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Marco estrategico empresarial, Ejercicios de Negocios Internacionales

Marco estrategico de una empresa con la mision, vision, y valores.

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 31/08/2022

jhann-estevan-arrieta-rico
jhann-estevan-arrieta-rico 🇨🇴

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Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico.
En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos
de mayor relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión
logística.
Informe Marco estratégico: Debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de
una empresa y realizar la siguiente actividad:
1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organización al de la empresa, es decir:
misión, visión, políticas y valores.
MISIÓN
Somos una empresa que pertenece al
Grupo Suizo SIKA. Desarrollamos,
fabricamos y comercializamos soluciones
innovadoras de calidad requeridas en los
mercados de la construcción y de la
industria, con asesorías y valor agregado
para:
Construir
Sellar
Proteger
Adherir
Amortiguar
Reforzar
Trabajamos cada día para lograr la satisfacción de nuestros clientes, accionistas,
colaboradores, proveedores y la comunidad cuidando el medio ambiente y
viviendo nuestros valores.
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¡Descarga Marco estrategico empresarial y más Ejercicios en PDF de Negocios Internacionales solo en Docsity!

Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico.

En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos

de mayor relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión

logística.

Informe Marco estratégico: Debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de

una empresa y realizar la siguiente actividad:

  1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que

comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y

presente el marco filosófico o la cultura organización al de la empresa, es decir:

misión, visión, políticas y valores.

MISIÓN

Somos una empresa que pertenece al

Grupo Suizo SIKA. Desarrollamos,

fabricamos y comercializamos soluciones

innovadoras de calidad requeridas en los

mercados de la construcción y de la

industria, con asesorías y valor agregado

para:

 Construir

 Sellar

 Proteger

 Adherir

 Amortiguar

 Reforzar

Trabajamos cada día para lograr la satisfacción de nuestros clientes, accionistas,

colaboradores, proveedores y la comunidad cuidando el medio ambiente y

viviendo nuestros valores.

VISIÓN

Ser reconocidos como:

 Líderes en ventas, rentabilidad y satisfacción al cliente.

 Desarrolladores de soluciones innovadoras y sustentables.

 Empleador preferido

VALORES Y PRINCIPIOS

Nuestros 5 principios más

importantes, que no solo expresan

nuestra cultura corporativa, sino que

son también los cimientos de

nuestro éxito futuro:

 El cliente es primero

 Espíritu de Innovación

 Sustentabilidad e integridad

 Empoderamiento y Respeto

 Orientación a los resultados

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

ORDENES DE

COMPRAS

VOLÚMENES DE

VENTAS

ORDENES DE PEDIDOS

– HOJAS DE

ALISTAMIENTOS

ERP- SAP MM ERP- SAP RFID – ZEBRAS -

BARCOS

CONTENEDORES

RFID - ERP- SAP EWM

ZEBRAS- ETIQIUETAS –

CODIGOS BARRAS

TMS – BEETRACK – EDI

- GPS

COMPUTADORES -

CELULARES

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre

de un eslabón de la cadena logística indique los dispositivos y

tecnologías de la información de los que podría disponer la empresa en

cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u

objetivo

del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo

incluyó.

Distribuciones Diaz Ramos S.A.S

Ferretería Metrópolis

Unifel S.A.

Invesakk Limitada - Samir

Cliente Final

Ferretería de Barrio

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y

describa la importancia de cada uno de ellos.

Los componentes del plan maestro de la empresa son:

4.1. El plan de compras: En la empresa se maneja a través de la compra de

insumos, herramientas y materiales necesarios con proveedores nacionales e

internacionales; este crea las órdenes de compra y remite la responsabilidad a la

planta de producción de cada ciudad, son diferentes clases de empresas de

materias primas, envases, empaques, etiquetado, nacional e internacional.

4.2. El plan de producción: Tras haber comprado los insumos, herramientas y

materiales, se prosigue con la producción del producto; el área de producción pide

los materiales al área de almacén, y este está en la obligación de suministrar lo

que sea necesario para tal fin. Sika es su propio fabricante, cuenta con cuatro

plantas de fabricación a nivel nacional, las cuales abastecen de productos

terminados y semi elaborados, para la venta, cumplen con todos los requisitos de

calidad, manejo de residuos y cuidado del medio ambiente dentro de sus procesos

productivos, y la fabricación de productos de un alto estándar en calidad y

funcionamiento.

4.3. El plan de ventas: El área comercial, marketing y ventas se dispone a

ofertar, el producto a Distribuidores, Obras constructoras, Aplicadores etc. Sika

cuenta con una línea de distribuidores, a nivel nacional que tercerizan la venta de

sus productos, en los cuales cumplen con el papel de comercializar los productos

terminados a ferreterías, minoristas, obras con convenio de abastecimiento y

clientes finales.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para

esa empresa.

Las unidades estratégicas de negocio de la empresa son: