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Orientación Universidad
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Diseño de indicadores y elementos que complementan el proceso, Esquemas y mapas conceptuales de Contabilidad

Una guía detallada sobre el diseño de indicadores y los elementos que complementan el proceso de medición del desempeño organizacional. Se abordan temas como la clasificación de los indicadores (economía, eficiencia, eficacia, efectividad, resultados, proceso, estructura y estratégicos), el método de cálculo (unidad de medida, frecuencia de medición, línea de base, metas y sentido del indicador), los parámetros del indicador (control interno, riesgos de auditoría, muestreo y evidencias) y la medición del desempeño (tablero de mando integral, análisis y evaluación operativa). El documento proporciona una sólida base teórica y práctica para comprender y aplicar el diseño de indicadores en el contexto de la gestión organizacional.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2022/2023

Subido el 20/05/2024

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Universidad Central
del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Carrera de Contabilidad y Auditoria
Integrantes:
Argüello Mia
Coyago Sandra
Medina Joel
Sandoval Karen
Ulcuango Yulissa
Curso:
CA7-003
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¡Descarga Diseño de indicadores y elementos que complementan el proceso y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Contabilidad solo en Docsity!

Universidad Central

del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Contabilidad y Auditoria

Integrantes:

Argüello Mia

Coyago Sandra

Medina Joel

Sandoval Karen

Ulcuango Yulissa

Curso:

CA7-

2.1 DISEÑO DE

INDICADORES

ELEMENTOS QUE

COMPLEMENTAN EL

PROCESO

2.1.1 Nombre del Indicador

2.1.2 Dimensiones por medir

2.1.3 Definición de Indicador

2.1.1 Nombre del Indicador Según el libro escrito por Diego Ayuso explica que existen diversidad de clasificaciones en función de distintos parámetros a medir, y cada autor crea sus propios desgloses

Indicadores

de Economía

Indicadores

de Eficiencia

Indicadores

de Eficacia

Indicadores

de Efectividad

Indicadores

de Resultados

Indicadores

de Proceso

Indicadores

de Estructura

Indicadores

Estratégicos

2.1.2 Dimensiones por medir

  • (^) Establecen una comparativa de costes entre lo predecible y lo real Indicadores de Economía
  • (^) Evalúan si los recursos utilizados para la presentación de un servicio

son óptimos

Indicadores de Eficiencia

  • (^) Evalúan los resultados concretos y el funcionamiento de la institución Indicadores de Eficacia
  • (^) Buscan el resultado final óptimo, para lo cual comparan los

resultados reales con los que se marcaron como objetivo.

Indicadores de Efectividad

  • (^) Miden directamente los resultados obtenidos y los comparan con los

esperados

Indicadores de Resultados

  • (^) Miden la situación de lo que está pasando aun con el proceso sin

finalizar

Indicadores de Proceso

  • (^) Comparan los recursos disponibles y la infraestructura empleada, con

los costes que de ellos se deriva

Indicadores de Estructura

  • (^) Indicadores de actividad
  • (^) Indicadores de recursos humanos Indicadores Estratégicos

2.2 MÉTODO DE CÁLCULO

2.2.1 Unidad de medida

2.2.2 Frecuencia de medición

2.2.3 Línea de base

2.2.4 Metas

2.2.5 Sentido del indicador

2.2 Método de Cálculo El método de cálculo es el procedimiento de evaluación financiera más conocido y amplio; puesto que consiste en combinar o relacionar entre sí dos elementos que representan datos registrados en los estados financieros, con el fin de obtener un resultado que permite inferir acerca de aspectos que caracterizan dicha relación. (Nava, 2009)

Indicador

Ayuda a entender la utilidad, finalidad o uso No se debe repetir el nombre del indicador Explicar brevemente (máximo 240 caracteres) Nota: Es importante ser cautelosos al momento de calcular los indicadores, ya que los factores que afectan uno de los elementos que participan en la relación puede afectar al otro, lo cual puede provocar variaciones significativas.

2.2.1 Unidad de medida Un indicador como unidad de medida permite el monitoreo y evaluación de las variables clave de un sistema organizacional, mediante su comparación, en el tiempo, con referentes externos e internos. (Valle & Rivera, 2008) Un indicador es una unidad de medida que permite el seguimiento y evaluación periódica de las variables clave de una organización, mediante su comparación en el tiempo con los correspondientes referentes externos o internos (Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas. AECA, 2002). Debe corresponder con el método de cálculo del indicador y con los valores expresados en las líneas base y metas En caso de que los indicadores sean en porcentajes e índices, la unidad de medida debe referirse a una noción estadística, pero no a una unidad absoluta.

2.2.2 Frecuencia de medición La determinación de la frecuencia de medición de los indicadores es sin duda uno de los aspectos más importantes en el costo del sistema de monitoreo y evaluación. Realizar pocas mediciones tiene el riesgo de no contar con suficiente información para evaluar correctamente (Villarroel, 2018)

Frecuencia

de medición

mínima es

mensual

Periodicidad

en el tiempo

2.2.3 Línea de base Valor del indicador Caracter Se establece como punto de partida para evaluarlo y darle seguimiento. “La línea de base o línea basal o estudio de base es la primera medición de todos los indicadores contemplados en el diseño de un proyecto de desarrollo social y; por ende, permite conocer el valor de los indicadores al momento de iniciarse las acciones planificadas” (Duque, Dávalos, & Guevara, 2019) Registro Es obligatorio para todos los indicadores el registro del valor de línea base y año de medición. Nueva creación de indicador Se toma como línea base el primer resultado alcanzado. Suele ser cuantitativo y puede recurrir a fuentes primarias y secundarias.

2.2.4 Metas Permite Establecer límites o niveles máximos de logro Comunicar el nivel de desempeño Enfocarla hacia la mejora Asegura que son cuantificables Relacionadas con el objetivo Determine Mejorar resultados e impacto del desempeño Factible de alcanzar Realista

2.2.5 Sentido del indicador Concepto Hace referencia a la dirección que debe tener el comportamiento del indicador para identificar cuando su desempeño es positivo o negativo (Banco Central de Cuba, 2022). Descendent e Ascendent e

  • (^) Cuando el sentido es ascendente, la meta siempre será mayor que la línea base.
  • (^) Si el resultado es mayor al planeado, es representativo de un buen desempeño, y cuando es menor, significa un desempeño negativo.
  • (^) Cuando el sentido es descendente, la meta siempre será menor que la línea base.
  • (^) Si el resultado es menor a la meta planeada, es equivalente a un buen desempeño, y cuando es mayor, significa un desempeño negativo.

2.3 PARÁMETROS DEL INDICADOR

Control interno y riesgos de auditoria de
gestión
Parámetros e indicadores de gestion
(Guía para la elaboración de gestion
gubernamental)
Muestreo y evidencias de auditoria de
gestión
Técnicas utilizadas, papeles de trabajo y
escalas
2 .3.1 Indicadores
Financieros
Indicadores de Gestión

Ejemplo de aplicación practica

2.3.1 Indicadores Financieros ROA ROE Prueba Ácida Margen Bruto Rotación de Cartera Utilidad Neta / Activos. Utilidad Neta / Patrimonio. Activo Corriente - Inventarios / Pasivo Corriente. Muestra la eficiencia con la cual la empresa usa los activos totales para generar ingresos o beneficios. Útil para los inversores y propietarios que desean conocer cuánta ganancia obtienen por cada dólar empleado en las operaciones de la empresa. Ventas Netas – Costo de Ventas / Ventas. Indica cuánto tarda una empresa en convertir las cuentas por cobrar en efectivo. Ventas / Cuentas por Cobrar La prueba ácida es un índice de liquidez que pone en evidencia si una empresa cuenta con la capacidad de pagar sus pasivos corrientes con los activos corrientes. Representa el porcentaje de ingresos totales por ventas que tu compañía retiene después de incurrir en los costos directos asociados con la producción de los bienes y servicios vendidos. (Aguirre, 2021)