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Orientación Universidad
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Matriz de Perfil Competitivo (MPC LOGO DE MI EMPRESA) , Tesis de Biología

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Tipo: Tesis

2020/2021

Subido el 20/09/2021

sebastian-pinzon-9
sebastian-pinzon-9 🇨🇴

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PLANEACION ESTRATEGICA
FORMATO
TEMA: MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Andrea Beltrán Benavides
Docente Magister en Tecnología Educativa (PROFE EN ESTE MISMO ARCHIVO VAN TODAS LAS MATRICES)
NOMBRES: KATHERINE MARTINEZ / OSCAR OSTOS / SEBASTIAN PINZON / HAROLD SANCHEZ
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
LOGO DE MI EMPRESA
PESO
COMPETIDOR 1
EVENTOS
DEPORTIVOS DE ALTO
NIVEL S.A.S
COMPETIDOR 2
EVENTOS Y
ESPECTACULOS
DEPORTIVOS GESTION
SOCIAL S.A.S
COMPETIDOR 3
CORPORACION CLUB
CAMPESTRE
FACTORES CLAVE DE EXITO CLASIFICACION
PESO
PONDERADO CLASIFICACION PESO
PONDERADO
CLASIFICACION
PESO
PONDERADO
PRODUCTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0.8
DISTRIBUCION 0.10 3 0.3 4 0.4 4 0.4
ATENCION AL CLIENTE 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0.4
PRECIO 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
CALIDAD 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6
INNOVACION Y CALIDAD 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0.4
TALENTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0.8
TECNOLOGIA 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0.2
TOTAL 1
3.8 3.9 3.9
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¡Descarga Matriz de Perfil Competitivo (MPC LOGO DE MI EMPRESA) y más Tesis en PDF de Biología solo en Docsity!

PLANEACION ESTRATEGICA

FORMATO

TEMA: MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

Andrea Beltrán Benavides

Docente Magister en Tecnología Educativa (PROFE EN ESTE MISMO ARCHIVO VAN TODAS LAS MATRICES)

NOMBRES: KATHERINE MARTINEZ / OSCAR OSTOS / SEBASTIAN PINZON / HAROLD SANCHEZ

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

LOGO DE MI EMPRESA

PESO

COMPETIDOR 1

EVENTOS

DEPORTIVOS DE ALTO

NIVEL S.A.S

COMPETIDOR 2

EVENTOS Y

ESPECTACULOS

DEPORTIVOS GESTION

SOCIAL S.A.S

COMPETIDOR 3

CORPORACION CLUB

CAMPESTRE

FACTORES CLAVE DE EXITO

CLASIFICACION PESO PONDERADO CLASIFICACION^ PESO PONDERADO CLASIFICACION PESO PONDERADO PRODUCTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0. DISTRIBUCION 0.10 3 0.3 4 0.4 4 0. ATENCION AL CLIENTE 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0. PRECIO 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0. CALIDAD 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0. INNOVACION Y CALIDAD 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0. TALENTO 0.20 4 0.8 4 0.8 4 0. TECNOLOGIA 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0. TOTAL 1

ANALISIS

El MPC nos muestra que el competidor No 3, Corporación Club Campestre es quien tiene la posición

competitiva mas favorable entre nuestros competidores. Nuestra meta es posicionarnos como ellos o

más que esta empresa, teniendo en cuenta sus falencias como referencia para suplirlas con nuestra

empresa y marcar la diferencia

 Se emplea la estrategia de diferenciación del producto, agregando características innovadoras

de manera, hacerlo más atractivo a los posibles clientes que se pretende atender

 Incursionar el mercado local y nacional ofertando un paquete de patrocinios de mediano y

largo plazo que contemple beneficios sustanciales para esto

 Diversificar la cartera de servicios proponiendo un espacio para la recreación, esparcimiento y

capacitación profesional

ANALISIS

Según lo que nos muestra la matriz EFE existen gran posibilidad de posicionamiento de marca

según el estudio realizado hacia los competidores, como empresa nueva hay que darle más valor al

área de mercadeo para lograr el reconocimiento de la misma en la ciudad y luego a nivel nacional

PLANEACION ESTRATEGICA

TALLER – SESION VEINTICUATRO

TEMA: MATRIZ FODA

Andrea Beltrán Benavides Magister en Gestión Tecnología Educativa Matriz FODA

DESARROLLAR UNA MATRIZ FODA PARA EL PROYECTO

OPORTUNIDADES

Innovación

Economía

Facilidad para conseguir

espacios

AMENAZAS

Permisos de la Universidad

Desconocimiento del

deporte

Numero de lesiones

FORTALEZAS

Profesionales idóneos en la labor Creatividad Publicidad innovacion

FO: Ofensivo

Ganar nombre como

entidad

Innovar deporte

Practicarlo sin limites de

espacio

FA: Ajuste

Hacer mucha publicidad

Tener convenio con

seguros de salud

DEBILIDADES

Inexperiencia Desconocimiento

DO: Defensivo

Promover

Luchar por la continuidad

DA: Sobreviva

Publicidad adecuada

Educacion en el deporte

o una combinación de las anteriores son estrategias viables, dependiendo de las circunstancias específicas que enfrente la empresa.  Cuadrante Conservador : El vector direccional ubicado en el cuadrante conservador (cuadrante superior izquierdo) de la matriz SPACE, implica mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgos excesivos. Con mucha frecuencia las estrategias conservadoras incluyen la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y la diversificación concéntrica.  Cuadrante Defensivo: El vector direccional situado abajo a la izquierda o en el cuadrante defensivo de la matriz SPACE, lo cual sugiere que la empresa debería enfocarse en la rectificación de debilidades internas y en evitar amenazas externas. Las estrategias defensivas incluyen la reducción, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica.  Cuadrante Competitivo: Por último, el vector direccional podría quedar situado en la zona inferior derecha, es decir, en el cuadrante competitivo de la matriz SPACE que corresponde a las estrategias competitivas. Entre estas últimas se incluyen la integración hacia atrás, directa y horizontal, la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y las empresas conjuntas. POSICION ESTRATEGICA POSICION ESTRATEGICA INTERNA EXTERNA FORTALEZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) Paquete accionario Permisos Necesarios Calidad en el personal No se necesitan objetos contaminantes Pautas de los productos Experiencia en este medio Cobertura Costos VENTAJA COMPETITIVA (VC) FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI) Competir a gran nivel Aumento en el tamaño del proyecto Reconocimiento nacional Promover nombre Personal competitivo Innovación en el medio Conocimiento del entorno Expansión nacional

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS

FACTORES CLAVE PUNTUACIONES

FORTALEZA FINANCIERA Paquete accionario 2. Calidad en el personal 5. Pautas de los productos 4. Cobertura 2. TOTAL 13. FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Aumento en el tamaño del proyecto 1. Promover nombre 3. Innovación en el medio 5. Expansión nacional 3. TOTAL 12. ESTABILIDAD AMBIENTAL Permisos Necesarios -5. No se necesitan objetos contaminantes -4. Experiencia en este medio -3. Costos -3. TOTAL -15. VENTAJA COMPETITIVA Competir a gran nivel -5. Reconocimiento nacional -3. Personal competitivo -3. Conocimiento del entorno -3. TOTAL -14. CONCLUSION PROMEDIO EA -15.0 / 4 = -3.75 PROMEDIO FI 12.0 / 4 = 3 PROMEDIO VC -14.0 / 4 = -3.5 PROMEDIO FF 13.0 / 4 = 3. COORDENADAS DEL VECTOR DIRECCIONAL RESULTADO FINAL EJE X : -3.5 + (+3) = -0. EJE Y: -3.75+(+3.25) = -0. GRAFICA (ubique el plano cartesiano los resultados)