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Estrategias en Fábrica de Bocadillos Ruiz: Innovación, Equipo y Logística., Diapositivas de Administración de Empresas

Angie katerin perdomo olarte presenta su diagnóstico estratégico para la empresa fabrica de bocadillos el ruiz en el marco del programa de administración de empresas de la unad y ecacen. Proponiendo estrategias de innovación en productos, equipo de trabajo y logística para aumentar la competitividad y satisfacción de los clientes.

Qué aprenderás

  • ¿Cómo puede la empresa Fabrica de bocadillos el Ruiz mejorar su logística y transporte para satisfacer a sus clientes?

Tipo: Diapositivas

2018/2019

Subido el 28/11/2019

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Juego Gerencial
Fase 3 – Estrategias empresariales
Actividad individual
Presentado por:
Estudiante: Angie Katerin Perdomo Olarte
Código: 1101759947
Presentado a:
Tutor: Cesar Mauricio Fuentes Rodríguez
Grupo: 102026_52
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativa Contables Económicas y de Negocios – ECACEN
Programa: Administración de Empresas
Noviembre 2019
Diagnostico Estratégico
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¡Descarga Estrategias en Fábrica de Bocadillos Ruiz: Innovación, Equipo y Logística. y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Juego Gerencial Fase 3 – Estrategias empresariales Actividad individual

Presentado por: Estudiante: Angie Katerin Perdomo Olarte Código: 1101759947

Presentado a: Tutor: Cesar Mauricio Fuentes Rodríguez Grupo: 102026_

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Escuela de Ciencias Administrativa Contables Económicas y de Negocios – ECACEN Programa: Administración de Empresas Noviembre 2019

Diagnostico Estratégico

Empresa seleccionada : Fabrica de bocadillos el Ruiz

El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las capacidades y deficiencia de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externa de su bienestar futuro

Análisis en tendencia de mercado

Estrategia comercial

La perspectiva asía un nuevo mercado, motivaron a la empresa a realizar un programa de software para pequeñas y medianas empresas, promoviendo así sus productos. Cuando los clientes están concentrados en un lugar, son muchos o compran por volumen, su poder de negociación representa una fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia en una industria. Las empresas rivales ofrecen garantías prolongadas o servicios especiales para ganar la lealtad de los clientes, siempre y cuando el poder de negociación de los consumidores sea significativo.

Resulta oportuno que a los clientes se les conceda el poder negociar el producto que deseen adquirir; aunque esto dependerá del volumen o cantidad que requieren, dándole satisfacción al cliente de obtener los productos que deseen con un menor costo. Es decir, que la empresa tiene la capacidad de hacer promociones u ofertas en las que los clientes salgan beneficiados.

Para que esto se lleve a cabo en la fábrica de bocadillos propongo 3 propuestas empresariales.

  1. Innovación constante en los productos : ofrecer bocadillos con nuevo sabor y presentación en donde sea resaltado de los productos de los demás fabricantes, en donde esta estrategia de venta va orientada a:
    • Que nos compren las personas que no nos conocen.
    • Que nos compren los clientes de la competencia.
    • (^) Que nuestros actuales clientes nos compren más.
  1. Focalizarnos en conformar un equipo de trabajo con diferentes talentos para proponer y tener nuevas perspectivas del mercado, en donde de esta manera ampliaremos el portafolio de la fábrica.
  2. Logística y transporte : implementar en la fábrica un sistema de trasporte en donde se haga entrega de los pedidos en cada ciudad, municipio, y de esta manera el producto nunca haga falta en los hogares logrando así: - Entregas semanales del pedido requerido - Mayores ventas - Evitar que nuestros clientes tengan que viajar de diferentes partes del país para comprar el producto. - Satisfacción y eficiencia en el producto y la entrega. - Fidelidad de los clientes