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Planificación Financiera para Crear Valor Empresarial: Concepto, Cálculo y Ventajas, Apuntes de Finanzas Corporativas

El concepto de planeación financiera en relación con la creación de valor empresarial, enfatizando su importancia para accionistas y inversionistas. Se discuten herramientas financieras como WACC, EVA y su relación con el crecimiento de la empresa y la generación de flujos de caja. Se destacan las ventajas de la gestión por valor añadido.

Qué aprenderás

  • ¿Cómo la gestión por valor añadido (EVA) simplifica la evaluación de la estrategia empresarial?
  • ¿Qué es el EVA y cómo se calcula?
  • ¿Cómo se calcula el WACC y cómo se utiliza en la toma de decisiones financieras?

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 13/02/2020

juan-carlos-rodriguez-martinez
juan-carlos-rodriguez-martinez 🇨🇴

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PLANEACION FINANCIERA EN FUNCION DE LA CREACION DE VALOR
EMPRESARIAL
El objetivo de toda empresa es la CREACION CONTINUA DE VALOR, principalmente para sus
accionistas y/o inversionistas, pero también para sus clientes (lo que le proporcionará una buena
posición competitiva en el mercado), para sus propios empleados (lo que le llevará a mantener una
estructura humana sólida, vinculada y motivada en la empresa para la consecución de los objetivos
fijados) y, en los últimos años, después de la concientización y sensibilización global, también para
la sociedad y el medioambiente. Es decir, una CREACION DE VALOR SOSTENIBLE (económica-
financiera-social-medioambiental), para todas las partes interesadas (STAKEHOLDERS) en su
actividad, que permita conseguir y sostener en el tiempo, una VENTAJA COMPETITIVA respecto
a empresas de la competencia, que no tengan en cuenta criterios de responsabilidad social,
especialmente cuando la sociedad sea capaz de pagar un plus adicional en productos de
empresas con esta VISION, y que sean parte por ejemplo de la innovación y/o implementación de
nuevas modelos económicos, como la ECONOMIA CIRCULAR, en sus industrias, países y/o
regiones, coadyuvadas por la PLANEACION ORGANIZACIONAL Planeación Estratégica
Planeación Administrativa Planeación Financiera, valorando efectivamente su
implementación en el largo plazo, mediante el uso estratégico de las diferentes herramientas
financieras para una mejor toma de decisiones gerenciales Si el OBJETIVO ECONOMICO es la
CREACION DE VALOR, el OBJETIVO FINANCIERO es su MAXIMIZACION EN EL VALOR
CREADO.
CREACION DE VALOR EMPRESARIAL
Pero centrándonos en la CREACION DE VALOR EMPRESARIAL y sobre todo para el
ACCIONISTA Y/O INVERSIONISTA, (la más importante de los STAKEHOLDERS), una empresa
que NO CREA VALOR para los accionistas y/o inversores NO tiene sentido económico, ya que
éstos pueden retirar sus fondos de la empresa desde el momento en que tengan otras inversiones
alternativas de mayor rentabilidad (Costo de Oportunidad), que normalmente se establece
mediante una Tasa Interna de Oportunidad o TIO, que es el principal componente equiparado a
la Tasa de Descuento (TDD), que al final sería igual a la WACC (Weighted Average Cost of
Capital) o CPPC (Costo Promedio Ponderado del Capital) en español y para los Inversionistas
la WACC Ajustada que incorpora y cuantifica en esta TASA una serie de PRIMAS DE RIESGO,
necesarias para mejorar la TDD del FLUJO DE CAJA del Inversionista y su TIO. Es decir, los
accionistas y/o Inversores invierten en una compañía porque esperan un RETORNO A SU
INVERSION superior al COSTO DE CAPITAL, tanto en el corto como en el largo plazo, esperando
también unas perspectivas de Crecimiento de la compañía positivas, es decir, que le GENERE
VALOR a todos los Stakeholders.
WACC (Weighted Average Cost of Capital) = CPPC (Costo Promedio Ponderado del Capital)
La rentabilidad mínima exigida por el accionista viene dada por la suma de un activo libre de
riesgo (bonos del estado a largo plazo) y una prima de riesgo del mercado multiplicada por la beta
de la empresa, que es un coeficiente de correlación entre la volatilidad de una empresa y el
mercado a largo plazo. La rentabilidad mínima exigida por el accionista sirve para calcular el
costo de capital o WACC, por sus siglas en inglés, que es la media ponderada entre la tasa de
costo de la deuda y la rentabilidad exigida por el accionista.
El WACC es la tasa de descuento que debe utilizarse para descontar los flujos de caja
esperados de un proyecto de inversión, y representa la rentabilidad mínima que debe
proporcionar esa inversión para que sea aceptable, es decir, para que IGUALE o SUPERE el
COSTO DE OPORTUNIDAD del capital invertido: Veamos su FORMULA:
WACC = Ke·We + Kd·Wd·(1 – T),
siendo Ke la rentabilidad exigida por los accionistas (tasa de los fondos propios), We la
participación de los fondos propios en el capital invertido, Kd la tasa de interés de la deuda, Wd la
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¡Descarga Planificación Financiera para Crear Valor Empresarial: Concepto, Cálculo y Ventajas y más Apuntes en PDF de Finanzas Corporativas solo en Docsity!

EMPRESARIAL

El objetivo de toda empresa es la CREACION CONTINUA DE VALOR , principalmente para sus accionistas y/o inversionistas, pero también para sus clientes (lo que le proporcionará una buena posición competitiva en el mercado), para sus propios empleados (lo que le llevará a mantener una estructura humana sólida, vinculada y motivada en la empresa para la consecución de los objetivos fijados) y, en los últimos años, después de la concientización y sensibilización global, también para la sociedad y el medioambiente. Es decir, una CREACION DE VALOR SOSTENIBLE (económica- financiera-social-medioambiental), para todas las partes interesadas (STAKEHOLDERS) en su actividad, que permita conseguir y sostener en el tiempo, una VENTAJA COMPETITIVA respecto a empresas de la competencia, que no tengan en cuenta criterios de responsabilidad social, especialmente cuando la sociedad sea capaz de pagar un plus adicional en productos de empresas con esta VISION , y que sean parte por ejemplo de la innovación y/o implementación de nuevas modelos económicos, como la ECONOMIA CIRCULAR , en sus industrias, países y/o regiones, coadyuvadas por la PLANEACION ORGANIZACIONAL – Planeación Estratégica – Planeación Administrativa – Planeación Financiera, valorando efectivamente su implementación en el largo plazo, mediante el uso estratégico de las diferentes herramientas financieras para una mejor toma de decisiones gerenciales Si el OBJETIVO ECONOMICO es la CREACION DE VALOR , el OBJETIVO FINANCIERO es su MAXIMIZACION EN EL VALOR CREADO. CREACION DE VALOR EMPRESARIAL Pero centrándonos en la CREACION DE VALOR EMPRESARIAL y sobre todo para el ACCIONISTA Y/O INVERSIONISTA , (la más importante de los STAKEHOLDERS ), una empresa que NO CREA VALOR para los accionistas y/o inversores NO tiene sentido económico, ya que éstos pueden retirar sus fondos de la empresa desde el momento en que tengan otras inversiones alternativas de mayor rentabilidad ( Costo de Oportunidad) , que normalmente se establece mediante una Tasa Interna de Oportunidad o TIO , que es el principal componente equiparado a la Tasa de Descuento (TDD) , que al final sería igual a la WACC (Weighted Average Cost of Capital) o CPPC (Costo Promedio Ponderado del Capital) en español y para los Inversionistas la WACC Ajustada que incorpora y cuantifica en esta TASA una serie de PRIMAS DE RIESGO , necesarias para mejorar la TDD del FLUJO DE CAJA del Inversionista y su TIO. Es decir, los accionistas y/o Inversores invierten en una compañía porque esperan un RETORNO A SU INVERSION superior al COSTO DE CAPITAL , tanto en el corto como en el largo plazo, esperando también unas perspectivas de Crecimiento de la compañía positivas, es decir, que le GENERE VALOR a todos los Stakeholders. WACC (Weighted Average Cost of Capital) = CPPC (Costo Promedio Ponderado del Capital) La rentabilidad mínima exigida por el accionista viene dada por la suma de un activo libre de riesgo (bonos del estado a largo plazo) y una prima de riesgo del mercado multiplicada por la beta de la empresa, que es un coeficiente de correlación entre la volatilidad de una empresa y el mercado a largo plazo. La rentabilidad mínima exigida por el accionista sirve para calcular el costo de capital o WACC , por sus siglas en inglés, que es la media ponderada entre la tasa de costo de la deuda y la rentabilidad exigida por el accionista. El WACC es la tasa de descuento que debe utilizarse para descontar los flujos de caja esperados de un proyecto de inversión, y representa la rentabilidad mínima que debe proporcionar esa inversión para que sea aceptable, es decir, para que IGUALE o SUPERE el COSTO DE OPORTUNIDAD del capital invertido: Veamos su FORMULA: WACC = Ke·We + Kd·Wd·(1 – T), siendo Ke la rentabilidad exigida por los accionistas (tasa de los fondos propios), We la participación de los fondos propios en el capital invertido, Kd la tasa de interés de la deuda, Wd la

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participación de la deuda o fondos ajenos en el capital invertido, y T la tasa del impuesto de sociedades. TIR (Tasa Interna de Retorno) = IRR (Internal Return Rate) Así se llega a la Tasa Interna de Rentabilidad o TIR, que es la tasa de descuento que hace el Valor Actual Neto o VAN (sumatorio de la inversión inicial y los flujos de caja esperados actualizados) igual a cero, y que se utiliza para decidir sobre la aceptación o no de un proyecto de inversión. De esta manera, se invertirá en un proyecto si su TIR es mayor que el WACC. Pero es importante no confundir la rentabilidad exigida por los accionistas y/o Inversionistas, ni la rentabilidad total de una inversión, con el valor creado para los accionistas. Si la rentabilidad del capital invertido es superior al Costo de Capital, entonces el proyecto de inversión creó valor por un importe equivalente a la diferencia de ambos conceptos multiplicada por el capital total invertido. Es decir, la creación de valor para el accionista es el aumento del valor para los accionistas por encima de las expectativas, las cuales se reflejan en la rentabilidad exigida a las acciones. EVA (Economic Value Added) = VEA (Valor Económico Agregado) o GANANCIA ECONÓMICA El “Valor Económico Agregado” (VEA), más conocido como EVA ( Economic Value Added , en inglés), es un indicador financiero que muestra el importe que queda después de restar los gastos, impuestos y los costos de los inversionistas, es decir, nos muestra las ganancias reales después de los gastos y de recuperar la inversión. El EVA es calculado por la siguiente FORMULA: EVA= UODI – (CPPCCI) Donde UODI es la “Utilidad Operativa Después de Impuestos” la cual se calcula como: UODI= Beneficio antes de intereses(1-impuestos) CPPC es el “costo promedio ponderado del capital” CI es el “Capital invertido”, que se calcula como: CI= Activo total – Pasivos operativos sin costo financieros EL EVA EN COMPARACIÓN CON OTROS INDICADORES** El EVA es superior a otros indicadores (herramientas financieras) y en comparación con las utilidades contables y financieras como medida de creación de valor gracias a que conoce el costo del capital bajo el riesgo de las operaciones de una empresa. El EVA está construido de manera que su maximización puede ser precisamente una meta empresarial, a diferencia de otros indicadores financieros de RENTABILIDAD como el Rendimiento sobre el Patrimonio (ROE – Return On Equity) o el Retorno de la Inversión (ROI – Return On Investment) ya que estas dos, conceptualmente y en sus fórmulas no tienen en cuenta el RIESGO. Además, no indica a los propietarios (Accionistas – Inversionistas) si se está o no CREANDO VALOR. A diferencia del EBITDA, ( Earnings Before Interest Taxes Depreciations and Amortizations) el EVA es mejor indicador para medir las ganancias de una compañía y muestra mejor la relación de las ganancias con la gestión empresarial, indicando así que si el EVA es mayor es sinónimo de buena gestión empresarial. Además, este no se ve afectado por variables como las deudas o los créditos realizados por la empresa, pues estos se descontarían de las ganancias.

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Por tanto, las políticas que se lleven a cabo en la empresa deben ser coherentes con este objetivo de creación de valor para el accionista. Algunas de ellas pueden ser las siguientes:

  • Invertir en proyectos con una rentabilidad superior al coste de capital, y liquidando aquellos que no lo son.
  • Mejorar el rendimiento de los activos sin invertir más, es decir, aumentando el margen de beneficio o la rotación del activo.
  • Disminuir el activo neto, para reducir la financiación total y su coste, y poder desarrollar las actividades actuales.
  • Compra de acciones propias, para aumentar el valor de los títulos que quedan en el mercado.
  • Ampliaciones de capital a la par, para que el accionista las adquiera a un precio inferior al de mercado.
  • Operaciones de desdoblamiento para mejorar la liquidez de las acciones.
  • Premiar y potenciar a los directivos que creen valor para la empresa. Para el caso de los Inversionistas en la EVALUACION DE PROYECTOS como tal, basados en los excedentes proyectados de los flujos de caja, dentro de unos escenarios de sensibilización, podríamos tomar decisiones de inversión, basados en el VPN=VAN=NPV y con la TIR= IRR, como indicadores de rentabilidad de nuestra inversión, siendo el VPN un indicador mas confiable en cuanto a la agregación de valor en un proyecto de inversión, empresa, compañía u organización en general, ya que si bien ambos indicadores pueden ser positivos a la hora del análisis, el VPN me da mayor certeza comparativa. 10 CONCEPTOS CLAVE PARA ENTENDER LA CREACIÓN DE VALOR
  1. El objetivo de crear valor para los accionistas, que tiene como fin último maximizar su riqueza, parece el dominante en el entorno empresarial actual.
  2. El valor intrínseco o teórico de cualquier empresa depende de los cash flows futuros que se estime generará, es decir, de sus expectativas; por lo tanto, la creación de valor depende de dichas expectativas.
  3. Valor y creación de valor no son conceptos equivalentes.
  4. Para crear valor es preciso que el rendimiento obtenido por los accionistas (K real) supere a la rentabilidad que exigen (K exigida), expresando ésta como el rendimiento que podrían obtener en alternativas de inversión de riesgo similar. Para estimar el valor creado es necesario medir claramente: a) El rendimiento del accionista, que nada tiene que ver con los conceptos tradicionales de rentabilidad calculados a partir de la información contable (por ejemplo: el ROE o rentabilidad financiera). b) La rentabilidad exigida por los accionistas (o el coste de capital de la empresa). A partir de dicho razonamiento podemos concluir que crear valor exige que la rentabilidad del accionista supere el coste del capital de los fondos propios.
  5. Lo que determina la creación de valor para el accionista no es exactamente la mejora de la situación de la empresa, como se afirma con frecuencia, sino que el rendimiento obtenido de las inversiones de la empresa sea capaz de superar sus expectativas; con independencia de que dicho progreso se materialice en los resultados contables del período analizado.

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  1. Es habitual que las empresas persigan aumentar el beneficio neto, pues con ello consideran que crean valor para su accionista. La forma de incrementarlo puede venir por la vía del crecimiento, la diversificación, la mejora de la eficiencia productiva, la adquisición de otras compañías, etc. Sin embargo, el aumento del beneficio no garantiza crear valor. Este comportamiento dispar del beneficio y de la creación de valor se pone de manifiesto, por ejemplo, cuando una empresa aumenta, acertadamente, los gastos de desarrollo estratégico de la actividad relacionados con la innovación, el desarrollo tecnológico, la mejora de sus procesos, la potenciación de su marca, el servicio al cliente, la calidad o la formación: su beneficio a corto plazo disminuye, pero, a la vez, se debe incrementar su valor como reflejo de la esperada mejora de su posición competitiva (mejora de la expectativas futuras). Análoga discrepancia se produce cuando, por ejemplo, una empresa no liquida o vende uno de sus negocios que está destruyendo valor porque originaría una pérdida contable.
  2. Desde hace bastantes décadas, el criterio de valor se utiliza sistemáticamente en la toma de decisiones de negocio y, en concreto, en la evaluación de inversiones. En este sentido, el valor actual neto (VAN) de un proyecto que mide el valor que se espera que cree su ejecución, es un criterio financiero de evaluación utilizado ampliamente por las empresas.
  3. El método aplicable a cualquier empresa o activo para estimar su valor consiste en calcular el valor actualizado de las rentas monetarias futuras que se prevé generará para su propietario. Este método, conocido como “descuento de flujos”, fue introducido por los premios Nobel Modigliani y Miller en 1961. La dificultad de este método de valoración nace de las limitaciones para realizar unas previsiones razonables de los flujos futuros y de la imprecisión para determinar la tasa de descuento para calcular su valor actual.
  4. El valor creado para el accionista ha de basarse, al igual que hace el análisis de inversiones, en el incremento del flujo de efectivo esperado por los accionistas, que es más tangible que el beneficio. El inversor invierte dinero y lo que le interesa es el dinero que va a recibir a cambio. Son dos los elementos principales que alimentan el valor creado desde el punto de vista del accionista de una empresa: el aumento experimentado por el valor de las acciones, los dividendos percibidos y otras posibles retribuciones monetarias; como, por ejemplo, los reembolsos de capital. De la suma de estos conceptos hay que deducir la rentabilidad que hubiesen obtenido los accionistas de haber invertido en alternativas de riesgo similar, es decir, el coste de oportunidad de mantener su inversión en la empresa. En resumen, el directivo actual tiene que asegurar a los accionistas su retorno de la inversión de diferentes formas en el menor tiempo posible. Esto hace que muchas veces los directivos ofrezcan beneficios que no son posibles de conseguir o tomando un gran riesgo y jugando una ruleta rusa para aumentar los dividendos de estos lo que, como hemos visto en muchas empresas, ha dado al traste con estas. Por eso ya el crear valor no es solo un asunto de rentabilidad y dividendos sino de posicionamiento de la empresa también en términos de productividad y competitividad, con compromiso y responsabilidad social y medioambiental. Juan Carlos Rodríguez Martínez / Profesor de Planeación Administrativa y Financiera