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Detalle Matemática Financiera Produccion anual en unidades (^) 50,000 100, Costos de materiales directos (^) 150,000 300, Costos de mano de obra directa (^) 50,000 100, Horas de mano de obra directa (^) 2,500 5, Horas - máquina (^) 25,000 50, Numero de corridas de produccion (^50 ) Horas de inspeccion (^) 1,000 500 Los costos indirectos de manufactura son los siguientes: Costos de operaciones mecánicas (^) 375, Costos de configuracion de las máquinas (^) 120, Costos de inspección (^) 105, Total CIF (^) 600, Detalle Matemática Financiera Total Materia Prima Directa (^) 150,000 300,000 450, Mano de Obra Directa (^) 50,000 100,000 150, Subtotal 200,000 400,000 600, Actividad Base Costo Total Matemática Operaciones Horas 375,000 25, Configuración # corridas 120,000 50 Inspeccción Horas 105,000 1, Actividad Matemática Financiera Actividad Operaciones 125,000 250,000 Costos de materiales directos Configuración 60,000 60,000 Costos de mano de obra directa Inspeccción 70,000 35,000 Costos Indirectos de Fabricación Total CIF 255,000 345,000 Total Costos de Producción CIF Por Unidad 5.10 3.45 Unidades Fabricadas Costo Unitario de Producción
- Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto. Actividad Matemática Financiera Materia Prima Directa 3.00 3. Mano de Obra Directa 1.00 1. Costos Indirectos de Fabricación 5.10 3. Total Costo Unitario de Fabricación 9.10 7. EJERCICIO 5. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:
- Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto
Financiera Tasa 50,000 5 50 1, 500 70 Matemática Financiera 150,000 300, 50,000 100, 255,000 345, 455,000 745, 50,000 100, 9.10 7.
. A continuación se
La tasa es el resultado de dividir el Costo Total entre la base de la calculadora matemática como la financiera El costo de asignación de las actividades es el resultado de multiplicar la base de cada actividad por su respectiva tasa
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades. Actividad Base Tasa Trabajo Operación Horas 150,000 4,000 2,000 25 Número de trabajos * Horas de Trabajo Configuración Horas 90,000 1,600 1,400 30 Número de trabajos * Horas de Configu Orden de Compra Número 36,000 400 500 40 Número de Órdenes de Compra Diseño Na 40,000 8,000 32,000 1.00 Costos del Diseño Marketing % 39,000 5% 5% 0.05 % Administración MOD 48,000 72,000 40,000 0.43 Mano de Obra Directa Actividad Actividad Operación 100,000 50,000 Número de Trabajos 400 200 Configuración 48,000 42,000 Precio de Venta 1,200 1, Orden de Compra 16,000 20,000 Material por Trabajo 200 250 Diseño 8,000 32,000 Mano de Obra por Trabajo 180 200 Marketing 24,000 15,000 Horas de Trabajo 10 10 Administración 30,857 17,143 Costo de Operación de la Imprenta Total Costos Indirectos de Fabricación 226,857 176,143 Horas Configuración 4 7 Costos de Configuración de la Máquina Actividad Número Ordenes Compra 400 500 Materia Prima Directa 80,000 50,000 Costo Orden de Compra Mano de Obra Directa 72,000 40,000 Costos del Diseño 8,000 32, Costos Indirectos de Fabricación 226,857 176,143 % Marketing 5% 5% Total Costo de Producción 378,857 266,143 Costos Administrativos Total Costo Unitario 947 1,331 Total CIF Costo Total Trabajo Estandar Trabajo Especial Trabajo Estandar Trabajo Especial Trabajo Estandar Trabajo Especial Trabajo Estandar Trabajo Especial
- Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2? ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial?
Sistema de Costeo Simple 1,051.67 1,121. ABC 947.14 1,330. Diferencias 104.52 - 209. Sistema de Costeo Simple 1,051.67 1,121. ABC 947.14 1,330.
- Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2? ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial? Trabajo Estandar Trabajo Especial CONCLUSION: El trabajo estandar por el metodo simple me da 1.051,67 lo cual quiere decir que es mas costoso que por el metodo ABC ya que por este me da 947,14 y para le trabajo especial por metodo simple me da 1.121,67 y por ABC 1.330,71 quiere decir que en este segundo caso es al contrario es mas beneficioso el metodo tradicional o simple que el metodo ABC.
- ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio? Trabajo Estandar Trabajo Especial La puede usar para: cambiar su precio basándose en el método ABC, mejorar las operaciones propias, examinar costos indirectos, encontrar la manera de reducir el costdriver de algunos de los recursos indirectos.
La informacion relacionada con la produccion de Open Doors para el año mas reciente se presenta a continuacion: Actividad Interior Exterior Unidades Vendidas 3,200 1, Precio de Venta 125 200 Materia Prima Directa por Unidad 30 45 Mano de Obra Directa por Unidad 16 16 Horas de Trabajo 1.50 2. Corrridas de Producción 40 85 Desplazamiento de Material 72 168 Configuración 45 155 Horas Máquina 5,500 4, Número de Inspecciones 250 150 Actividad Costo de la Actividad Generardor del Costo de la actividad Programación de la Produccion 95,000 Corridas de Producción Manejo de Materiales 45,000 Desplazamientos de Materiales Configuración de las Máquinas 25,000 Configuraciones de las Máquinas Ensamblado 60,000 Horas - Máquinas Inspección 8,000 Número de Inspecciones Total CIF 233, Se determino que los costos de marketing eran de 3% del ingreso de ventas para cada tipo de puertas.
1. Calcule el costo de una puerta interior y una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple. Ejercicio 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayores ventas. Los propietarios han oido hablar de otras compañias en la industria que estan usando ahora un sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC afectara sus decisiones de costeos de productos. Despues de analizar el grupo comun de los costos indirectos para Open Doors, se identificaron 6 actividades como generadoras de costos indirectos: programacion de la produccion, manejo de materiales, configuracion de las maquinas, ensamblado, inspeccion y marketing. Open Doors recopilo los siguientes datos en relacion con las actividades de costos indirectos:
Puertas Interiores Elemento Medida Base Cantidad Costo Unitario Costo Total Materia Prima Directa NA NA 3,200 30 96, Mano de Obra Directa Horas Hombre 1.50 4,800 16 76, Costo Primo 172, Costos Indirectos de Fabricación Horas Maquina 233,000 10,000 5,500 128, Total Costo de Producción 300, Costo Unitario de Fabricación 94. Puertas Exteriores Elemento Medida Base Cantidad Costo Unitario Costo Total Materia Prima Directa NA NA 1,800 45 81, Mano de Obra Directa Horas Hombre 2.25 4,050 16 64, Costo Primo 145, Costos Indirectos de Fabricación Horas Maquina 233,000 10,000 4,500 104, Total Costo de Producción 250, Costo Unitario de Fabricación 139.
2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividades. Puertas Interiores Puertas Exteriores Elemento Conductor Cantidad Costo Unitario Costo Total Cantidad Costo Unitario Costo Total Materia Prima Directa NA 3,200 30 96,000 1,800 45 81, Mano de Obra Directa Horas Hombre 4,800 16 76,800 4,050 16 64, Costo Primo Costos Indirectos de Fabricación Programación de la Produccion Corridas de Producción 40 760 30,400 85 760 64, Manejo de Materiales Desplazamientos de Materiales 72 188 13,500 168 188 31, Configuración de las Máquinas Configuraciones de las Máquinas 45 125 5,625 155 125 19, Ensamblado Horas - Máquinas 5,500 6 33,000 4,500 6 27, Inspección Número de Inspecciones 250 20 5,000 150 20 3, Marketing % - - - - - - Costo Total de Producción 87,525 145, Costo Unitario de Fabricación 260,325 291, Costo Unitario de Fabricación 81.35 161.
- Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?
Total General
o de sus puertas interiores? o del producto calculadas en los de asigancion de costos
Utilidad de operación 1,400 3,200 11, Utilidad de operación / ingresos 2.46% 5.08% 21.92%
- ¿ Que nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto dos? La rentabilidad de los productos horneados cae en el método ABC, en cambio los productos congelados son mucho más rentables bajo este método; por lo que se debería incrementar las ventas de este producto y buscar estrategias adecuadas para los precios de los productos horneados.
, Totales 172, 120, 36, 30% 68 162 373 43, de las líneas de producción Totales 172, 120, 36, 156, 16, 9.30% e las líneas de productos para FS Totales 172, 120, 6, 12, 7, 8, 156, o aplicar el analisis ABC a tres a cuatro actividades y sus tasas de as, las actividades que dan cuenta eas de tres productos son como os a la tasa del 30% del costo de
Detalle Cadena 1 2 3 4 Ventas Brutas 55,000 25,000 100,000 75, Devoluciones sobre ventas Número de Muebles 101 25 65 35 Monto 11,000 3,500 7,000 6, Número de Ordenes Regulares 45 175 52 75 Urgentes 11 48 11 32 Ramirez a calculado la siguiente tasa de actividades: Tasas de actividades Actividad Tasa del Generador del Costo Procesamiento Regular de la Orden $25 por órden regular Procesamiento Urgente de la Orden $125 por orden urgente Procesamiento de Muebles Devueltos $15 por mueble Cátalogos y Apoyos al Cliente $1.100 por cliente
- Determinación de la contribución de las utilidades de la cadena durante el año anterior Devoluciones 1 2 3 4 Número de Muebles 101 25 65 35 Monto 11,000 3,500 7,000 6, Número de Ordenes 1 2 3 4 Regulares 45 175 52 75 Urgentes 11 48 11 32 Actividad Generador Procesamiento Regular de la Orden 25 Por orden regular EJERCICIO 5.25. ABC Mayoreo rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramirez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El sr. Ramirez hizo el siguiente comentario: " aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las lineas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberiamos averiguar tambien la rentabilidad del cliente". Mayoristas Ramirez envia catalogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancia no vendida, dentro de un periodo de 6 meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior: Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas. Determine la contribución de las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución.
Procesamiento Urgente de la Orden 125 Por orden urgente Procesamiento de Muebles Devueltos 15 Por mueble Cátalogos y Apoyos al Cliente 1,100 Por clientes EMPRESA MAYORISTAS RAMIREZ ESTADO DE RESULTADOS Ingresos
(-) Costo de Ventas 38,500 17,500 70,000 52, (-) Devoluciones 12,515 3,875 7,975 7, (-) Procesamiento Devolución 1,515 375 975 525 Monto 11,000 3,500 7,000 6, (-) Número de Órdenes 2,500 10,375 2,675 5, Regulares 1,125 4,375 1,300 1, Urgentes 1,375 6,000 1,375 4, (-) Catálogos 1,100^ 1,100^ 1,100^ 1, Total Costo 54,615 32,850 81,750 66, Utilidad del Ejercicio 385 -^ 7,850^ 18,250^ 8,
Total
- 177,
- 141,
- 318,
- 466,
- 233, -
- 235, - 19,
Area actividad de limpieza: la base de aplicacion del costo son las libras de papas crudas limpiadas. Papa utilizada 1,200, Papa procesada 1,000, Sobre costo de la oferta 30% Materiales Directos Mercadeo al Menudeo 90% Materiales Directos Mercado Institucional 10% Empaque al Menudo Mercado al Menudeo 180, Empaque Mercado Institucional 8, Areas de Actividad Base Actividad de Limpieza Libras de papa cruda limpiada Actividad de Corte 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte 400 libras de corte de papa para instituciones por hora de corte Actividad de Empaque 25 libras de corte de papa al menudeo por hora de empaque 100 libras de corte de papa para instituciones por hora de empaque El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y despues del analisis de costos anterior: Cuadro Resumen de los Costos Reales Actividad Menudeo Materia Prima Utilizada Papas 150,000 135, Empaques 180, EJERCICIO 5.26. ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de producto. Idaho Potatoes (IP) opera a tod procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al m mercado institucional, el cual incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual n los cortes de papas procesados para mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoria de costos dire directos por ejemplo papas crudas) y un solo grupo comun de costos indirectos (apoyo a produccion). Los costos de apoyo, que incluye empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La compañia utiliza 1.200.000 libras de papas crud 1.000.000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presento una licitacion sin exito para un contrato institucional de gran magnitu oferta habia estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentacion se recibio con gran asombro por que IP habia inclui margen de utilidad minimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la mas eficiente de la industria. Com proceso de revision debido a la licitacion por el contrato que se perdio, IP decidio explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La c que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. identifico que los materiales de empaque podian atribuirse directamente a los trabajos individuales ( 180.000 al menudeo y 8.000 para lo mismo la compañia utilizo el ABC para identificar las tres principales areas de actividad, donde se generan los costos de apoyo: limpieza Area de actividad de corte: la linea de produccion elabora: 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte. 400 libras de cort instituciones por hora de corte. La base de aplicacion del costo son las horas de corte en la linea de produccion. Area de actividad de empaque: la linea de empaques embolsa: 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora de empaque y 100 libra para instituciones por hora de empaque. La base de aplicacion de los costos son las horas de empacado en la linea de produccion. La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción Antes del Análisis Apoyo a Producción
