Droguería Villa Maria SAS: Misión, Visión, Valores, Servicios y Suministros, Ejercicios de Compresión de Datos

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CARTILLA

DIGITAL

DROGUERIA

VILLA MARIA

SAS.

INTRODUCCION

EN ESTA CARTILLA SE PUEDE EVIDENCIAR LA CREACION DE LA EMPRESA DROGUERIA VILLA MARIA SAS DONDE DESCRIBIMOS

LA MISION, VISION, VALORES OBJETVOS, SERVICIOS QUE PRESTA, ADEMAS ENCONTRAMOS INFORMACION DE SUMA

IMPORTANCIA COMO LA CADENA DE SUMINISTRO, PROCESO DE LICITACION, POLITICA DE INVENTARIOS, PROGRAMACION DE

COMPRAS Y CADENA DE VALOR PROVEEDORES Y SU GESTION CON CADA PROVEEDOR, SISTEMA DE ALMACENAMIENTO SU

MANEJO RESPECTIVO Y DISPOSICION FINAL.

MISION

SOMOS UNA EMPRSA ENCARGADA DEL SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS, BRINDANDO A NUESTROS CLIENTES PRODUCTOS DE

CALIDAD CON UNA OPTIMA RELACION COSTO-BENEFICIO, NECESARIA PARA QUE PUEDAN LLEGAR A LOS CLIENTES PRODUCTOS

QUE CUMPLAN CON LOS ESTANDARES DE CALIDAD.

VISION

Para el año 2024 ser reconocidos a nivel nacional como una Droguería líder en el suministro de medicamentos a nivel BAJO CAUCA , caracterizándonos por brindar calidad, costos competitivos, innovación, acompañamiento, garantía, soporte y servicio; gracias a nuestros productos y personal idóneo comprometido con nuestros valores corporativos que respaldan nuestros procesos de venta.

OBJETIVO GENERAL

Esta DROGUERIA se creó con la finalidad de Medicamentos y generar una verdadera conciencia del manejo adecuado de estos, y de esta manera contribuir con la salud de cada individuo, por ende, comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio de Zaragoza y el manejo sostenible de las empresas con la posibilidad de atribuir la conservación de un ambiente y solidaridad en el trabajo.

NUESTRA CADENA SE VALOR SE FUNDAMENTA EN: Actividades primarias: Son las actividades comerciales, de marketing o de atención al cliente ya que su desarrollo tiene una consecuencia directa en el valor propuesto. (Investigación y desarrollo: Procesos nuevos, nueva tecnología, nuevos productos. Producción: Organización de la línea de distribución. Ejecución de los procesos y lo procedimientos, Calidad del proceso; Marketing: Diseño e implementación de canales; Desarrollo de la Marca, Ventas y servicios: Trato con el cliente final. Canales de ventas efectivos, lanzamientos a nuevos mercados. Conocimiento del cliente). Actividades de apoyo: Las que realiza el departamento de recursos humanos, encargándose de reclutar talento, el departamento administrativo o la tecnología en la que se apoyan las actividades primarias.( Abastecimiento: Compra de Insumos y suministros necesarios para el desarrollo adecuado de las bodegas; Desarrollo Tecnológico: Internet, sistemas de cómputo, servicio telefónico ; Recursos Humanos: Contratación del personal, compensaciones, programa de capacitación, ambiente de trabajo saludable , clima laboral).

METODO DE EVALUACION DE INVENTARIOS LA DROGUERIA VILLA MARIA S.A.S implementara un método con la finalidad de evaluar y controlar el flujo y el costo de la mercancía Se evidencia que son una herramienta que proporciona información importante y útil para la toma de decisiones administrativas, contables dentro de una empresa. Mediremos los cotos de los inventarios con el método PEPS: Primeras en Entrar Primeras en Salir, este método opera bajo la presunción que la mercancía o materia prima que ingresa primero a la compañía es la primera en ser vendida (costo de ventas) o la primera en ser agotada en producción (costo de producción).

PROGRAMACION DE COMPRAS: La política de compras tiene como objetivo construir una base sólida de proveedores que faciliten la adquisición de bienes en las condiciones posibles. El Departamento de compras desarrollara unas principales características:

• Tener continuidad en el abastecimiento de la empresa
• Evitar la duplicación de pedidos, reducir o eliminar los desperdicios, evitar tener
• productos obsoletos para malas gestiones de compras
• Mantener los niveles de calidad de los productos
• Seleccionar adecuadamente a los proveedores de la empresa
• Solicitar el envío de muestras antes de realizar la orden de pedido
• (^) Analizar si se acepta o no una nueva lista de precios
• Realizar visitas periódicas a la competencia
• (^) Negociar descuentos y condiciones de pago
• Visitar de manera frecuente los depósitos de la empresa
• Verificar que se cumplan las órdenes de compra emitidas
• Renegociar los servicios que prestan los proveedores
• Aplicar estrategias que sean de utilidad en la gestión de lo que compra la empresa.

LISTADO DE PROVEEDORES DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA:

• COOPIDROGAS: Procedencia: (Nacional)
• MK: Procedencia: Procedencia: (Nacional)
• LA FRANKOL: Procedencia: (Nacional)

Proveedores. Cuando se presenta la necesidad de seleccionar una proveedor o contratista, la gerencia, y el departamento de compras, buscan en el medio proveedores que suplan la necesidad requerida y cumplan con los requerimientos normativos, como mínimo deben de ser tres proveedores, quienes cumplan con los criterios establecidos. Los criterios para la selección de proveedores son los siguientes: Calidad: comprende de certificación de todos los productos, cumplimiento en entrega y disponibilidad del producto. Técnica: comprende de los requisitos de seguridad y salud en el trabajo, soporte de productos. comercial: se basa en la negociación con el pecio, garantías y atención al cliente. ESTO LO PEDIAN Y YA LO TENIAMOS.

• Natalia Suarez Tobón

ID: 000614177

• Sol seiza

ID: 000636475

• Natalia de la Ossa

ID: 000558128

Presentado por: