Motivación: Procesos que inciden en la
intensidad, dirección y persistencia del
esfuerzo que realiza una persona para alcanzar
un objetivo.
Posee 3 elementos fundamentales:
- Persistencia
- Dirección
- Intensidad
TEORIA JERARQUICA DE LAS
NECESIDADES
Abraham Maslow, representa una jerarquía de
5 necesidades:
Necesidades de orden inferior: necesidades
que se satisfacen de forma externa.
1. Fisiológicas
2. Seguridad
Necesidades de orden superior:
3. Sociales
4. Estima
5. Autorrealización
TEORIAS ‘X’ Y ‘Y’
Teoría X: Atribución a los empleados el
disgusto inherente al trabajo, por lo que deben
ser dirigidos, incluso coaccionados, a
realizarlo.
Teoría Y: Atribución a los empleados al
trabajo como algo natural como el descanso o
el juego, por lo que la persona promedio
aprenderá a aceptar, e incluso a buscar, la
responsabilidad.
teoría de los dos factores Relaciona factores
intrínsecos con la satisfacción laboral y asocia
factores extrínsecos con la insatisfacción.
También se le llama teoría de la motivación e
higiene.
factores de higiene Factores como la política
y la administración de la compañía, la
supervisión y el salario que, cuando son
adecuados para un puesto, mantienen
tranquilos a los trabajadores. Si dichos
factores son adecuados, las personas no
estarán insatisfechas.
TEORIA DE LAS NECESIDADES DE
MCCLELLAND
Se centra en tres necesidades:
- Necesidad de logro(nLog): Impulso por
sobresalir, por tener éxito con respecto a
un conjunto de estándares y por luchar
para triunfar.
- Necesidad de poder (nPod): necesidad
de hacer que otros se comporten de una
manera que no se lograría con ningún otro
medio.
- Necesidad de afiliación(nAfi): deseo de
tener relaciones interpersonales amigables
y cercanas.
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA
MOTIVACION
Teoría de la autorrealización: Teoría que
expone los efectos benéficos de la motivación
intrínseca y los efectos nocivos de la
motivación extrínseca.
Teoría de la evolución cognitiva: propone
que las recompensas extrínsecas tienden a
disminuir el interés intrínseco en una tarea.
Cuando los individuos reciben un pago por su
trabajo, sienten que se trata de algo que tienen
que hacer y no algo que quieren hacer.
Auto consistencia: Qué tan congruentes son
los motivos de las personas para alcanzar las
metas con sus Intereses y valores esenciales.
Si los motivos son Intrínsecos, hay mayores
probabilidades de lograr las metas, y en caso
contrario, se sentirá satisfacción al haberlo
intentado.
Si son Extrínsecos, hay menos probabilidades
de alcanzar dichas metas, y aun alcanzadas, no
habrá satisfacción de ello.
