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Un recorrido histórico de la evolución de la teoría administrativa, desde sus orígenes en la escuela clásica con pensadores como adam smith, hasta los enfoques más actuales como la teoría de sistemas, la teoría estructuralista y la teoría del comportamiento. Se abordan los principales aportes y características de cada una de estas escuelas de pensamiento, destacando cómo han influido en la forma de entender y gestionar las organizaciones a lo largo del tiempo. Una visión integral de la trayectoria de la administración como disciplina, permitiendo comprender cómo se ha ido transformando y adaptando a las necesidades cambiantes de las empresas y las sociedades. Es un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en conocer los fundamentos teóricos que sustentan las prácticas administrativas contemporáneas.
Tipo: Apuntes
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Anunciado en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China y Sumer. La decisión se toma por mayoría y no hay devolución (Grecia). El principio de gobernanza lo establece Confunsio (China), que sienta las primeras bases del gobierno y establece reglas para una mejor gestión. En ese momento, Mishio estaba interesado en temas administrativos y enfatizó que "todo el que quiera hacer negocios en este mundo debe tener un sistema de ministros, generales para cientos de trabajadores". En Babilonia y Sumer, el primero es el Código de Hammurabi, que es la base de la gestión cuando se tratan aspectos como los salarios, la gestión y la rendición de cuentas.
Nació una Iglesia católica interesada en el estudio de la gobernanza y nació un colaborador "esencial" y al mismo tiempo "independiente". Esto explica por qué su jefe tiene un equipo al que escuchar cuando toma decisiones, pero al mismo tiempo, usted puede tomar sus propias decisiones. En ese momento, existía el feudalismo, el rey tenía un poder limitado y el señor se hizo cargo de la gestión. La autoridad surgió en el ejército porque había oficiales que guiaban, ordenaban y organizaban a grupos de hombres a la batalla. La primera gran empresa industrial nació en la armería de Venecia.
Su teoría se basa en la división del trabajo, especialización de la producción, y el libre comercio. Según Adam Smith, el crecimiento económico depende del tamaño del mercado. En el caso de Adam Smith, la fuerza laboral tiene dos clases sociales. Mantener el precio de la mano de obra, en activo y en paro o en paro. Reducir la mano de obra. Smith concluye que la división del trabajo aumenta la productividad al aumentar las habilidades y el ingenio de cada trabajador, a menudo ahorra el tiempo perdido al cambiar las empresas, y hace que los inventos y máquinas más económico. Campo de arroz. La amplia popularidad de la profesión hoy en día (tanto en puestos de servicio como educación y atención médica, como en líneas de montaje en fábricas de automóviles) se atribuye a Adam hace más de 200 años. Por los beneficios económicos citados por Smith. Gerys Daniela Ramirez Ascanio ID: 802102
Las organizaciones militares también influyeron en el desarrollo de la teoría de la gestión. Por ejemplo, las organizaciones lineales tienen sus raíces en organizaciones militares antiguas y medievales. El principio general de la fuerza de que cada subordinado podía tener un solo comandante superior y desempeñar una función estaba esencialmente en el corazón de todas las organizaciones militares de la época. La jerarquía, que es una jerarquía de comandantes según sus respectivos niveles de autoridad y responsabilidad, es una característica de las organizaciones militares utilizadas por otras organizaciones. Con el tiempo, el tamaño del pedido aumenta y el nivel de descentralización también aumenta. A medida que aumenta el volumen de operaciones militares, también aumenta la necesidad de delegar autoridad en organizaciones militares de nivel inferior.
Definieron a la administración como la dirección de la organización que debía ser efectiva para lograr objetivos, siempre basándose en la capacidad de dirigir a quienes la formaban. Por tanto, se define como la gestión de un conjunto de funciones interdependientes. El proceso Administrativo con cinco elementos:
Oposición de la Teoría Clásica, se basa en la relación del Trabajador con su ambiente laboral, fisionomía, capacitación y dirección. Concluyó que:
Desde la década de 1950, la teoría neoclásica ha cambiado su enfoque anterior de las llamadas "actividades intermedias" a las metas u objetivos organizacionales. Un enfoque basado en una mayor atención a los “procesos” y actividades (medios) ha sido reemplazado por un enfoque en los resultados y los objetivos alcanzados. El énfasis en el "método" de gestión se ha desplazado al "por qué" de la gestión. Concéntrese en el trabajo relacionado con los objetivos de eficiencia de la organización o concéntrese en hacer el trabajo correcto para lograr la eficiencia (la mejor manera de Taylor). El trabajo en sí ha pasado de ser un fin a un medio para alcanzar un fin. Esta reforma significó una revolución administrativa, un cambio en el fascinante panorama del universo ejecutivo. Esto se debe a que las personas y las organizaciones están más interesadas en hacer cosas que en producir resultados
Gerys Daniela Ramirez Ascanio ID: 802102