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Programa de Compensación e Incentivos para Meli Cruz: Estudio de Caso, Apuntes de Gestión de Proyectos

Portada (título, nombre de participantes, docente, grupo, universidad, escuela, fecha) • Tabla de contenido • Capítulo 1. Generalidades

Tipo: Apuntes

2022/2023

Subido el 05/02/2023

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Unidad 9 y 10 - Fase 5 - Valoración de lo referente a clima organizacional y las
principales teorías
Daniel Alejandro Toba López
Cód.1051241242
Tutora
Alba Lucia Álvarez Vergara
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios
ECACEN
Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento humano
2022
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¡Descarga Programa de Compensación e Incentivos para Meli Cruz: Estudio de Caso y más Apuntes en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity!

Unidad 9 y 10 - Fase 5 - Valoración de lo referente a clima organizacional y las

principales teorías

Daniel Alejandro Toba López

Cód.

Tutora

Alba Lucia Álvarez Vergara

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios –

ECACEN

Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento humano

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Diseñar un programa de Compensación e incentivos que crea conveniente para

la empresa con la que vienen trabajando, teniendo en cuenta las acciones,

responsable, recursos, tiempo de duración e indicadores de control.

EMPRESA: MELICRUZ

Las compensaciones laborales y los beneficios son un factor muy significativo en la

dirección o gestión de los recursos humanos puesto que representan un estímulo inmediato

que se les ofrece al personal por los servicios prestados, es decir. el reconocimiento que

genera un estilo de vida estable a los empleados y un buen ambiente laboral.

Hernández (2014) afirma " la compensación designa el conjunto total del sueldo,

incentivos, cuando existen, y prestaciones tanto en especie como en beneficios y servicios

que se proporcionan como compensación al personal de la empresa” en este caso para Meli

Cruz. Lo que quiere decir que la compensación frente a los colaboradores no solo puede ser

monetario, sino también en compensaciones no monetarias tales como crecimientos

profesionales, promociones mediante convenios, permisos remunerados de acuerdo con la

necesidad, días recreativos, flexibilidad en horarios, y muchas actividades más a cambio del

buen trabajo realizado y al cumplimiento de los objetivos, lo que hace que los

colaboradores tengan un buen desempeño y ayuda así a un crecimiento en productividad,

estrategia de la empresa de acuerdo con la buena selección del personal

semestral y anualmente por cumplir las metas establecidas. CREDITOS Educativo La empresa prestara a los funcionarios de contrato indefinido hasta 2 SMMLV para las modalidades de crédito establecidas, hasta por 12 meses sin cobro de intereses Apoyar al colaborador mediante la modalidad de crédito para cumplir necesidades Establecer igualdad entre los funcionarios de la empresa Personales * ** DOTACION Dotación Brindar la dotación a los mediante convenios con la empresa para los colaboradores ($800.000) apoyar la presentación personal de los funcionarios Mejorar la imagen corporativa de la empresa

RIFAS sorteos entre los colaboradores Realizar al menos dos días al mes rifas entre los funcionarios Promover que los funcionarios no se cansen de la empresa para la que laboran Mejorar clima organizacional

RECONOCIMIENTOS Al mejor funcionario Reconocer al mejor funcionario por área de la compañía cada mes, de acuerdo con los resultados obtenidos Brindar motivación al empleado Análisis de los resultados de la empresa

DIRECTIVOS **

CONVENSIONALES *