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Este documento analiza cómo la empresa dell implementó la metodología just in time (jit) para optimizar sus procesos de producción y logística. Se describe cómo dell evitó la acumulación de inventarios y redujo costos a través de la sincronización de la producción con la demanda de los clientes. Se explica el modelo de venta directa de dell, la adquisición de empresas de almacenamiento, la reducción de proveedores y la automatización del ensamblaje. También se menciona cómo dell comunica a los clientes el estado de sus pedidos. En general, este documento muestra cómo la aplicación de jit permitió a dell convertirse en un líder en la industria de computadoras personales.
Tipo: Resúmenes
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Este material es para uso académico exclusivo de los alumnos de la Universidad Tecnológica del Perú. Su reproducción y distribución más allá de estos fines está prohibida, de acuerdo al Decreto Legislativo N° 822.
de procesos empresariales Logro de la semana: Al finalizar la semana, el estudiante desarrolla un caso práctico empleando las metodologías Lean Thinking y Metodología Just in Time (JIT)
Modalidad : Virtual
Dell es el líder mundial en comercialización directo de sistemas de computación personales y un importante proveedor de tecnología para infraestructura de Internet. Esta empresa vio en la metodología Just in Time, la ventaja competitiva que haría temblar luego a IBM, HP, entre otros, ya que permitía una reducción de costos y una mejora sustancial en el producto. LA OPTIMIZACION DE PROCESOS (JUST IN TIME): Esto se ejecutó mediante su modelo de venta directo a través del teléfono e internet. Evitando intermediarios y distribuidores. Así mismo, desplegó la adquisición de compañías de sistemas de almacenamiento, para reducir su dependencia de acuerdos con terceros para cubrir el portafolio. Curso: Organización e ingeniería de procesos empresariales
de procesos empresariales Por tanto, el modelo que ha desplegado Dell se basa en la sincronización del Just In Time. Por ejemplo, las computadoras pierden su precio con el tiempo, la compañía no se podría arriesgar a fabricar ordenadores que posiblemente no se vendan, por 2 razones:
El modelo directo DELL Relaciones directas con el cliente. Manufactura de fabricación a pedido. Servicios enfocados en segmentos específicos de mercado. Modelo de eficiencia para la industria
de procesos empresariales Podemos seguir viendo más información sobre Justin In Time en los siguientes enlaces: https://www.gestion.org/en-que-consiste-el-metodo-justo-a-tiempo/ https://logisticamuialpcsupv.wordpress.com/2015/02/28/dell-y-la-importancia-en-la- rotacion-de-inventario/