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El presente documento trata de la cadena de suministro y pertenece a la materia de sistema de manufactura
Tipo: Ejercicios
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1 2 EQO =
1 2
b). Dada la EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio?, ¿cuál sería el costo anual de mantener el inventario? Inventario promedio = 𝑄 2
250 2
Costo anual de mantener = Q 2
Costo anual de mantener = 250 2
c). Dada la EOQ, ¿cuántos pedidos se harán cada año?, ¿cuál sería el costo de ordenar anual? Número de ordenes colocadas por año = D Q
2500 250
Costo anual de ordenar = D Q
d). Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario? Costo total anual = D Q
Q 2
Costo total anual = 2500 250
250 2
e). ¿Cuál es el tiempo entre órdenes? Tiempo esperado entre ordenes = T = Numero de dias habiles Número esperado de ordenes T =
f). ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)? ROP = demanda por dia ∗ tiempo de entrega de orden en días ROP =
Número de dias habiles
a). Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses. 2 b). Calcule el costo del plan de Cohen si usa tiempo extra y a Forrester. El costo total a seis meses dentro de la modalidad de uso de horas extras es de $195.625. c). ¿La empresa debe permanecer como está, con un total de 4 contadores? Teniendo en cuenta el acuerdo contractual establecido de horas extras entre Forrester y Cohen la empresa deberá contar con los cuatro contadores planeados, sin embargo esta no es la mejor opción ya que si analizando el pronóstico de demanda en los periodos de Marzo y Abril Cohen decide contratar a otro contador más para realizar las horas extras correspondientes a Forrester , Cohen se ahorraría costos operativos impactando positivamente en el margen de rentabilidad del negocio, sin embargo esto no es posible teniendo en cuenta las condiciones contractuales pactadas. (^2) Fuente elaboración propia.
14.25, pág. 583. Heather Adams – Gerente de Producción de un Fabricante de equipo para ejercicio de Colorado. Heather Adams, gerente de producción de un fabricante de equipo para ejercicio de Colorado, debe programar una orden de 50 caminadoras UltimaSteppers que se enviarán en la semana 8. Los subíndices indican la cantidad requerida para cada padre. Suponga órdenes lote por lote. A continuación, se muestra la información sobre las caminadoras: 3 (^3) Fuente elaboración propia.
c). Desarrolle un plan de requerimientos netos de materiales para F. 6
No todas las piezas realizan todas las operaciones de conformado, el asiento en U pasa por la dobladora y la punzonadora, el travesaño pasa por la punzonadora, a la pata no se le realiza ninguna operación de conformado y la pata-respaldo sólo de dobla. Hay cuatro máquinas de soldar con un operario asignado cada una, todas realizan las distintas labores de soldado. Las sillas llegan por una carretilla al área de pintura que es un proceso totalmente automatizado, se procede al ensamblaje. El montaje consiste en unir asientos y respaldos a la estructura de la silla mediante un operario. Finalmente, se envían los productos terminados al almacén o bodega para revisar su calidad y luego se distribuye a sus respectivos pedidos de los clientes.
querer probar nuevos productos solo por curiosidad o aburrimiento. No por descontento, sino por la necesidad de buscar variedad. ✓ INFLUYE DEMANDA :Tamaño del mercado global de Sillas, creciendo a una tasa compuesta anual del porcentaje de 5.8%, creciendo rápidamente con los desarrollos recientes, participación en la industria, historial de desarrollo, demanda, crecimiento regional, hallazgos clave y la última tecnología Influyen en la demanda la industria de la familia de Sillas cubre el estado actual del mercado, incluido el tamaño del mercado de Sillas de oficina, la tasa de crecimiento, los jugadores destacados y el panorama competitivo actual, además, cubre una comprensión profunda de las geografías fundamentales presentes en el mercado a lo largo de los segmentos y subsegmentos importantes. El informe se especializa en el estado de mejora regional, junto con el tamaño, la proporción y el volumen del mercado. Además, este informe cubre las estadísticas del productor, junto con la distribución comercial, el costo y precio, el margen y los ingresos brutos. El informe de mercado de Cámaras policiales usadas en el cuerpo permite al lector reconocer el comportamiento del cliente y reconocer mejor el funcionamiento del principal competidor del mercado. DISEÑO DE PLANTA: https://lucid.app/lucidchart/8cca7581-d205- 4201 - 9440 - a834a80cc2f6/edit?invitationId=inv_6169a949-89fa-400d-b937- f167d7dfe01e
En la planta actual para ensamble de sillas con los cuatro operarios se produce un promedio de 12 Sillas durante 8 horas del turno diario de trabajo, estas sillas quedan completamente terminadas y empacadas listas para distribución. Estos datos de producción contemplan desde el momento en el cual se hace la respectiva solicitud de materia prima al almacén general y esta es trasladada 90 metros aproximadamente hasta el lugar de trabajo. Si bien es muy claro que se fabrican una gran cantidad de referencias de sillas el proceso de ensamble es el mismo para cualquiera de las diferentes referencias /o familia ya que las materias primas son las mismas y lo que varía es la cantidad. La capacidad de largo plazo más de un año realizaremos cambios estructurales con gran inversión, aumentaremos la producción y nuestro personal La capacidad a mediano plazo se enfoca entre los 6 y 18 meses. Se toman decisiones con respecto a la contratación o despido del personal, adquisición de herramientas, máquinas y subcontratación. La capacidad a corto plazo se trabaja en forma diaria o semanal, por lo tanto, las acciones realizadas son efectivas en horas con el fin de alinear la producción planeada y la real. Se asocian decisiones relacionadas con las horas extras, movimiento de personal y transporte de producto. Simulación financiera del modelo de negocio.
medida que el producto se vaya dando a conocer y cuando la operación así lo requiera.
BRAHIAM GOMEZ VEGA. VICTOR TINJACA AGUDO. JOSE IBAÑEZ HERNANDEZ. JHON ORTIZ CASTIBLANCO.
