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Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico.
En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos
de mayor relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión
logística.
Informe Marco estratégico: Debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de
una empresa y realizar la siguiente actividad:
- Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organización al de la empresa, es decir:
misión, visión, políticas y valores.
MISIÓN
Somos una empresa que pertenece al
Grupo Suizo SIKA. Desarrollamos,
fabricamos y comercializamos soluciones
innovadoras de calidad requeridas en los
mercados de la construcción y de la
industria, con asesorías y valor agregado
para:
Construir
Sellar
Proteger
Adherir
Amortiguar
Reforzar
Trabajamos cada día para lograr la satisfacción de nuestros clientes, accionistas,
colaboradores, proveedores y la comunidad cuidando el medio ambiente y
viviendo nuestros valores.
VISIÓN
Ser reconocidos como:
Líderes en ventas, rentabilidad y satisfacción al cliente.
Desarrolladores de soluciones innovadoras y sustentables.
Empleador preferido
VALORES Y PRINCIPIOS
Nuestros 5 principios más
importantes, que no solo expresan
nuestra cultura corporativa, sino que
son también los cimientos de
nuestro éxito futuro:
El cliente es primero
Espíritu de Innovación
Sustentabilidad e integridad
Empoderamiento y Respeto
Orientación a los resultados
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
ORDENES DE
COMPRAS
VOLÚMENES DE
VENTAS
ORDENES DE PEDIDOS
– HOJAS DE
ALISTAMIENTOS
ERP- SAP MM ERP- SAP RFID – ZEBRAS -
BARCOS
CONTENEDORES
RFID - ERP- SAP EWM
ZEBRAS- ETIQIUETAS –
CODIGOS BARRAS
TMS – BEETRACK – EDI
- GPS
COMPUTADORES -
CELULARES
3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre
de un eslabón de la cadena logística indique los dispositivos y
tecnologías de la información de los que podría disponer la empresa en
cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u
objetivo
del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo
incluyó.
Distribuciones Diaz Ramos S.A.S
Ferretería Metrópolis
Unifel S.A.
Invesakk Limitada - Samir
Cliente Final
Ferretería de Barrio
4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y
describa la importancia de cada uno de ellos.
Los componentes del plan maestro de la empresa son:
4.1. El plan de compras: En la empresa se maneja a través de la compra de
insumos, herramientas y materiales necesarios con proveedores nacionales e
internacionales; este crea las órdenes de compra y remite la responsabilidad a la
planta de producción de cada ciudad, son diferentes clases de empresas de
materias primas, envases, empaques, etiquetado, nacional e internacional.
4.2. El plan de producción: Tras haber comprado los insumos, herramientas y
materiales, se prosigue con la producción del producto; el área de producción pide
los materiales al área de almacén, y este está en la obligación de suministrar lo
que sea necesario para tal fin. Sika es su propio fabricante, cuenta con cuatro
plantas de fabricación a nivel nacional, las cuales abastecen de productos
terminados y semi elaborados, para la venta, cumplen con todos los requisitos de
calidad, manejo de residuos y cuidado del medio ambiente dentro de sus procesos
productivos, y la fabricación de productos de un alto estándar en calidad y
funcionamiento.
4.3. El plan de ventas: El área comercial, marketing y ventas se dispone a
ofertar, el producto a Distribuidores, Obras constructoras, Aplicadores etc. Sika
cuenta con una línea de distribuidores, a nivel nacional que tercerizan la venta de
sus productos, en los cuales cumplen con el papel de comercializar los productos
terminados a ferreterías, minoristas, obras con convenio de abastecimiento y
clientes finales.
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para
esa empresa.
Las unidades estratégicas de negocio de la empresa son:
