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Tipo: Tesis
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Andrea Beltrán Benavides
CLASIFICACION PESO PONDERADO CLASIFICACION^ PESO PONDERADO CLASIFICACION PESO PONDERADO PRODUCTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0. DISTRIBUCION 0.10 3 0.3 4 0.4 4 0. ATENCION AL CLIENTE 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0. PRECIO 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0. CALIDAD 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0. INNOVACION Y CALIDAD 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0. TALENTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0. TECNOLOGIA 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0. TOTAL 1
Andrea Beltrán Benavides Magister en Gestión Tecnología Educativa Matriz FODA
Permisos de la Universidad
Profesionales idóneos en la labor Creatividad Publicidad innovacion
Inexperiencia Desconocimiento
o una combinación de las anteriores son estrategias viables, dependiendo de las circunstancias específicas que enfrente la empresa. Cuadrante Conservador : El vector direccional ubicado en el cuadrante conservador (cuadrante superior izquierdo) de la matriz SPACE, implica mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgos excesivos. Con mucha frecuencia las estrategias conservadoras incluyen la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y la diversificación concéntrica. Cuadrante Defensivo: El vector direccional situado abajo a la izquierda o en el cuadrante defensivo de la matriz SPACE, lo cual sugiere que la empresa debería enfocarse en la rectificación de debilidades internas y en evitar amenazas externas. Las estrategias defensivas incluyen la reducción, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica. Cuadrante Competitivo: Por último, el vector direccional podría quedar situado en la zona inferior derecha, es decir, en el cuadrante competitivo de la matriz SPACE que corresponde a las estrategias competitivas. Entre estas últimas se incluyen la integración hacia atrás, directa y horizontal, la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y las empresas conjuntas. POSICION ESTRATEGICA POSICION ESTRATEGICA INTERNA EXTERNA FORTALEZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) Paquete accionario Permisos Necesarios Calidad en el personal No se necesitan objetos contaminantes Pautas de los productos Experiencia en este medio Cobertura Costos VENTAJA COMPETITIVA (VC) FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI) Competir a gran nivel Aumento en el tamaño del proyecto Reconocimiento nacional Promover nombre Personal competitivo Innovación en el medio Conocimiento del entorno Expansión nacional
FORTALEZA FINANCIERA Paquete accionario 2. Calidad en el personal 5. Pautas de los productos 4. Cobertura 2. TOTAL 13. FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Aumento en el tamaño del proyecto 1. Promover nombre 3. Innovación en el medio 5. Expansión nacional 3. TOTAL 12. ESTABILIDAD AMBIENTAL Permisos Necesarios -5. No se necesitan objetos contaminantes -4. Experiencia en este medio -3. Costos -3. TOTAL -15. VENTAJA COMPETITIVA Competir a gran nivel -5. Reconocimiento nacional -3. Personal competitivo -3. Conocimiento del entorno -3. TOTAL -14. CONCLUSION PROMEDIO EA -15.0 / 4 = -3.75 PROMEDIO FI 12.0 / 4 = 3 PROMEDIO VC -14.0 / 4 = -3.5 PROMEDIO FF 13.0 / 4 = 3. COORDENADAS DEL VECTOR DIRECCIONAL RESULTADO FINAL EJE X : -3.5 + (+3) = -0. EJE Y: -3.75+(+3.25) = -0. GRAFICA (ubique el plano cartesiano los resultados)