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Taller: Dimensiones Emprendedoras - Triángulo de la Responsabilidad y Matriz DOFA, Ejercicios de Administración de Empresas

En este documento se presenta un taller para el desarrollo de habilidades emprendedoras. El proceso incluye el dibujar un triángulo de responsabilidad y realizar una matriz dofa (debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas). Las respuestas a preguntas específicas determinan la forma del triángulo y la información de las dimensiones emprendedoras (persona, proyecto y situación) completan el esquema.

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 29/11/2022

juan-camilo-sanchez-martelo
juan-camilo-sanchez-martelo 🇨🇴

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Taller dimensiones emprendedoras
a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las
siguientes preguntas:
a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?
Rta: medianamente hay ocasiones en la que me sucede que utilizo mis emociones para
tomar una decisión, pero, al momento de realizar la acción pienso mucho más las cosas.
b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?
Rta: Pienso mucho analizo, bien las situaciones miro el contexto de lo que vaya a
realizar.
c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?
Rta: No, puesto que todo lo analizo y miro si me beneficia o no.
d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y
el pensamiento, antes de saltar a la acción?
Rta: Exacto normalmente siempre tengo un prudente equilibrio entre los sentimientos y
mis pensamientos para tomar las decisiones. Y pasar a la acción.
Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.
Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:
Actuar
En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y
Sentir
Actuar
Sentir
Pensar
sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:
Pensar
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¡Descarga Taller: Dimensiones Emprendedoras - Triángulo de la Responsabilidad y Matriz DOFA y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Taller dimensiones emprendedoras a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias) situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las siguientes preguntas: a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión? Rta: medianamente hay ocasiones en la que me sucede que utilizo mis emociones para tomar una decisión, pero, al momento de realizar la acción pienso mucho más las cosas. b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión? Rta : Pienso mucho analizo, bien las situaciones miro el contexto de lo que vaya a realizar. c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más? Rta: No, puesto que todo lo analizo y miro si me beneficia o no. d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y el pensamiento, antes de saltar a la acción? Rta: Exacto normalmente siempre tengo un prudente equilibrio entre los sentimientos y mis pensamientos para tomar las decisiones. Y pasar a la acción. Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo. Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma: Actuar En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y Sentir Actuar Pensar Sentir sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la responsabilidad puede tener la siguiente forma: Pensar

Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración. c. Defina sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus tres vértices: persona, proyecto y situación. Tip : para la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada en cada punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación: Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí: b.

Actuar

Pensar^ sentir

t FortalezasSer persistente en lo que me propongo.Fijo metasResponsable y cumplidoraTengo autoconfianzaSoñadoraSiempre exijo calidad y eficiencia DebilidadesInexpertaFalta de formaciónImprudentePerfeccionismorigidez OportunidadesAsistir a eventos de liderazgo virtualesLiderazgo en grupoCrear una marca personalComenzar una certificación tecnológica en gestión empresarialMejorar la auto imagen profesional AmenazasAprender inglesAlta competenciaSitios de ventas

más largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que privilegian la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas características favorecen el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o el sentimiento?

  • ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación? o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?
  • ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación? o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el contrario, ¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el proyecto? ¿cómo aprovecharía esas oportunidades? Relación entre pensar con persona y proyecto Si tengo características emprendedoras que favorecen el análisis del entorno ya que al Momento de realizar un proyecto siempre estoy mirando el contexto y lo que le Favorecería, analizaría bien la situación y recolectaría información acerca de la sociedad O a las personas a las que se les vendería, normalmente siempre utilizo la característica Emprendedora del análisis para poder realizar una acción, y estas favorecen ya que Teniéndolas en cuenta siempre se tendría un proyecto analizado y con bastante información para ponerlo en acción. Relación entre sentir con persona y situación Las oportunidades y amenazas del entorno no me afectan de cómo me siento pues estas Dos cumplen una función y es la de poder analizar esas oportunidades para ponerlas en Acción y esas amenazas para poderlas mejorar y ponerlas y cumplirlas como fortalezas Utilizando el análisis y la recolección de información en contexto. Relación entre actuar con proyecto y situación Si hay amenazas en mi entorno que me impiden lanzar a la acción pues hay variedad de Competencia y el capital, me impiden pues al no tener el capital suficiente para poder Empezar a realizarlo y convertir ese proyecto realizad y necesitar más aún para Empezar a subir de nivel y tener creatividad y poder ser parte de la competencia.