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Presupuesto
Gregorio Blanco
Leidy Barrera
Norelis Valencia
Administración de Empresa
IV Semestre
Irma Cristina Ojeda Pérez
Corporación Minuto de Dios Barranquilla
La organización presentará dificultades
en la liquidación debido a que no se
planifica o presupuestan, para evitar la
falta de dinero es poner en práctica unas
estrategias para mejorar el flujo de
efectivo.
Correcta Ejecución
Presupuestal
Que es Presupuesto
Es el cálculo, exposición planificación y formulación anticipada de los gastos e ingresos de una actividad económica.
Porque es importante
El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la administración en el cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los Directivos.
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Agilizar el proceso de facturación de forma que las facturas y enviadas tan rápido sea posible.
Establecer politicas especiales para el cobro màs ágil de los nuevos clientes.
Establecer incentivos reales al pronto pago como un descuento cuando el cliente paga de forma anticipada.
Un buen sistema instaurando una gestión más eficaz al cobrar con el propósito de disminuir el tiempo de pago.
Siempre que sea posible requerir un depósito inicial.
Establecer periodos de pago estándar en la factura porque si son muy largos afectan a la empresa, establecer sanciones por interés de mora.
Correcta Ejecución Presupuestal
Usar tecnología adecuada, para poder realizar las actividades de manera más eficiente con herramientas que ayuden a cortar tiempo y eliminar procesos innecesarios. Reciclar dando el uso necesario a cada cosa, y expandiendo su tiempo de vida, desde hijas y cajas no utilizadas. Consolidando gastos de telefonía e internet, buscando planes empresariales que ofrecen, tarifas competitivas y beneficios adicionales, para poder ahorrar. Mantener bajo control el consumo de energía solicitando a los trabajadores apagar los equipos cuando no se estén utilizando.
Presupuesto Financiero
Con un presupuesto financiero de gestión estratégica se busca el control administrativo, realizando pronóstico y proyecciones de la empresa. Por esto una compañía siempre tiene bien definido su presupuesto financiero, tendrá más posibilidades de alcanzar sus objetivos y obtener ventajas competitivas en el mercado.
Monitorear y buscar mayor liquidez.
Monitorear y buscar mayor rentabilidad.
Control de gastos
Es necesario que la empresa evite el despilfarro de dinero, así mismo es necesario optimizar los procesos productivos para ahorrar recursos y todo esto sin afectar la calidad del producto o servicio,
