REWORK (37 SIGNALS)
INTRODUCCION
REWORK BORRA LO APRENDIDO Y PIENSA TU EMPRESA DE OTRA FORMA
Rework muestra una forma rápida y sencilla de triunfar en los negocios. La verdad es que
se necesita menos de lo que se dice. No hace falta ni ser un experto, ni perder tiempo con
papeleos, reuniones y miles de conversaciones intrascendentes e irrelevantes. Ni siquiera
hace falta tener una oficina. Lo que se necesita es dejar de hablar y ponerse a trabajar y este
libro enseña a ser más productivo, evitar trabajar como un loco, a no endeudarse y muchos
otros provocativos consejos contraintuitivos que inspirarán y modificarán la forma de
pensar del lector.
Rework, es una colección de consejos ejecutivos basados desde la experiencia y prácticas
de temas, problemas, sensaciones que todos hemos experimentado en nuestro día a día en el
trabajo, pero que a menudo nos resulta imposible plasmar en palabras, y como
consecuencia, nos resulta difícil decidir que hacer para poder emprender y crear nuestro
propio negocio o empresa.
DESARROLLO DEL ENSAYO
Este libro reparte sus concejos en muchos capítulos; el primero de estos concejos es el de
ignorar al mundo real, “Eso jamás funcionaría en la vida real…”: esto es lo que te contestan
siempre cuando tienes una idea novedosa. Si rascas un poco descubrirás que los habitantes
de la “vida real” son pesimistas; esperan que los conceptos nuevos fracasen y están
convencidos de que la sociedad no está preparada ni es capaz de transformarse. Y lo que es
peor, quieren llevarnos a todos a su tumba, en definitiva esas personas no quieren que
nosotros emprendamos y por eso debemos apartarnos de estas personas y seguir con nuestra
idea de emprender, porque el hecho de que ellos no crean que somos capaces de lograr lo
que tenemos planeado nos puede sugestionar y nos perjudicaría; otro de los concejos es el
de Aprender de los fracasos está sobrevalorado con este concejo nos daremos cuenta es que
de los errores solo aprendemos lo que no hacer, no lo que debes hacer después, mientras
que si aprendemos de los éxito nos quedara claro lo que debemos seguir haciendo por eso
mejor aprende mejor de tus éxitos. Este concejo se argumenta en el tercero y que es el de
planear es adivinar ya que escribir un plan de negocios es una fantasía porque nos hace
sentir que estamos controlando cosas que no podemos controlar, esto nos puede perjudicar
porque nos condiciona a esperar un solo resultado, y el libro nos dice que los planes pueden
ser contraproducentes y que es mejor improvisar ya que tenemos más información cuando
estamos haciendo algo, no antes de empezarlo pero en cambio lo que hacemos
normalmente es escribir los planes antes de empezar esto nos hace obsesionarnos con el
futuro, aun también el libro nos dice que no hay que pensar en futuro, no dice que es mejor
y decidir que es lo mas importante que hacer y simplemente hacerlo, este capitulo me hizo
dudar sobre lo que ya he aprendido anteriormente, pero me llego a la conclusión de que
