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POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
CASO PRACTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA
INTEGRANTES:
JAMINSON ENRIQUE HERRERA FLOREZ COD: 1911024913
MODELO DE TOMA DE DECISIONES
JUNIO 08 DE 2021
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las
actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y
constrúyalo en Excel
Diagrama de Red con tecnología AON.
Gráfica # 1
Fuente de elaboración propia tomado del material de estudio Politécnico Gran Colombiano
Ruta crítica: 94 días = B-E-K-T-Z-A
3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente
como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto. Modelo Formulado para calcular los tiempos (Tabla # 2)
- Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra
- Tabla # modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos. - A Actividad Es Ef Ls Lf Holgura - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z
- A1
- A2
- A3
- A4
- A5
- A6 - B Actividad Es Ef Ls Lf Holgura - E - K - T - Z
- A3
- Tabla # en un retraso en la fecha de terminación general. - A Actividad Es Ef Ls Lf Holgura - C - D - F - G - H - I - J - L - M - N - O - P - Q - R - S - U - V - W - X - Y
5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la
junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios).
Tabla # 4
Nuevos supuestos de Ruta
Crítica
Actividad a
Acelerar
(Días)
Días Sobrecosto Costo X
Unidad
Costo Total
B-E-K-T-Z-A3 0 94 169.600 169.
B-E-K-T-Z-A3 A3 -21 93 169.600 583 170.
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3 -20 92 169.600 1.167 170.
B-E-K-T-A6 A3 -19; A2 - 6 91 169.600 2.083 171.
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3 -18; A2 - 5 90 169.600 3.000 172.
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-17; A2 -4 89 169.600 3.917 173.
6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre
los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT. (Figura 2)
9 5 9 5 3 A6 T,W, A5 7 8 5 9 2 8 5 9 2 0 0,6944444 405 0 2.
La Varianza y la desviación estándar
Tabla # 6
Ruta Critica Varianza Desviación Estándar
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 22,47 4,
B-E-K-T-Z-A3 27,72 5,
Actividades Críticas
Tabla # 7
Actividad Predecesor Tiempo promedio^ E
S
E
E
F
L
S
L
F
Holgura
C - 9 0 9 0 9 0
I C 20 9 2
P I 8 29 3
V P 8 37 4
W V 13 45 5
A1 T, U, W 4 58 6
A2 A1 7 62 6
A5 A1,A2 16 69 8
A6 T,W, A5 7 85 9
B - 8 0 8 0 8 0
E A, B 11 8 1
K E 18 19 3
T J, K, L, M 16 37 5
Z T 19 53 7
A3 Y, Z 19 72 9
Actividades a acelerar para cumplir con el tiempo provisto (89 días). Tabla # 8
Orden de Operación Secuencia Rutas Críticas Actividad Acelerada Días Disminuid os Tiemp o Total Costo INIC IO C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A
- 7 92 169. 1 C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A A 2 6 91 169. 2 C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A A 2 5 91 170. 3 B-E-K-T-Z-A3 A 3 19 91 170. 4 B-E-K-T-Z-A3 A 3 18 90 171. 5 B-E-K-T-Z-A3 A 3 17 90 171. 6 C-I-P-V-W-A1-A2-A5- A A 2 4 89 172.
7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T
sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la
Actividades a acelerar para cumplir con el tiempo provisto (85 días)
Orden
de
Operaci
ón
Secuencia Rutas Críticas Actividad
Acelerada
Días
Disminuid
os
Tiempo
Total
Costo
INICIO C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A
- 7 92 169. 1 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 6 91 169. 2 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 5 91 170. 3 B-E-K-T-Z-A3 A3 19 91 170. 4 B-E-K-T-Z-A3 A3 18 90 171. 5 B-E-K-T-Z-A3 A3 17 90 171. 6 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 4 89 172. 7 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 3 89 172. 8 B-E-K-T-Z-A3 A3 16 88 173. 9 B-E-K-T-Z-A3 A3 15 88 174. 10 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 2 87 174. 11 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A A2 1 87 174. 12 B-E-K-T-Z-A3 A3 14 86 175. 13 B-E-K-T-Z-A3 A3 13 86 176. 14 C-I-P-V-W-A1- A2-A5- A P 7 85 176.
Modelo de Red AON con actividades aacelerar para cumplir con el tiempo provisto (85 días)
