1. ¿Piensa qué es estratégico la decisión de Apple en integrar su cadena de
suministro en China?
Desde mi puto de vista puede ser estratégico debido que en China podrían
encontrar algunos elementos de materia prima mucho más rápido, la mano de
obra es muy barata así que se obtendrá mas utilidad, tiene allá la habilidad de
subcontratistas chinos para responder muy rápidamente a sus solicitudes para
escalar la producción hacia arriba y abajo y en un poco tiempo en contaron la
cantidad adecuada que se necesitaba para su producción, en China le resultaba
mucho más fácil contratar ingenieros ahí: calculó que se requerían
aproximadamente 8 700 ingenieros industriales para supervisar y conducir a los
200 mil trabajadores de la línea de montaje que fabricaría el iPhone y fue muy fácil
encontrarlos hay muchas disponibilidad para laborar, otro factor esencial es la
manera en que se agrupan las fábricas en China; muchas de las que proporcionan
componentes para el iPhone se localizan cerca de la planta armadora de Foxconn.
Toda la cadena de suministro está en China y la materia prima que les falte la
consiguen muy cerca de la planta y producción hay mucha facilidad esto hace que
sea un país estratégico para implementar la cadena de suministro.
2. ¿Por qué la calidad no se ha visto afectada como otras marcas?
Esta empresa siempre ofrece productos de calidad y excelencia tanto en el
diseño como en el desempeño de los productos por el poder que tiene esta
marca entorno a ella se han realizado estrategias de diferenciación
presentes en todos los segmentos operativos y cada día mas se convierten
en sinónimo de diseño, innovación y modernidad esto hace que Apple se
diferencie de las demás ya que cada día producen una cantidad enorme de
productos y se caracteriza por ser una marca exclusiva, que genera
estatus.
3. ¿La toma de decisiones en las compras y abastecimiento si es acertada?
En la toma de decisiones en las compras y abastecimiento son señalados
por sus malas condiciones laborales. Incluyen bajos salarios a los
trabajadores de la línea, largas jorna das, horas extra obligatorias por poco
o ningún pago adicional y pobres estándares de seguridad. los ejecutivos
quieren mejorar las condiciones laborales dentro de las fábricas de los
subcontratistas como Foxconn, pero vacilan cuando dicho mejoramiento
pone en conflicto sus relaciones decisivas con el proveedor o con la pronta
entrega de nuevos productos y realizan explotación la boral y no es una
buena decisión