GESTIÓN DE PERSONAL
Fase 4 - Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano
TRABAJO PRESENTADO POR
SANDRA PATRICIA ARANGO ROA
Grupo
102012ª-611
TUTORA
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
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Atributos y aspectos de un líder: Identificándolo para el éxito en el equipo de trabajo, Monografías, Ensayos de Humanidades
Los atributos y aspectos esenciales que debe poseer un líder para lograr el éxito en el mundo empresarial complejo y crítico. Además, se discuten los aspectos a rechazar y la importancia del trabajo en equipo. El texto incluye ejemplos y bibliografía.
Qué aprenderás
- ¿Qué atributos debe tener un líder para lograr el éxito en el equipo de trabajo?
- ¿Cuál es la importancia real del trabajo en equipo?
- ¿Qué aspectos se deben rechazar de un líder?
Tipo: Monografías, Ensayos
2019/2020
1 / 10
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GESTIÓN DE PERSONAL
Fase 4 - Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano TRABAJO PRESENTADO POR SANDRA PATRICIA ARANGO ROA Grupo 102012ª- TUTORA YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
INTRODUCCIÓN
El mundo empresarial cada vez se hace mucho mas complejo y critico al momento de tomar decisiones, la causa de esto es la constante evolución de los mercados empujados por una creciente demanda de productos, y servicios, dando respuesta a los avances tecnológicos, en este orden de ideas en las organizaciones se hace necesario contar con profesionales altamente calificados, preparados y con un gran sentido humano para poder liderizar los equipos de trabajo a fin de guiarlos por el camino del éxito. Objetivos: Identificar los atributos que debe tener un líder Identificar los aspectos que se deben rechazar de un líder Conocer la importancia del trabajo en equipo ATRIBUTOS DE UN LIDER Honestidad: es muy importante ya que permite que estar dispuesto a decir la verdad en todas las circunstancias. Comunación efectiva: es generar conexiones con las personas que lo rodean Humildad: es tener siempre la misma personalidad independientemente de la posición jerárquica que se ocupe en la organización. Responsabilidad es no evadir los fracasos ni esconder las culpas, sino que aprende de cada experiencia. Confianza es lograr que en el equipo de trabajo se involucren a todos los miembros para el cumplimiento de los objetivos
ASPECTOS QUE SE DEBEN RECHAZAR DE UN LIDER
La soberbia : es la persona que no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos de vista, no reconoce sus errores. El Incumplidor : promete y no cumple, su equipo se esfuerza esperando conseguir la recompensa prometida y ésta no se produce. Esto le lleva a perder toda credibilidad. Falto de visión : consiste en alinear la organización en torno a una visión clara y alcanzable Egoísta : una persona cuya principal (y a veces única) preocupación son sus propios intereses difícilmente va a conseguir el apoyo de su equipo Autoritario : es la persona que no acepta solo su opinión aunque esté equivocado o fomenta el miedo entre sus colaboradores. Negar a involucrarse: Los mejores líderes apoyan a su equipo y se preocupan por éste. Un líder que no se involucra en su totalidad con su equipo no contará con el apoyo de éste, por lo menos no uno efectivo.
Rigidez: Los mejores líderes son fluidos y flexibles en su enfoque. Sólo los que rápidamente pueden reconocer y adaptar sus métodos a la situación en cuestión tendrán éxito en el largo plazo. PROCESO A REALIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO El trabajo en equipo es un elemento poderoso que estimula la creación de ideas, en el se combinan las habilidades y experiencias de sus miembros y es un complemento de la iniciativa y el desempeño individual, ya que estimula altos niveles de compromiso hacia fines comunes. Tambien multiplica la posibilidad para generar conocimientos nuevos y motivar el aprendizaje
Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos Dentro de las organizaciones y en cualquier ámbito de nuestro diario vivir el conflicto es algo normal, se puede considerar como parte de la vida, dada por las costumbres y diferentes culturas de la cual provienen los individuos; muchos están acostumbrados a una resolución de conflictos de una forma hostil y agresiva, mientras que otros lo manejan de manera más práctica y pacífica, evidenciando que cada persona tiene una forma distinta de reaccionar ante una situación similar. Dentro de las organizaciones y en cualquier ámbito de nuestro diario vivir el conflicto es algo normal, se puede considerar como parte de la vida, dada por las costumbres y diferentes culturas de la cual provienen los individuos; muchos están acostumbrados a una resolución de conflictos de una forma hostil y agresiva, mientras que otros lo manejan de manera más practica y pacífica, evidenciando que cada persona tiene una forma distinta de reaccionar ante una situación similar. ´Los aspectos a tener en cuenta los resolver los conflictos son: Reconocer el conflicto Establecer metas Establecer la comunicación frecuente Comunicar las preocupaciones No impedir que hayan desacuerdo Discutir las diferencias abiertamente Proveer información cuando se necesite
Algunas de las técnicas para el manejo de los conflictos son: Hablar con la otra persona, si se es parte activa en el conflicto, o promover la comunicación, cuando se trata de resolver el que afecta a otros compañeros. Es importante fijar una hora y lugar de reunión donde puedan tratarse las diferencias con calma y buscarse una solución sin ser interrumpidos. Centrarse en datos objetivos y obviar cualquier subjetividad. Hay que empezar por buscar una solución y nunca hacer más grandes las diferencias. Tampoco es recomendable generalizar. Escuchar con atención a la otra parte. No interrumpir el discurso de nadie y evitar desconectar y prepararse para reaccionar en vez de centrarse en las palabras de la otra persona. Suele dar buenos resultados reformular lo que la otra persona ha dicho, una vez termina de hablar, para asegurarse de que el mensaje se ha entendido correctamente. Identificar puntos de acuerdo y desacuerdo. Resumir las áreas de acuerdo y desacuerdo y preguntar a la otra parte si está de acuerdo con la evaluación. Introducir los ajustes necesarios hasta que se consigan definir los términos del conflicto. Priorizar las áreas de conflicto. No todas las cuestiones tienen la misma importancia para todos y, por eso, es preciso concretar qué áreas de conflicto son más importantes para cada parte.
Conclusiones Conocí que atributos debe tener un líder con el fin de que se logre los objetivos de organización de forma eficiente y eficaz, también los aspectos que se deben rechazar de un líder y la importancia del trabajo en equipo. Bibliografía http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action? ppg=112&docID=3196805&tm=1518985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/ lib/unadsp/detail.action?docID= https://economiatic.com/liderazgo/ https://definicion.de/liderazgo/ https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/las-15-maneras-de-identificar-a- un-mal-lider-/ http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/ BibliotecaTalentoHumano/Elliderazgoenlaorganizacion.aspx https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo