Deivid Echeverri Castro
TALLER DE TECNICAS DE GESTION
1. ¿Cuáles son las principales características de diseño de los equipos autodirigidos?
¿Que características de diseño son deseables y cuáles son esenciales para el éxito?
2. Por que decide Amasi utilizar este Sistema de trabajo en la nueva planta de corpus
Christi? ¿Como caracteriza a Amasi? Por Ejemplo¿Intenta impulsar el cambio o
liderarlo? ¿Es culpable de arrogancia de liderazgo?
3. Si estuviera en la posicion de director de contratacion y buscara empleados que
destacaran en equipos autodirigidos,¿Que caracteristicas buscaria?¿Varian las
caracteristicas segun el sector o la madurez de la empresa?
Desarrollo
1. Las características principales del diseño de los equipos autodirigidos nos permiten
alcanzar metas de la manera más directa teniendo como uno de sus principios un
liderazgo compartido este se refleja a partir de las decisiones críticas, como lo serían los
gastos de presupuesto o tipos de metodologías que se usaran, sabiendo que cada
decision tiene la misma relevancia y peso sobre cada miembro, como segunda
caracteristica se emplea la independencia lo que hace que aunque se esté en un equipo
no se restringe el modo en como, ni cuando decide realizar sus labores y junto a esto se
une la responsabilidad total teniendo así un alto nivel de implicación de cada miembro
tanto a nivel individual sabiendo que cada quien es 100% responsable pero También a
nivel grupal asumiendo la responsabilidad de todos los resultados
1.1. Es por ello que para que tengan un buen funcionamiento para un buen diseño de los
equipos autodirigido se desea que haya un buena definicion del equipo y limites de las
responsabilidades teniendo asi como esenciales una buena comuncacion, amplia
confianza en si mismos
2. Amasi decide utilizar este Sistema debido al momento que llamo la atención los
informes que reflejaban una mejoría en productividad y calidad en unidades operadas,
comparadas con las instalaciones tradicionales de manufactura, y los rendimientos de
inversión de más del triple del promedio de la industria, lo que Amasi trataba de realizar
era impulsar el cambio con el fin de utilizar un modelo que permitiera una alta
productividad, unicamente tratataba de visualizer y tener una fuerza de trabajo
compremetida generando asi un nivel de satisfaccion.
3. Buscaria empleados que tuvieran caracteristicas que tuviera una alta adaptabilidad a los
cambios, un aprendizaje y mejora constante pero sobre todo que tuviera la capacidad
de evaluar periodidacamente sus resultados en pro de un mejoramiento personal
teniendo un gran impacto dentro de la organizacion, considerando la madurez de la
empresa asi mismo seran aplicadas las caracteristicas que requeriran para impactor a la
organizacion