VIGILANCIA TECNOLÓGICA PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES
ENCUENTRO DE GESTORES REGIONALES DE
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
COLCIENCIAS
IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES
Alexis Andrés Aguilera
Asesor en Vigilancia Tecnológica
Bucaramanga, Marzo 26 de 2009
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Vigilancia Tecnológica: Identificación de Prioridades en Ciencia y Tecnología, Apuntes de Economía
El documento 'Vigilancia Tecnológica para la Identificación de Prioridades' presenta un análisis sobre la importancia de la vigilancia tecnológica (VT) en el fomento de la ciencia y tecnología de la innovación (CTI). El texto explica quiénes utilizan la VT, sus utilidades, su contribución a la estrategia, y ejemplos de su aplicación en Colombia y la regionalización. Además, se detalla el proceso de la vigilancia tecnológica, sus herramientas y beneficios, y el riesgo de no vigilar. publicado por COLCIENCIAS en 2009.
Qué aprenderás
- ¿Qué es la vigilancia tecnológica y para qué sirve?
- ¿Qué son los principales beneficios de la vigilancia tecnológica?
- ¿Cómo se aplica la vigilancia tecnológica en Colombia y en la regionalización?
- ¿Cómo la vigilancia tecnológica contribuye a la estrategia?
- ¿Quienes utilizan la vigilancia tecnológica?
Tipo: Apuntes
2019/2020
1 / 26
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VIGILANCIA TECNOLÓGICA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES
ENCUENTRO DE GESTORES REGIONALES DECIENCIA Y TECNOLOGÍACOLCIENCIAS
IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES
Alexis Andrés AguileraAsesor en Vigilancia Tecnológica
Bucaramanga, Marzo 26 de 2009
AGENDA •
Vigilancia tecnológica VT para la toma dedecisiones
Quiénes utilizan VT
Utilidad de la VT para el fomento de
CTI
Utilidad de la VT para el fomento de
CTI
VT y su contribución a la estrategia
Vigilancia tecnológica para PNCyT
Aportes y resultados de la VT para laelaboración de planes estratégicos de CTIdepartamentales
VIGILANCIA TECNOLÓGICA: CONTEXTO GENERAL
Proceso
Tecnolo-
gía
Herramientas de
búsqueda
Herramientas de
procesamiento y
análisis
Identificación de
tendencias,
factores de
cambio, brechas
Inteligenciacompetitiva
Información
Vigilancia Vigilancia
Vigilancia Vigilancia
tecnológicatecnológicatecnológicatecnológica
Cultura
Decisio-
nes
Organi-
zación
Orientado a
tomadores de
decisiones. Prospectiva
Nivel
estratégico y
operativo
Información
como
conocimiento
para las
organizaciones
Gestión del
conocimiento y
VT
Sistemas de VT
Redes de
conocimiento
QUIEN UTILIZA LA VT E IC?
Empresas multinacionales Empresas multinacionales
Empresas multinacionales Empresas multinacionales
Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades deInteligencia
Orientación sobre líneas de innovación y desarrollo productivo
PYMES PYMES
PYMES PYMES
no
disponen
de
recursos
humanos
ni
materiales
no
disponen
de
recursos
humanos
ni
materiales
Apoyarse en Centros o Institutos Tecnológicos o Grupos y centros deI+D+I
OrganismosOrganismos públicosOrganismosOrganismos
públicospúblicospúblicos
Orientar las líneas de investigación nacionales y regionales
Lineamientos generales sobre inversión en I+D
GruposGruposGruposGrupos y
yyy Centros
CentrosCentrosCentros de
dedede I+D+I
I+D+I
I+D+I I+D+I
Identificación de oportunidades, nichos y alianzas
Fortalecer sus investigaciones
UTILIDAD DE LA VT PARA CTI REGIONAL
Permite
anticipar cambios
para reaccionar
oportunamente (sistema de monitoreo yseguimiento proactivo)
Identifica
actores estratégicos
para el
Identifica
actores estratégicos
para el
desarrollo de proyectos o programasespecíficos (alianzas - cooperación)
Herramienta metodológica que apoyaprocesos específicos en la
formulación de
los planes
de CTI
CUÁL PUEDE SER EL RIESGO DE NO VIGILAR
Para los gestores de políticas los costos sonaltos:
Formulación de estrategias alejadas de la realidad de la región (capacidades)realidad de la región (capacidades)
Poca efectividad de ejecución de estrategias
Desconocimiento de tendencias productivas,tecnológicas, científicas… importantes para elplan
Riesgo de perder el norte definido en el plan(falta de seguimiento y monitoreo continuo)
UN EJEMPLO: COLCIENCIAS
Los PNCyT ha emprendido la formulación deplanes estratégicos de CTI
Uno de los componentes para la formulación de estrategias se basa en la aplicación de lade estrategias se basa en la aplicación de la metodología de vigilancia tecnológica para:
Identificar prioridades (temas) en CTI
Precisar las capacidades nacionales en CTI
Monitorear sectores de importancia para eldesarrollo de la CTI en Colombia
OTRO EJEMPLO: REGIONALIZACIÓN
Fomento de la ciencia y la tecnología en lasregiones.
Conformación de Unidades de GestiónTecnológica para el apoyo a los programas de investigación y la innovación: investigación y la innovación:
Caso real VITEC HUILA
VITEC HUILAVITEC HUILAVITEC HUILA.
Inclusión de VT como herramienta de gestiónpara la toma de decisiones en los planesestratégicos de CTI departamentales.
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Actores líderes en investigación Actores líderes en investigación
Actores líderes en investigación Actores líderes en investigación
350
250
400 350 300 250
Gasto Público (Millones de euros)
Colciencias, 2006
250
60
50
43
22
15
15
14
5
5
3
1,
1,
0,
180
130
0
50
250 200 150 100
CE
Alemania
Francia
Reino Unido
Italia
Países Bajos
Países asociados
Irlanda
Suecia
Bélgica
Finlandia
Austria
Países adherentes
Dinamarca
España
Grecia
Portugal
Gasto Público (Millones de euros)
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Mapas temáticos Mapas temáticos
Mapas temáticos Mapas temáticos
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Temáticas emergentes y transversales Temáticas emergentes y transversales
Temáticas emergentes y transversales Temáticas emergentes y transversales
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Mapas tecnológicos Mapas tecnológicos
Mapas tecnológicos Mapas tecnológicos
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Investigación departamental Investigación departamental
Investigación departamental Investigación departamental
1 1 1
Huila
Magdalena
Tolima
1 1
2
3
7
4
3
25
0
5
10
15
20
25
30
Distrito Capital
Antioquia
Valle
Caldas
Santander
Boyaca
Bolivar
Cordoba
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Redes de investigadores Redes de investigadores
Redes de investigadores Redes de investigadores
Colciencias, 2006