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La historia de un proyecto arquitectónico fallido debido a la falta de atención a detalles y prioridades erradas. El arquitecto stephen sunbeam tuvo un sueño de construir un auditorio para cien mil personas en londres, pero la desatención de una secretaria generó un error numérico que hizo que el proyecto se volviera inviable. El texto también resalta la importancia de la supervisión, la intervención externa y la responsabilidad de cada miembro del equipo de trabajo en el éxito de un proyecto.
Tipo: Resúmenes
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“EL TIEMPO ES PARTE DE LA RESPONSABILIDAD Y DEL COMPROMISO” El video llamado “se perdió el reino” una canción que por falta de un clavo se perdió un reino, en el cual se cuenta la historia del famoso Arquitecto Stephen Sunbeam que tenía un sueño revolucionario con el diseño arquitectónico, que consistía en la construcción de un auditorio para cien mil personas en la ciudad de Londres, este proyecto idealizado a último momento, debía ser sustentado en algunos días y al momento de hacer la presentación no tubo tiempo de revisar las especificaciones técnicas que se tienen en esos tipos de proyecto y en el cual se creía tener todo bajo control. Ya que pasaron 10 meses desde el momento que se elaboró el proyecto a la aprobación de dicha obra y que se seguía teniendo afanes en la elaboración y formulación en cada una de las fase del proyecto, desde la planificación, elaboración, diseños técnicos, económicos y administrativos que se afectara desde el momento de la desatención de la secretaria generando un error numérico que al final hizo que le proyecto se volviera inviable ya que era fundamental que los espectadores se movilizara desde los parqueaderos subterráneos hasta el auditorio, este hecho no hubiese sido tan grave si el arquitecto no le da prioridad a otras cosas y se toma el tiempo requerido para hacer la revisión final antes de entregar el proyecto al equipo de diseño. Si miramos el proceso se tuvieron muchos errores en los encargados de las diferentes fases del proyecto y en cual el director del proyecto se desentendió dedicándose a otras cosas que hizo que el proyecto no tuviera el siguiente que se requería ya que En la oficina de prediseño y diseño también se cometieron errores graves por la falta de compromiso de los empleados a cargo que ayudaran la revisión de las especificaciones técnicas dentro de las funciones de control que se tenían en la empresa, también la falta de manejo de documental y de archivo que le permitiera tener base de datos actualizado con el fin de conocer en detalla las direcciones de cada uno de los contratistas, consultores etc para no cometer el error de no actualizar una dirección que provoco que uno de los encargados de revisar y diseñar, no recibiera la información a tiempo y por ende no le dio la prioridad que se requería con el fin de hacer la revisión más detallada del proyecto. Es ahí donde entramos a mirar del pro que el proyecto arranco mal y termino mal, así como la canción “se perdió el reino”.
Conclusiones No se tenia la presencia de una supervisión que le hiciera la revisión en la fase precontractual en el cual se tuviera en cuenta las especificaciones técnicas y los criterios de diseño del arquitectónico y el ingeniero estructural del proyecto, que viene en cada una de las fases de la consultoría. La falta de una interventoría externa que realizara la auditoria de las fases precontractuales con el fin de contar con un equipo interdisciplinario que le permita poder evaluar cada una de las fases que se están elaborando para el proyecto y así poder determinar los errores que se puedan presentar y poder corregir antes de la aprobación del diseño. la importancia de la responsabilidad, del compromiso, en la preparación y capacidad de cada una de las personas de trabajo que desarrollaba en sus áreas respectivas que le permita evaluar y determinar la atención de los detalles en cada una de las áreas que se desarrollan como equipo de trabajo, ya que estos son cualidades de suma importancia en un proyecto de esta índole. Se debe contar con un equipo de trabajo idóneo y disponibilidad al 100% que tenga la capacidad de poder realizar cada una de las tareas que se le establece y así cumplir con la meta propuesta en todas sus fases previas precontractual y contractual que se desarrolla durante la ejecución del proyecto.