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FUNDAMENTOS Y ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
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Fundamentos y Estructura de Sistemas de Gestión: Enfoque Comparativo, Monografías, Ensayos de Gestión Industrial
fundamentos de la gestión en SSTA
Tipo: Monografías, Ensayos
2018/2019
1 / 8
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MMÓDULO 1
FUNDAMENTOS Y ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
DIMENSIÓN^ Fuente: Direcc. Estratégica de RR.HH. Marha Alles
PARADIGMAS TRADICIONALES
PARADIGMAS ACTUALES
ENFOQUE DE GESTIÓN
Por acciones y tiempos/ Áreas independientes
Por procesos enfocados en unavisión y propósito compartido
ORGANIZACIÓN^
Trabajo en grupos^
Equipo de trabajo
CONDUCCIÓN DEL PERSONAL
De la obediencia y la disciplina
Autocontrol y responsabilidad personal Acatamiento y temor
Compromiso y confianza Mando – Control^
Empowerment/ autonomíaresponsable Gerente-capataz^
Gerente-líder
MANEJO DEL CONOCIMIENTO
Centralizado en el jefe
Compartido
COMPETENCIAS DEL PERSONAL
Acatamiento/ Disciplina
Compromiso, motivación, participación, innovación Competencias técnicas
Competencias técnicas y blandas Individualismo/ competencia
Solidaridad/ cooperación
-^ Depende de la habilidad parasatisfacer las necesidades de laspartes interesadas de maneraequilibrada y a largo plazo. •^ Se logra mediante^ ^ Gestión eficaz,^ ^ Toma de conciencia del entorno de laorganización,^ ^ Aprendizaje continuo^ ^ Gestión de mejoras e innovaciones.
Enfoque convencional• Inspector que “Chequea”requisitos y reporta fallas.• “Caza brujas”
Enfoque ISO 19011• Proporciona información a la alta dirección respecto a lacapacidad de la organización de cumplir con sus objetivosestratégicos• Identifica problemas que al resolverlos, podrían mejorar en eldesempeño de la organización• Identifica oportunidades de mejora y posibles áreas de riesgos