ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
•La empresa es una identidad social,
formada por múltiples grupos
informales o espontáneos.
•El interés de las personas por su
trabajo no se limita a un vínculo
económico, sino a relaciones sociales
donde están presentes las
necesidades de reconocimiento y
motivación.
•Son los factores sociales y
psicológicos los más importantes
para la productividad en el trabajo.
•La alta o baja productividad está en
función de la presión y cohesión del
grupo de trabajo. La productividad no
es un problema de métodos, sino de
un espíritu de colaboración, un
clima de confianza y una
interacción humana constructiva.
Teoría Científica
Teoría Clásica
Teoría Clásica
Teoría Humanista
Teoría Humanista
Frederick Taylor (1856-1915)
Henry Gantt (1861 – 1919)
Henry Fayol (1841 – 1925)
Elton W. Mayo (1880 –1949)
La teoría de la administración
científica de Taylor, consiste en
cuatro principios:
Planeación.
Preparación.
Control.
Ejecución.
Este análisis del trabajo permitía,
además, organizar las tareas de tal
manera que se redujeran al mínimo
los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario
a destajo (por pieza producida) en
función del tiempo de producción
estimado, salario que debía actuar
como incentivo para la
intensificación del ritmo de trabajo.
•Una de sus principales aportaciones
a la administración es la gráfica de
barras conocida actualmente como
gráfica de Gantt, la cual consiste en
un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales,
indicando los diversos tiempos que
cada una de ellas exige.
•El diseño de un sistema de
incentivos.
• También enfatizó la importancia de
la capacitación y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los
trabajadores.
•La postulación de 14 principios
universales de la administración,
los cuales son aplicables a todas las
formas de organizaciones
humanas: división del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de dirección,
remuneración, centralización,
cadena escalar, orden, equidad,
estabilidad del personal, iniciativa y
unión del personal.
•La definición de cinco grandes
etapas en el proceso administrativo:
planeación, organización, dirección,
ejecución y control.
•La identificación de seis funciones
que llevan a cabo las empresas:
técnicas, comerciales, financieras,
de seguridad, contables y
administrativas.
•Considero que los elementos
esenciales vienen del mando y la
coordinación y puso en atención a la
autoridad y responsabilidad. Indico
que existen 3 formas para resolver
problemas de la organización, las
cuales son: predominio, compromiso y
conflicto constructivo.
•Criticó abiertamente la aplicación
materialista de Taylor y seguidores,
afirmando que solo tomaba en cuenta
aspectos mecánicos y olvidaba
aspectos psicosociales del hombre.
•Logró reducir la brecha entre el
enfoque mecanicista de Taylor y el
enfoque contemporáneo que enfatiza
el comportamiento humano. A ella se
le debe más que a ninguna otra
persona, el unir la administración
científica con el enfoque de grupo o
de sistemas a la solución de
problemas administrativos
Principales representantes
Consiste en la planeación, organización desarrollo y coordinación, generando técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal
Mary Parker (1868 –1933)
Surgió debido al crecimiento y a la
complejidad de las tareas
organizacionales.
Sus orígenes se remontan a los
comienzos del siglo XX