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Planeación Estratégica: Características, Niveles y Fuentes, Esquemas y mapas conceptuales de Organización Empresarial

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles. Los niveles de planeación (estrategica, operacional y táctica), sus características y fuentes de información. La planeación estratégica es el desarrollo sistemático de planes de acción a largo plazo, que abarca todos los recursos y áreas de actividades de la organización.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 22/05/2022

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la planeación estratégica es un
proceso que mantiene unido al
equipo directivo para traducir la
misión, visión y estrategia en
resultados tangibles, reduce los
conflictos, fomenta la
participación y el compromiso a
todos los niveles de la
organización con los esfuerzos
requeridos para hacer realidad
el futuro que se desea
PLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA
los NIVELES de
Es de contar con apoyo de los
directivos y de la participación
activa, realista y significativa de
todos los miembros de la
organización y de que se
ejecuten todos los planes para
lograr los cambios
demostrables.
EL SECRETO
DATO
Planeación
1. Misión de la empresa
2. Identficación de unidades
estratégicas de negocio
3. Investigación de mercados
4. Fijación de objetivos para cada
unidad estratégica de negocio
5. Calcular la tasa de crecimiento de
la empresa
6. Comparar su crecimiento sostenible
con el crecimiento esperado de la
demanda
7. Cambio de las políticas de la
empresa
8. Matriz de Boston Consulting
9. Estudiar la competencia
10. Estrategia corporativa
Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y
concibe a la organización como un todo
En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los
administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un
rendimiento razonable sobre la inversión
a. Esta proyectada a varios años, con
efectos y consecuencias previstos a
varios años.
b. Ampara a la empresa como una
totalidad, abarca todos los recursos y
áreas de actividades y se preocupa por
trazar los objetivos a nivel
organizaciones.
c. Es definida por la cima de la
organización y corresponde al plan
mayor, al cual están subordinados
todos los demás.
FUENTES DE INFORMACN
Coronado Ríos, B. (2015). Compilado de literatura, enfoques, teoría, diseños, actividades y talleres sobre planeación (lectura crítica) Universidad Cooperativa de Colombia,
Medellín, Colombia.
La planeación es el desarrollo sistemático de una serie de planes de acción,
encaminados al logro de unos objetivos definidos con anterioridad.
La planeación es como un faro, guía, tiene una luz a la que se dirige a alguna cosa,
tiene orientación, la planeación es la brújula que no deja que se pierda el camino.
La planeación es visible, lo que subyace a ello es la previsión.
Pero esto es necesario construirlo a partir de un fundamento filosófico, como más
adelante se va a mirar
CARACTESTICAS
GICO
PASOS
PLANEACION
ESTRATÉGIC
IMPORTANTE
PRINCIPALES
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la planeación estratégica es un

proceso que mantiene unido al

equipo directivo para traducir la

misión, visión y estrategia en

resultados tangibles, reduce los

conflictos, fomenta la

participación y el compromiso a

todos los niveles de la

organización con los esfuerzos

requeridos para hacer realidad

el futuro que se desea

PLANEACION ESTRATÉGICA PLANEACION ESTRATÉGICA Es de contar con apoyo de los directivos y de la participación activa, realista y significativa de todos los miembros de la organización y de que se ejecuten todos los planes para lograr los cambios demostrables. EL SECRETO DATO

Planeación

  1. Misión de la empresa
  2. Identficación de unidades estratégicas de negocio
  3. Investigación de mercados
  4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégica de negocio
  5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa
  6. Comparar su crecimiento sostenible con el crecimiento esperado de la demanda
  7. Cambio de las políticas de la empresa
  8. Matriz de Boston Consulting
  9. Estudiar la competencia
  10. Estrategia corporativa Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión a. Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años. b. Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones. c. Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los demás. FUENTES DE INFORMACIÓN Coronado Ríos, B. (2015). Compilado de literatura, enfoques, teoría, diseños, actividades y talleres sobre planeación (lectura crítica) Universidad Cooperativa de Colombia, La planeación es el desarrollo sistemático de una serie de planes de acción, encaminados al logro de unos objetivos definidos con anterioridad. La planeación es como un faro, guía, tiene una luz a la que se dirige a alguna cosa, tiene orientación, la planeación es la brújula que no deja que se pierda el camino. La planeación es visible, lo que subyace a ello es la previsión. Pero esto es necesario construirlo a partir de un fundamento filosófico, como más adelante se va a mirar CARACTERÍSTICAS MÁGICO PASOS PLANEACION ESTRATÉGIC IMPORTANTE PRINCIPALES

PLANEACIÓN OPERACIONALPLANEACIÓN OPERACIONAL

Planeación

Esta planeación se realiza en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la eficiencia (hacer las cosas bien), mas que la efectividad (hacer las cosas que se deben hacer). SU Metas Programas Procedimientos Métodos y normas La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas a. Esta proyectada para el corto plazo y para lo inmediato. b. Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas especificas. c. Esta definida para cada tarea o actividad. FUENTES DE INFORMACIÓN Coronado Ríos, B. (2015). Compilado de literatura, enfoques, teoría, diseños, actividades y talleres sobre planeación (lectura crítica) Universidad Cooperativa de Colombia, CARACTERÍSTICAS ENFOQUE CONFORMADA PRINCIPALES^ ESTA