Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Priemra entrega de Modelo Toma de Decisiones, Monografías, Ensayos de Toma de Decisiones

Primera entrega de Gestion de Modelo de Toma de Decisiones

Tipo: Monografías, Ensayos

2020/2021
En oferta
30 Puntos
Discount

Oferta a tiempo limitado


Subido el 16/06/2021

jaminson1374
jaminson1374 🇨🇴

5

(2)

2 documentos

1 / 12

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
CASO PRACTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA
INTEGRANTES:
JAMINSON ENRIQUE HERRERA FLOREZ COD: 1911024913
MODELO DE TOMA DE DECISIONES
2021-1
JUNIO 08 DE 2021
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
Discount

En oferta

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Priemra entrega de Modelo Toma de Decisiones y más Monografías, Ensayos en PDF de Toma de Decisiones solo en Docsity!

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

CASO PRACTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA

INTEGRANTES:

JAMINSON ENRIQUE HERRERA FLOREZ COD: 1911024913

MODELO DE TOMA DE DECISIONES

JUNIO 08 DE 2021

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las

actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y

constrúyalo en Excel

Diagrama de Red con tecnología AON.

Gráfica # 1

Fuente de elaboración propia tomado del material de estudio Politécnico Gran Colombiano

Ruta crítica: 94 días = B-E-K-T-Z-A

3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente

como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto. Modelo Formulado para calcular los tiempos (Tabla # 2)

  1. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra
  • Tabla # modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos. - A Actividad Es Ef Ls Lf Holgura - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z
    • A1
    • A2
    • A3
    • A4
    • A5
    • A6 - B Actividad Es Ef Ls Lf Holgura - E - K - T - Z
    • A3
  • Tabla # en un retraso en la fecha de terminación general. - A Actividad Es Ef Ls Lf Holgura - C - D - F - G - H - I - J - L - M - N - O - P - Q - R - S - U - V - W - X - Y
    • A1
    • A2
    • A4
    • A5
    • A6

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto

determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que

permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la

junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios).

Tabla # 4

Nuevos supuestos de Ruta

Crítica

Actividad a

Acelerar

(Días)

Días Sobrecosto Costo X

Unidad

Costo Total

B-E-K-T-Z-A3 0 94 169.600 169.

B-E-K-T-Z-A3 A3 -21 93 169.600 583 170.

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3 -20 92 169.600 1.167 170.

B-E-K-T-A6 A3 -19; A2 - 6 91 169.600 2.083 171.

B-E-K-T-A1-A5-A6 A3 -18; A2 - 5 90 169.600 3.000 172.

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-17; A2 -4 89 169.600 3.917 173.

6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre

los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT. (Figura 2)

9 5 9 5 3 A6 T,W, A5 7 8 5 9 2 8 5 9 2 0 0,6944444 405 0 2.

La Varianza y la desviación estándar

Tabla # 6

Ruta Critica Varianza Desviación Estándar

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 22,47 4,

B-E-K-T-Z-A3 27,72 5,

Actividades Críticas

Tabla # 7

Actividad Predecesor Tiempo promedio^ E

S

E
E

F

L

S

L

F

Holgura

C - 9 0 9 0 9 0

I C 20 9 2

P I 8 29 3

V P 8 37 4

W V 13 45 5

A1 T, U, W 4 58 6

A2 A1 7 62 6

A5 A1,A2 16 69 8

A6 T,W, A5 7 85 9

B - 8 0 8 0 8 0

E A, B 11 8 1

K E 18 19 3

T J, K, L, M 16 37 5

Z T 19 53 7

A3 Y, Z 19 72 9

Actividades a acelerar para cumplir con el tiempo provisto (89 días). Tabla # 8

Orden de Operación Secuencia Rutas Críticas Actividad Acelerada Días Disminuid os Tiemp o Total Costo INIC IO C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A

  • 7 92 169. 1 C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A A 2 6 91 169. 2 C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A A 2 5 91 170. 3 B-E-K-T-Z-A3 A 3 19 91 170. 4 B-E-K-T-Z-A3 A 3 18 90 171. 5 B-E-K-T-Z-A3 A 3 17 90 171. 6 C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A A 2 4 89 172.

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T

sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la

Actividades a acelerar para cumplir con el tiempo provisto (85 días)

Orden

de

Operaci

ón

Secuencia Rutas Críticas Actividad

Acelerada

Días

Disminuid

os

Tiempo

Total

Costo

INICIO C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A

  • 7 92 169. 1 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 6 91 169. 2 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 5 91 170. 3 B-E-K-T-Z-A3 A3 19 91 170. 4 B-E-K-T-Z-A3 A3 18 90 171. 5 B-E-K-T-Z-A3 A3 17 90 171. 6 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 4 89 172. 7 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 3 89 172. 8 B-E-K-T-Z-A3 A3 16 88 173. 9 B-E-K-T-Z-A3 A3 15 88 174. 10 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 2 87 174. 11 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 1 87 174. 12 B-E-K-T-Z-A3 A3 14 86 175. 13 B-E-K-T-Z-A3 A3 13 86 176. 14 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A P 7 85 176.

Modelo de Red AON con actividades aacelerar para cumplir con el tiempo provisto (85 días)