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PLANEACION ESTRATEGICA
FORMATO
TEMA: MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Andrea Beltrán Benavides
Docente Magister en Tecnología Educativa (PROFE EN ESTE MISMO ARCHIVO VAN TODAS LAS MATRICES)
NOMBRES: KATHERINE MARTINEZ / OSCAR OSTOS / SEBASTIAN PINZON / HAROLD SANCHEZ
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
LOGO DE MI EMPRESA
PESO
COMPETIDOR 1
EVENTOS
DEPORTIVOS DE ALTO
NIVEL S.A.S
COMPETIDOR 2
EVENTOS Y
ESPECTACULOS
DEPORTIVOS GESTION
SOCIAL S.A.S
COMPETIDOR 3
CORPORACION CLUB
CAMPESTRE
FACTORES CLAVE DE EXITO
CLASIFICACION PESO PONDERADO CLASIFICACION^ PESO PONDERADO CLASIFICACION PESO PONDERADO PRODUCTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0. DISTRIBUCION 0.10 3 0.3 4 0.4 4 0. ATENCION AL CLIENTE 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0. PRECIO 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0. CALIDAD 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0. INNOVACION Y CALIDAD 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0. TALENTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0. TECNOLOGIA 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0. TOTAL 1
ANALISIS
El MPC nos muestra que el competidor No 3, Corporación Club Campestre es quien tiene la posición
competitiva mas favorable entre nuestros competidores. Nuestra meta es posicionarnos como ellos o
más que esta empresa, teniendo en cuenta sus falencias como referencia para suplirlas con nuestra
empresa y marcar la diferencia
Se emplea la estrategia de diferenciación del producto, agregando características innovadoras
de manera, hacerlo más atractivo a los posibles clientes que se pretende atender
Incursionar el mercado local y nacional ofertando un paquete de patrocinios de mediano y
largo plazo que contemple beneficios sustanciales para esto
Diversificar la cartera de servicios proponiendo un espacio para la recreación, esparcimiento y
capacitación profesional
ANALISIS
Según lo que nos muestra la matriz EFE existen gran posibilidad de posicionamiento de marca
según el estudio realizado hacia los competidores, como empresa nueva hay que darle más valor al
área de mercadeo para lograr el reconocimiento de la misma en la ciudad y luego a nivel nacional
PLANEACION ESTRATEGICA
TALLER – SESION VEINTICUATRO
TEMA: MATRIZ FODA
Andrea Beltrán Benavides Magister en Gestión Tecnología Educativa Matriz FODA
DESARROLLAR UNA MATRIZ FODA PARA EL PROYECTO
OPORTUNIDADES
Innovación
Economía
Facilidad para conseguir
espacios
AMENAZAS
Permisos de la Universidad
Desconocimiento del
deporte
Numero de lesiones
FORTALEZAS
Profesionales idóneos en la labor Creatividad Publicidad innovacion
FO: Ofensivo
Ganar nombre como
entidad
Innovar deporte
Practicarlo sin limites de
espacio
FA: Ajuste
Hacer mucha publicidad
Tener convenio con
seguros de salud
DEBILIDADES
Inexperiencia Desconocimiento
DO: Defensivo
Promover
Luchar por la continuidad
DA: Sobreviva
Publicidad adecuada
Educacion en el deporte
o una combinación de las anteriores son estrategias viables, dependiendo de las circunstancias específicas que enfrente la empresa. Cuadrante Conservador : El vector direccional ubicado en el cuadrante conservador (cuadrante superior izquierdo) de la matriz SPACE, implica mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgos excesivos. Con mucha frecuencia las estrategias conservadoras incluyen la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y la diversificación concéntrica. Cuadrante Defensivo: El vector direccional situado abajo a la izquierda o en el cuadrante defensivo de la matriz SPACE, lo cual sugiere que la empresa debería enfocarse en la rectificación de debilidades internas y en evitar amenazas externas. Las estrategias defensivas incluyen la reducción, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica. Cuadrante Competitivo: Por último, el vector direccional podría quedar situado en la zona inferior derecha, es decir, en el cuadrante competitivo de la matriz SPACE que corresponde a las estrategias competitivas. Entre estas últimas se incluyen la integración hacia atrás, directa y horizontal, la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y las empresas conjuntas. POSICION ESTRATEGICA POSICION ESTRATEGICA INTERNA EXTERNA FORTALEZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) Paquete accionario Permisos Necesarios Calidad en el personal No se necesitan objetos contaminantes Pautas de los productos Experiencia en este medio Cobertura Costos VENTAJA COMPETITIVA (VC) FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI) Competir a gran nivel Aumento en el tamaño del proyecto Reconocimiento nacional Promover nombre Personal competitivo Innovación en el medio Conocimiento del entorno Expansión nacional
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
FACTORES CLAVE PUNTUACIONES
FORTALEZA FINANCIERA Paquete accionario 2. Calidad en el personal 5. Pautas de los productos 4. Cobertura 2. TOTAL 13. FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Aumento en el tamaño del proyecto 1. Promover nombre 3. Innovación en el medio 5. Expansión nacional 3. TOTAL 12. ESTABILIDAD AMBIENTAL Permisos Necesarios -5. No se necesitan objetos contaminantes -4. Experiencia en este medio -3. Costos -3. TOTAL -15. VENTAJA COMPETITIVA Competir a gran nivel -5. Reconocimiento nacional -3. Personal competitivo -3. Conocimiento del entorno -3. TOTAL -14. CONCLUSION PROMEDIO EA -15.0 / 4 = -3.75 PROMEDIO FI 12.0 / 4 = 3 PROMEDIO VC -14.0 / 4 = -3.5 PROMEDIO FF 13.0 / 4 = 3. COORDENADAS DEL VECTOR DIRECCIONAL RESULTADO FINAL EJE X : -3.5 + (+3) = -0. EJE Y: -3.75+(+3.25) = -0. GRAFICA (ubique el plano cartesiano los resultados)
