¡Descarga Taller 2 ingenieria economica y más Ejercicios en PDF de Ingeniería económica solo en Docsity!
VALOR PRESENTE NETO
Inversion Inical Flujos de Caja Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 $ (50,000) $ 20,000 $ 20,000 $ 20, (TIR) 31% 22% VAN 1 $ 10,973 25% VAN 2 $ 7, VAN TIR $ 0
Maquina A Maquina B Costo inicial $ 50,000,000 $ 70,000, costo de operación $ 25,000,000 $ 2,000, ingresos netos $ 35,000,000 $ 35,000, beneficios netos $ 10,000,000 $ 15,000, valor salvamento $ 5,000,000 $ 10,500, vida util (años) 5 10 VALOR PRESENTE NETO Inversion Inical Año 1 Año 2 Año 3 Valor Salvamento $ (50,000,000) $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000, $ (50,000,000) $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000, (TIR) 3% 35% VAN TIR $ 0 VAN 1 ($ 32,636,505) VALOR PRESENTE NETO Inversion Inical Año 1 Año 2 Año 3 Valor Salvamento $ (70,000,000) $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000, $ (70,000,000) $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,
(TIR) 18% 35%
VAN TIR $ 0
VAN 1 ($ 28,752,140)
La mejor opcion es la B, PORQUE SU VALOR PRESENTE NETO ES MENOR.
VALOR PRESENTE NETO PIZZAS GTO
Inversion Inical Flujos de Caja Año 1 Año 2 Año 3 Valor Salvamento $ (50) $ (50) Costo total de O.P $ (650) $ (700) $ (750) $ 1,200 $ 1,200 $ 1, $ (23,000) $ 550 $ 500 $ 450 Tasa (TIR) -36% 10% VAN TIR $ 0 VAN 1 ($ 20,327) VA ($ 341.51) Costo anual equiv. (^) $ 6,067. VALOR PRESENTE NETO PIZZAS GTO Inversion Inical Flujos de Caja Año 1 Año 2 Año 3 $ (23,000) $^ 6,067^ $^ 6,067^ $^ 6, VAN 1 $ -
PROYECTO DE INVERSION
Inversion Inical Flujos de Caja Año 1 Año 2 Año 3 $ (150,000) $ 35,000 $ 40,000 $ 50, Aumento del Costo total de O.P
inversión Inicial MES 0 mes 1 Mes 2 Mes 3 precio $ (50,000,000) $ (5,000,000) arreglo $ (5,000,000.00) -$ 55,000,000.00 0 0 $ 1,500, TIR 1% TASA DE OPORTUNIDAD VAN -$4,915,979 20% B/C
NETO
lujos de Caja Año 4 Año 5 $ 20,000 $ 30, VALOR PRESENTE NETO MAQUINA A Flujos de Caja Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 $ 5,000, $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000, $ 10,000,000 $ (35,000,000) $ 10,000,000 $ 10,000,000 $ 10,000, VALOR PRESENTE NETO MAQUINA B Flujos de Caja Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000, $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,
Entonces al aplicarla daria esto. $ 155, lujos de caja Año 4 Año 5 TASA DE OPORTUNIDAD $ 3,000,000 $ 3,000,000 20% sta es del 20% y este sólo le genera el 15% flujo de caja mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 $ 800,000 $ 800,000 $ 800,000 $ 800,000 $ 800, : No debe aceptar el negocio Esta formula es para hallar lo de la celda C C92, de manera mas sencilla.
∑24_(𝑛=1)^𝑛▒
〖 (1+𝑖) 〗 ^𝑛
−𝐼_0 〗 =VAN
^ 𝑛 =VAN+ _0𝐼
Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500, TASA DE OPORTUNIDAD ANUAL mensual
Entonces al aplicarla daria esto. $ 122, mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 $ 800,000 $ 800,000 $ 800,000 $ 25,800, $ 25,000, a formula es para hallar lo de la celda C89 y C92, de manera mas sencilla.
- Año 9 Año
- $ 10,000,000 $ 10,000,
- $ 10,000,000 $ 15,000,
- $ 15,000,000 $ 15,000,
- $ 15,000,000 $ 25,500,
- Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes
- $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 1,500,
- Mes 22 Mes 23 Mes - $ 1,500, - $ 35,000,
- $ 1,500,000 $ 1,500,000 $ 36,500,
Terrenos Edificio Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Equipo de oficina Vehículos Equipo de comunicación Capital de trabajo Inversión Diferida del proyecto VALOR PRESENTE NETO Inversion Inical Año 0 Inversion inicial $^ (518,000) Valor de salvamento Gastos Ventas Utilidad A de impuestos Impuesto 32% Utilidad neta D impuestos $^ (518,000) Utilidad neta D impuestos Amortización de diferidos Depreciación Flujo de fondos neto $ (518,000) (TIR) (^) 37% VAN TIR (^) $ - VAN FLUJOS DE FONDO (AÑO1-5) $ 223,970. VA FUJOS DE FONDO (AÑO1-5) (^) $ 741,970. B/C (^) 1. Inversion Inicial (^) $ 518,
S S.A.
Salvamento $ 220, Ventas 940,000 1,124,000 1,216,400 1,318,040 1,429, Costo Materia prima 294,000 323,400 355,740 391,315 430, Costo de la mano de obra 112,800 134,880 145,968 158,165 171, Servicios(Energía, Agua oficina) 6,000 6,000 6,000 6,000 6, Depreciación 13,900 13,900 13,900 13,900 13, Seguros 3,780 3,780 3,780 3,780 3, Arrendamiento 14,400 14,400 14,400 14,400 14, Maquila 47,000 56,200 60,820 65,902 71, Sueldos empleados de admón. 100,000 100,000 100,000 100,000 100, Servicios(Energía, Agua de planta) 12,000 12,000 12,000 12,000 12, Arrendamiento(Local en Buenaventura y Cali) 4,800 4,800 4,800 4,800 4, Gastos generales de oficina 21,000 21,000 21,000 21,000 21, Sueldos y comisiones de ventas 25,200 27,720 30,492 33,541 36, Gastos impulsadoras 12,600 13,860 15,246 16,771 18, Publicidad 42,000 46,200 50,820 55,902 61, Fletes y acarreos 25,200 27,720 30,492 33,541 36, Amortización de diferidos 5,000 5,000 5, Total Gastos (^) 739,680 810,860 870,458 931,017 1,003, sion total sumo la inversion fija estimada del proyecto, el de trabajo y la inversion diferida del proyecto Para hallar el salvamento se multiplica la inversion fija estimada por el 20% y se le suma el capital de trabajo Amortización de diferidos: Es la recuperacion de la inversion al comienzo del proyecto
