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El rol de un líder en organizaciones manufactureras: productividad y sostenibilidad, Apuntes de Producción y Gestión de Operaciones

Este documento, perteneciente al ix semestre de producción ii, destaca la importancia de establecer metas claras en una empresa manufacturera para aumentar la utilidad y reducir costos, sin sacrificar los recursos naturales. Se sugiere mejorar la administración de los recursos existentes y promover una producción 'pull' o lean. Los líderes de planta desempeñan un papel crucial en la mejora de procesos y la toma de decisiones responsables hacia la sociedad.

Tipo: Apuntes

2018/2019

Subido el 11/11/2019

usuario desconocido
usuario desconocido 🇨🇴

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El papel de un líder en las organizaciones manufactureras
Producción II
IX Semestre
Si ha de preguntarse cuál es la razón de ser de cualquier empresa no solo es la “productividad” en
sí, sino el hecho de generar ingresos con lo que se produce, no basta con una producción masiva de
algún producto si al final no se va a vender, es más aun esto debería ser penalizado por ley por el
hecho de malgastar los limitados recursos naturales, un ejemplo de este es cuando la compañía de
Burberry el cual quemó sus productos por mas de 100 millones de euros para “proteger su marca”1
Se ha de definir bien cuales son las metas de la compañía y como es la mejor manera de alcanzarla:
los extremos ya sea con retrasos en la respuesta de la demanda (como se narra en el libro) o el
hecho de destruir tus propios productos o desecharlos son casos que se deben evitar.
En el libro de la meta se hace entender que la meta principal de cualquier empresa manufacturera es
la de ganar dinero al haber incrementado la utilidad, es tarea del ingeniero el amentar este índice a
su vez que reduce los costos y gastos en la operación
Una forma de hacerlo es pensar en lo que estas haciendo, no siempre se hace necesario una
grandísima inversión para aumentar la productividad o reducir los gastos, es de administrar lo que
ya se tiene, con las diferentes herramientas que un ingeniero ha adquirido y desarrollado durante so
carrera, ya sean estos controles estadísticos y estudios de tiempo, para detectar los cuellos de
botellas y equilibrar las líneas con el objetivo que la respuesta de la empresa sea la adecuado para
responder a la demanda, buscando así mejorar la circulación de los inventarios y evitar costos de
mantenimientos
Es sencillo intuir que la mejor forma de producir según estas proposiciones es el de una producción
pull o Lean sin embargo el escollo a enfrentar es que se hace necesario que el equipo de trabajo
1 El Mundo (2018) Burberry destruye productos por valor de más de 100 millones de euros para
"proteger la marca” disponible en www.elmundo.es/economia/ahorro-y-consumo/
2018/07/21/5b51d8c0e5fdea53618b460d.html
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El papel de un líder en las organizaciones manufactureras Producción II IX Semestre

Si ha de preguntarse cuál es la razón de ser de cualquier empresa no solo es la “productividad” en

sí, sino el hecho de generar ingresos con lo que se produce, no basta con una producción masiva de algún producto si al final no se va a vender, es más aun esto debería ser penalizado por ley por el hecho de malgastar los limitados recursos naturales, un ejemplo de este es cuando la compañía de Burberry el cual quemó sus productos por mas de 100 millones de euros para “proteger su marca”

Se ha de definir bien cuales son las metas de la compañía y como es la mejor manera de alcanzarla: los extremos ya sea con retrasos en la respuesta de la demanda (como se narra en el libro) o el hecho de destruir tus propios productos o desecharlos son casos que se deben evitar.

En el libro de la meta se hace entender que la meta principal de cualquier empresa manufacturera es la de ganar dinero al haber incrementado la utilidad, es tarea del ingeniero el amentar este índice a su vez que reduce los costos y gastos en la operación

Una forma de hacerlo es pensar en lo que estas haciendo, no siempre se hace necesario una grandísima inversión para aumentar la productividad o reducir los gastos, es de administrar lo que ya se tiene, con las diferentes herramientas que un ingeniero ha adquirido y desarrollado durante so carrera, ya sean estos controles estadísticos y estudios de tiempo, para detectar los cuellos de botellas y equilibrar las líneas con el objetivo que la respuesta de la empresa sea la adecuado para responder a la demanda, buscando así mejorar la circulación de los inventarios y evitar costos de mantenimientos

Es sencillo intuir que la mejor forma de producir según estas proposiciones es el de una producción pull o Lean sin embargo el escollo a enfrentar es que se hace necesario que el equipo de trabajo

1 El Mundo (2018) Burberry destruye productos por valor de más de 100 millones de euros para "proteger la marca” disponible en www.elmundo.es/economia/ahorro-y-consumo/ 2018/07/21/5b51d8c0e5fdea53618b460d.html

mejore en administrar lo que ya se tiene en vez de gestionar por nuevas inversiones que al final no

harán gran diferencia.

En conclusión el trabajo de los lideres de plantas radican en saber mejorar sus procesos, evaluar que es lo que esta saliendo mal y que acciones tomar, la meta es un claro ejemplo de como las grandes inversiones pueden ser mal utilizadas en una planta que no funciona al cien por cien de su capacidad, y aun así aunque el proceso ya sea eficiente quiere decir que no haya algo que mejorar al contrario siempre habrá algo que modificar para beneficio del proceso y es tarea de los lideres de planta definir las acciones que no solo benefician a la empresa sino que también cumple con las responsabilidad que ha de tener con la sociedad y para sí misma