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Conceptos básicos de gerencia, Monografías, Ensayos de Economía gerencial

Conceptos básicos de gerencia industrial

Tipo: Monografías, Ensayos

2019/2020

Subido el 31/05/2020

leigreke
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U N I D A D I
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
a) Administración: Es el proceso de planear, dirigir, organizar, ejecutar, integrar y
controlar los recursos de una empresa con el fin de optimizarlos y así agregar valor
a la compañía.
b) Liderazgo: Es la capacidad de establecer la dirección, influenciar y alinear a los
demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción,
haciéndolos responsables por su desempeño.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y LIDERAZGO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
LIDERAZGO
Se perciben como las puestas en
práctica de las ideas de líder, como
aquellos cambios introducidos por los
líderes, el mantenimiento y la
administración de la infraestructura
organizacional.
Comprenden las articulaciones de una visión
organizacional, como propiciatoria de los
principales cambios organizacionales.
El énfasis está en la estabilidad, el
control, la competencia, el trabajo y la
uniformidad.
El énfasis está en el cambio la delegación de
funciones, la colaboración de la gente; y la
diversidad.
Planeación y Presupuesto:
- Establecer agendas.
- Poner límites en tiempos.
- Asignar recursos.
Establecer dirección:
- Crear visión.
- Aclarar el panorama general.
- Diseñar estrategias.
Organizar al personal:
- Proveer estructura.
- Perfiles de trabajo.
- Establecer procedimientos.
Alinear al personal:
- Comunicar metas.
- Buscar compromisos.
- Construir equipos.
Solucionar problemas:
- Desarrollar incentivos.
- Generar soluciones.
- Tomar acciones correctivas.
Motivar e inspirar:
- Inspirar y energizar.
- Empoderar a subordinados.
- Satisfacer necesidades.
Procurar recursos operacionales y
medir sus resultados.
Integrar procesos operacionales, educando
en la calidad de los resultados.
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¡Descarga Conceptos básicos de gerencia y más Monografías, Ensayos en PDF de Economía gerencial solo en Docsity!

U N I D A D I

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

a) Administración: Es el proceso de planear, dirigir, organizar, ejecutar, integrar y controlar los recursos de una empresa con el fin de optimizarlos y así agregar valor a la compañía. b) Liderazgo: Es la capacidad de establecer la dirección, influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción, haciéndolos responsables por su desempeño. CUADRO COMPARATIVO ENTRE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y LIDERAZGO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS LIDERAZGO Se perciben como las puestas en práctica de las ideas de líder, como aquellos cambios introducidos por los líderes, el mantenimiento y la administración de la infraestructura organizacional. Comprenden las articulaciones de una visión organizacional, como propiciatoria de los principales cambios organizacionales. El énfasis está en la estabilidad, el control, la competencia, el trabajo y la uniformidad. El énfasis está en el cambio la delegación de funciones, la colaboración de la gente; y la diversidad. Planeación y Presupuesto:

  • Establecer agendas.
  • Poner límites en tiempos.
  • Asignar recursos. Establecer dirección:
    • Crear visión.
    • Aclarar el panorama general.
    • Diseñar estrategias. Organizar al personal:
  • Proveer estructura.
  • Perfiles de trabajo.
  • Establecer procedimientos. Alinear al personal:
    • Comunicar metas.
    • Buscar compromisos.
    • Construir equipos. Solucionar problemas:
  • Desarrollar incentivos.
  • Generar soluciones.
  • Tomar acciones correctivas. Motivar e inspirar:
    • Inspirar y energizar.
    • Empoderar a subordinados.
    • Satisfacer necesidades. Procurar recursos operacionales y medir sus resultados. Integrar procesos operacionales, educando en la calidad de los resultados.

U N I D A D I I

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ENSAYO

  1. ¿Por qué el papel del liderazgo domina todo el comportamiento administrativo? R: El comportamiento administrativo es dominado por el liderazgo debido a que gestionar un equipo de personas implica mucho más que disponer de la destreza técnica necesaria en el ámbito de su responsabilidad. El liderazgo y la administración son inseparables, y ningún líder eficiente puede menospreciar o descuidar una administración competente y eficaz. Los líderes que no pueden administrar pronto se convierten en fracasos. Los líderes que delegan toda la administración a otros ya no lideran la organización. Por definición, los líderes lideran, pero también lo hacen mediante la administración. Existen ciertas tareas de administración que no pueden delegarse o que solo pueden delegarse con supervisión y vigilancia adecuadas. Se podría decir que la administración es liderazgo en acción. El líder que prefiere mantenerse alejado del presupuesto no lidera, sino que solo sugiere. Los líderes eficaces le prestan una atención personal e intensiva al presupuesto, porque allí es donde se muestran las verdaderas convicciones de la organización. La administración por convicción no es una teoría, sino simplemente un compromiso. Ese compromiso significa que el líder administra de tal manera que las convicciones de la organización se honran, se perpetúan, se comunican y se juntan en una acción combinada. En el contexto de las organizaciones del siglo XXI es bien conocido el hecho de que no todos los directivos son líderes y, viceversa, no todos los líderes de la organización son directivos. Por este motivo, los directivos deben aspirar a ser líderes de su equipo porque está comprobado que es así como funciona correctamente un equipo: las personas seguirán las directrices marcadas por aquellas figuras en cuyo criterio confían y a las que respetan profesionalmente. Para desarrollar las cualidades de liderazgo de

U N I D A D I I I

LA GERENCIA Y SU IMPORTANCIA EN LA ORGANIZACIÓN

MAPA MENTAL