MARCO LÓGICO
Es una herramienta para facilitar
el proceso de conceptualización,
diseño, ejecución y evaluación
de proyectos.
VENTAJAS
SEGÚN EL
BID
Aporta una
terminología
uniforme.
Aporta un formato para
llegar a acuerdos precisos
acerca de los objetivos,
metas y riesgos del
proyecto.
Suministra un temario
analítico común que
pueden utilizar el
prestatario, los
consultores y el equipo
de proyecto.
Enfoca el trabajo
técnico en los
aspectos críticos y
puede acortar
documentos de
proyecto en forma
considerable.
Suministra información
para organizar y
preparar en forma lógica
el plan de ejecución del
proyecto.
PREGUNTAS
CLAVES
¿CUÁNDO PUEDE USARSE
EL MARCO LÓGICO?
En la preparación del proyecto,
programación, identificación,
orientación, análisis,
presentación ante los comités de
revisión, ejecución y evaluación
ex-post.
¿PUEDE MODIFICARSE
EL MARCO LÓGICO?
Si, puede modificarse y
mejorarse repetidas veces
tanto durante la preparación
como durante la ejecución
del proyecto.
¿SE UTILIZA SOLO PARA
LA FORMULACIÓN DE
PROYECTOS?
No. También puede ser usado
en programas de desarrollo,
diseño de estructuras
organizacionales y la
articulación de distintos niveles
de planificación dentro de una
institución.
MATRIZ
METODOLOGIA
a). IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Identificar los problemas principales, definir el
problema central de la situación, visualizar las
relaciones de causa, anotar los efectos
provocados por el problema central, elaborar un
esquema que muestre las relaciones de causa y
efecto, y por ultimo, revisar el esquema
completo y verificar su lógica e integridad.
b). ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
Ofrecer un panorama de todas las personas, los
grupos y las organizaciones, que de alguna manera
están relacionados con el problema en cuestión.
Paso 1: registrar grupos, personas e instituciones
importantes relacionas con el problema.
Paso 2: formar categorías de los mismos.
Paso 3: caracterizarlos y analizarlos.
c). ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Cambiar los problemas por
objetivos, transformar la
situación negativa existente en
una situación positiva futura
deseable, hacia la que se
pretende llegar con el proyecto.
d). ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Identificar posibles opciones, valorar sus
posibilidades de ser llevados
adecuadamente a la práctica y acordar
una estrategia de proyecto.
Es recomendable establecer un análisis
FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
JERARQUIA
DE
OBJETIVOS
a). FIN
Descripción de la solución al problema que
se ha diagnosticado.
Según el BID:
1. No implica que el proyecto, en si
mismo, será suficiente para lograr el
fin.
2. La definición del fin no implica que se
lograra poco después de que el
proyecto este en funcionamiento.
c). COMPONENTES
Son las obras, estudios, servicios, y
capacitación específicos que se requiere
que produzca la gerencia del proyecto
dentro del presupuesto que se le asigna.
Los componentes se definen como
resultados, obras terminadas, estudios
terminados, capacitación terminada.
b). PROPÓSITO
Es el resultado esperado al final del periodo
de ejecución. Es el cambio que fomentará
el proyecto.
El BID enfatiza:
1. El titulo del proyecto debe surgir de la
definición del proyecto.
2. El marco lógico requiere que cada
proyecto tenga solo un propósito. d). ACTIVIDADES
Son las tareas que el ejecutor tiene que
llevar a cabo para producir cada
componente. Se debe elaborar una lista
detallada de todas las actividades, ya
que este es el punto de partida del plan
de ejecución. Se agrupan en bloques, de
acuerdo a los componentes. No debe
exceder a 7 tareas en cada componente.
e). INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Permite expresar el como saber que
logramos lo que queríamos lograr por
medio del proyecto.
Indicadores a nivel de FIN miden el
impacto general que tendrá el proyecto; a
nivel PROPÓSITO describen el impacto
logrado al final del proyecto; a nivel
COMPONENTES son descripciones
breves y clara de cada uno de los
componentes.
f). MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Los datos básicos de los indicadores deben
ser sustentados en sistemas que pueden ser
auditados. Al momento de definir el
indicador, los sistemas de recolección de
información, regulares o más complejos
deben quedar establecidos en los medios de
verificación.
g). SUPUESTOS
Son enunciados sobre la incertidumbre que
existe en cada uno de los niveles de la
jerarquía de objetivos.
Representan las condiciones que deben
existir para que el proyecto tenga éxito.
Se debe tener una visión clara de las
dificultades y sus posibles medios de
neutralización.
El marco lógico se
presenta como una
matriz de 4x4
En las columnas:
•Resumen narrativo de
los objetivos y
actividades.
•Indicadores.
•Medios de verificación.
•Supuestos.
En las filas:
•Fin del proyecto.
•Propósito logrado.
•Componentes/
Resultados.
•Actividades requeridas.
