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TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCIÓN

La presente investigación hace referencia a la toma de decisiones, que se puede definir como el proceso final de una problemática donde es necesario tener varias alternativas para obtener resultados. Otro punto es la gerencia, por lo que refiere a un grupo de empleados que tienen el eslabón más alto de una cadena de mando y se denominan gerentes. Las decisiones y la gerencia se relacionan ya que por lo general en cualquier organización las grandes decisiones deben ser autorizada por este grupo de personas. En cuanto a la investigación de este tema, se realizó por un interés de conocimiento y aprendizaje académico, la metodología que se ocupó fue a través de reportajes de internet y análisis del estudiante, con la finalidad del aprendizaje del mismo.

 FUNCIONES DEL GERENTE

Organizar todo el trabajo del equipo. Planificar dicho trabajo. Controlar que el trabajo se lleva a cabo. Dar seguimiento a dicho trabajo. Desarrollar programas para impulsar la productividad. Liderar al equipo humano. Responder ante el gerente principal. Encargarse de que se cumplan los objetivos. Motivar al equipo. Entre los principales objetivos de un Gerente esta los siguientes puntos: Conseguir que se cumplan los objetivos. Tener un equipo motivado y contento con su trabajo. Sacar el trabajo de forma excelente. Cohesionar el equipo. Conseguir un impulso de la productividad laboral. Conseguir ser el líder del equipo. Reducir los costes de la empresa progresivamente. Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo  PROPOSITO Y NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES: La toma de decisión ocurre cuando una persona con una necesidad insatisfecha realiza una acción que tiene como propósito satisfacer esa necesidad o deseo. Una buena decisión es la que elige el mejor proceder disponible ante la incertidumbre de las consecuencias y tiene como propósito la solución a una problemática.

 OBJETIVO DE LA TOMA DE DECISIONES:

Tiene como fin decidir sobre las posibles alternativas de una oportunidad o soluciones a un conflicto de manera que se alineen con los objetivos corporativos.  ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES:

1. Analizar la situación para identificar los posibles problemas.
2. Identificar todas las alternativas.
3. Sopesar el impacto y efectividad de cada una de las alternativas.
4. Definir los criterios para la toma de decisiones.
5. Selección de una alternativa.
6. Implantación.
7. Evaluación de los resultados.
8. Realizar un informe.  IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN El proceso de toma de decisiones en una empresa es muy significativo, ya que le permite a la organización afrontar problemas, teniendo en cuenta la limitación de recursos para conseguir el resultado deseado. Esto es especialmente importante en épocas de crisis, recuperación económica y momentos de crecimiento, así como durante disrupciones en la dinámica de los mercados y los procesos de producción.

BIBLIOGRAFIA

 Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2010. Actualizado: 2021. Definición de decisión (https://definicion.de/decision/)  Enrique Rus Arias, 08 de mayo, 2020 Toma de decisiones. Economipedia.com  Francisco Coll Morales, 28 de mayo, 2020 Gerencia. Economipedia.com  Francisco Coll Morales, 21 de mayo, 2020 Gerente. Economipedia.com  https://protecciondatos-lopd.com/empresas/proceso-toma-de- decisiones-en-una-empresa/  https://excelencemanagement.wordpress.com/2016/04/19/ naturaleza-de-las-decisiones/