Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Ejemplo de Matriz de riesgos, Ejercicios de Gestión de la Calidad

Ejemplo de matriz de riesgos, para la materia de gestion de calidad orientada a una empresa

Tipo: Ejercicios

2019/2020
En oferta
30 Puntos
Discount

Oferta a tiempo limitado


Subido el 31/08/2020

diana-gutierrez-31
diana-gutierrez-31 🇨🇴

3.7

(9)

2 documentos

1 / 7

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
CONTEXTO ESTRATÉGICO
FACTORES EXTERNOS CAUSAS FACTORES INTERNOS
Económicos Personal
Legal Presupuestos
Medioambiente Infraestructura
Social Estructura organizacional
Tecnológico Procesos
Competencia Cultura organizacional
PROCESO: GESTIÓN HUMANA
OBJETIVO: PROPORCIONAR UN AMBIENTE ADECUADO, VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
VIGENTES. PLANIFICAR LOS PROGRAMAS , DIRIGIR Y CONTROLAR LA REMUNERACIÓN Y SUELDOS EQUITATIVOS, ASESORAR
A LOS DIRECTIVOS , SELECCIÓN DE PERSONAL, ATENDER CONSULTAS , QUEJAS Y RECLAMOS.
Factores cambiantes como la oferta y
demanda pueden afectar a la empres,
cambio de las tasas de interés e
inflación
Nuevas y cambios de leyes, requisitos
dentro de la norma nacional.
Aspectos iconológicos y ambientales
que afectan las operaciones o la
demanda de un consumidor. Acceso a
recursos, cambio climáticos,
responsabilidad corporativa, etc.
Cambios en el mercado que afectan
las necesidades y deseos de los
clientes (tendencias, análisis
demográfico, etc.)
Innovación y desarrollo de nuevos
mercados (Automatización,
maquinarias, software, etc.)
Entrada de una nueva empresa,
posicionamiento de precios,
estrategias y garantías de los
competidores actuales
pf3
pf4
pf5
Discount

En oferta

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Ejemplo de Matriz de riesgos y más Ejercicios en PDF de Gestión de la Calidad solo en Docsity!

CONTEXTO ESTRATÉGICO

FACTORES EXTERNOS CAUSAS FACTORES INTERNOS

Económicos Personal Legal Presupuestos Medioambiente Infraestructura Social Estructura organizacional Tecnológico Procesos Competencia Cultura organizacional

PROCESO: GESTIÓN HUMANA

OBJETIVO: PROPORCIONAR UN AMBIENTE ADECUADO, VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PR

VIGENTES. PLANIFICAR LOS PROGRAMAS , DIRIGIR Y CONTROLAR LA REMUNERACIÓN Y SUELDOS EQUITAT

A LOS DIRECTIVOS , SELECCIÓN DE PERSONAL, ATENDER CONSULTAS , QUEJAS Y RECLAMOS.

Factores cambiantes como la oferta y demanda pueden afectar a la empres, cambio de las tasas de interés e inflación Nuevas y cambios de leyes, requisitos dentro de la norma nacional. Aspectos iconológicos y ambientales que afectan las operaciones o la demanda de un consumidor. Acceso a recursos, cambio climáticos, responsabilidad corporativa, etc. Cambios en el mercado que afectan las necesidades y deseos de los clientes (tendencias, análisis demográfico, etc.) Innovación y desarrollo de nuevos mercados (Automatización, maquinarias, software, etc.) Entrada de una nueva empresa, posicionamiento de precios, estrategias y garantías de los competidores actuales

O

CAUSAS

PLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

UNERACIÓN Y SUELDOS EQUITATIVOS, ASESORAR

EJAS Y RECLAMOS.

El mal manejo del personal, problemas de capacitaciones, incumplimiento de las políticas internas y conflictos El mal manejo de un presupuesto puede impedir el crecimiento de una organización, así como también interferir en los proyectos y complicar la supervivencia de la misma Los daños en los puntos de venta, fabrica y oficinas administrativas que puedan poner en peligro la vida de los trabajadores o clientes. La divisan de jerarquía puede llegar a ser un problema para el objetivo final de una organización si los puntos no son claros desde un inicio Una mala selectividad o un mal procedimiento puede repercutir en perdida de dinero y tiempo No tener clara la misión, los valores, las creencias; no tener en consideración los hábitos, las prioridades de las personas

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

IMPACTO 1

IMPACTO 2

IMPACTO 3

DESCRIPCIÓN CONSECUENCIAS POTENCIALES IMPACTO

O, VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES.

AR LA PRODUCCIÓN.

Un accidente laboral puede ser causado por desconocimiento en el funcionamiento de maquinaria de alto riesgo por parte de los funcionarios, por lo tanto la capacitación no adecuada en la manipulación de este tipo de equipos es un factor de alto riesgo de accidentalidad. Atentar a la salud de los trabajadores, inhabilidad de la planta de producción por accidentes mayores. En el caso de que ocurra un incidente menor adentro o por fuera de la empresa, si este no es reportado (es decir, los trabajadores prefieren seguir con las labores que comunicarlo a los altos mandos) puede tener consecuencias directas en el bienestar psicosocial del funcionario y, debido a que es él quien se encarga de parte fundamental de la producción, esto afectara también dicha área. Malos entendidos, poca comprensión de situaciones, equivocaciones frecuentes, disminución de la calidad. Centrarse en los riesgos mas significativos para la empresa relacionados con los objetivos de los procesos y objetivos institucionales.