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Elaboración de diagramas para la transformación digital
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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P r o f. A r i e l A. R o d r í g u e z H.
El éxito de la administración de proyectos radica en la planificación, por lo que es necesario definir los objetivos del proyecto con información detallada.
Organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.^2
2. NASA (2001). NASA NPR 9501.2D. May 23, 2001.
Es necesario recordar que el EDT es el primer paso hacia la creación del cronograma. No es el cronograma en sí mismo. Es importante usar el EDT para identificar el trabajo más significativo a desarrollarse. No es importante documentar un pronóstico del tiempo y la secuencia de este trabajo. Esto se especificará posteriormente.
Existen varias formas de crear la Estructura de División del Trabajo (EDT, Work Breakdown Structure ).
EDT para fases mayores o unidades de trabajo: Este ejemplo muestra las fases mayores requeridas pero no necesariamente en la secuencia de tiempo correcta. Simplemente determina cuales son los paquetes de trabajo más importantes y desglosa con mayor detalle cada uno de ellos. (Muchas de estas cajas serán desglosadas a niveles de mayor detalle para identificar las actividades necesarias para completar el trabajo).
EDT por línea de tiempo:
En este ejemplo, el EDT se basa en el orden en que el trabajo debe de ser desarrollado.
Puede ser más fácil pensar de esta forma cuando se tiene alguna experiencia respecto a como disponer la línea de tiempo.
NIVEL 1. PROYECTO
Un producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. A menudo se utiliza más concretamente en relación con un entregable externo, el cual está sujeto a aprobación por parte del patrocinador del proyecto o del cliente.
NIVEL 3. CUENTA DE CONTROL
Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel más bajo de cada sector de la estructura de desglose el trabajo.
Coliseo Romano
Diseño
Levantamientos Estudios Básicos Planos
Arquitectónicos
Pluviales
Estructurales
Tramitología Construcción
NIVEL DE DETALLE
nivel de detalle suficiente
(paquete de trabajo) que le
permita al equipo de trabajo
estimar tiempo y recursos.
EDT EN DETALLE
http://www.criticaltools.com/download.html
http://www.criticaltools.com/wbschartprosoftware.htm