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Evaluación de riesgos y oportunidades en el Sistema de Gestión Ambiental (SGA), Ejercicios de Gestión Ambiental

El proceso de evaluación de riesgos y oportunidades en el marco del Sistema de Gestión Ambiental (SGA). El liderazgo y compromiso de la dirección son clave para garantizar el éxito del SGA, establecer políticas ambientales y objetivos, integrar los requisitos ambientales en los procesos de negocio, y comunicar la importancia de una gestión ambiental eficaz. La organización debe determinar los aspectos ambientales significativos, evaluar los riesgos y oportunidades asociados, y establecer procesos necesarios para cumplir con los requisitos legales y otros requisitos.

Qué aprenderás

  • ¿Cómo se evalúan los riesgos y oportunidades asociados a los aspectos ambientales significativos en el SGA?
  • ¿Qué papel desempeña la dirección en el proceso de evaluación de riesgos y oportunidades en el SGA?
  • ¿Qué beneficios puede obtener una organización al evaluar los riesgos y oportunidades en el SGA?
  • ¿Cómo se determinan los aspectos ambientales significativos en el SGA?

Tipo: Ejercicios

2019/2020

Subido el 17/07/2022

jhon-oro
jhon-oro 🇨🇴

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STEL (o PESTLE), también llamado análisis PEST, es un concepto analítico que se basa en los fundamentos del marketing y es usada para planes estratégicos empresarial
El termino “PEST” fue introducido por Francisco Aguilar en 1967.
El termino “EL” fue introducido por Liam Fahey y V.K Narayan 1986.
¿Para que sirve? --- Sirve para tener una dirección estratégica con el cual lograr un buen funcionamiento en la empresa.Se utiliza cunado se desarrolla:Plan de empresa.n de negoció Plan estratégico Plan de marketing Plan financiero plan de crecimiento
Ventajas Las ventajas que ofrece este análisis son: Proactivo. Sencillo Adaptable . Complementario Ayuda a tomar decisiones.
Factores Para realizar un análisis PESTEL, antes que nada, se debe entender claramente los factores, de los cuales hemos venido hablando, los factores son politicos, economicos, sociales, tecnologicos, ambientales o ecologicos y legales
Politico: Actitud y organizacion del gobierno, estabilidad politica, tendencias electorales, politicas fiscal en diferentes paises, modificaciones en tratados comerciales, politicas de subvenciones, nivel de corrupcion y facilidades de negocios
, factor economico: situacion economica actual, gasto, gasto presupuestario, IVA que afecta a mis productos o servicios, Tipo de interes actual en caso de pedir financiacion, condiciones de financiacion actuales, reforma fiscal, Tasa de inflacion, Tasa de cambio,
Factor Ecologico: leyes de protección medioambiental, regulación sobre consumo energetico, legislacion sobre reciclaje de residuos, eliminaci´´on de desechos, procesos que usamos ante una amenaza del medio ambiente, recursos limitados
: forma juridica a la que voy a acoger y caracteristicas, licencias necesarias para desarrollar la actividad, ayudas o subvenciones a las que me puedo acoger, politicas de desempleo y legislación laboral, leyes de competencia, legislación sobre salud y seguridad laboral
¿Cuándo hacer un Análisis PESTEL?
Factor Socio cultural: Distirbucion de los ingresos, gastos medio de las familias, nuevas tendencias en el estido de vida, modas, habitos y conductas de las personas: que oportunidades me ofrece?, nivel educativo, calidad de vida, confianza del consumidor, distribucion
de la poblacion por edad, sexo, etc
factor Tecnologico: tecnologia que tengo a mi alcance, gusto gubernamental en investigacion, nuevos productos y desarrollos, cambios en internet, uso de las tecnologias del consumidor, cambios en tecnologia movil, capacidad de desarrollo de app moviles para el
negocio
¿Cómo hacer un análisis PESTEL? Primero se tiene que tomar en cuenta los factores internos y externos que puedan facetar a la empresa. Para esto la empresa debe analizar como estos pueden afectar de manera directa o indirecta en el Plan estratégico. Luego los
pasos a seguir son los siguientes: Recopilar las variables significativas. Identificar las oportunidades, reconocer las amenazas, Crear un plan estratégico y plan de acción.
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¡Descarga Evaluación de riesgos y oportunidades en el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) y más Ejercicios en PDF de Gestión Ambiental solo en Docsity!

STEL (o PESTLE), también llamado análisis PEST, es un concepto analítico que se basa en los fundamentos del marketing y es usada para planes estratégicos empresarial

El termino “PEST” fue introducido por Francisco Aguilar en 1967.

El termino “EL” fue introducido por Liam Fahey y V.K Narayan 1986.

¿Para que sirve? --- Sirve para tener una dirección estratégica con el cual lograr un buen funcionamiento en la empresa.Se utiliza cunado se desarrolla:Plan de empresa.n de negoció Plan

Ventajas Las ventajas que ofrece este análisis son: Proactivo. Sencillo Adaptable. Complementario Ayuda a tomar decisiones.

Factores Para realizar un análisis PESTEL, antes que nada, se debe entender claramente los factores, de los cuales hemos venido hablando, los factores son politicos, economicos, sociale

Politico: Actitud y organizacion del gobierno, estabilidad politica, tendencias electorales, politicas fiscal en diferentes paises, modificaciones en tratados comerciales, pol

, factor economico: situacion economica actual, gasto, gasto presupuestario, IVA que afecta a mis productos o servicios, Tipo de interes actual en caso de pedir financiacion, condicio

Factor Ecologico: leyes de protección medioambiental, regulación sobre consumo energetico, legislacion sobre reciclaje de residuos, eliminaci´´on de desechos, procesos q

: forma juridica a la que voy a acoger y caracteristicas, licencias necesarias para desarrollar la actividad, ayudas o subvenciones a las que me puedo acoger, politicas de desempleo y leg

¿Cuándo hacer un Análisis PESTEL?

Factor Socio cultural: Distirbucion de los ingresos, gastos medio de las familias, nuevas tendencias en el estido de vida, modas, habitos y conductas de las personas: que oportunidades m

de la poblacion por edad, sexo, etc

factor Tecnologico: tecnologia que tengo a mi alcance, gusto gubernamental en investigacion, nuevos productos y desarrollos, cambios en internet, uso de las tecnologias del consum

negocio

¿Cómo hacer un análisis PESTEL? Primero se tiene que tomar en cuenta los factores internos y externos que puedan facetar a la empresa. Para esto la empresa debe analizar como estos

pasos a seguir son los siguientes: Recopilar las variables significativas. Identificar las oportunidades, reconocer las amenazas, Crear un plan estratégico y plan de acción.

Ya sea al momento de crear un nuevo proyecto empresarial, emprender una ampliación, incursionar un nuevo mercado o mantener nuestra cuota de ventas, es necesario realizar un an

tenemos ningún o poco control.

Por lo tanto se recomienda hacer el análisis PESTEL de manera constante:

Trimestral

Semestral o anual

Importante:

REQUISITOS LEGALES: 1- Identificar normatividad legal aplicable y buscar en fuentes apropiadas, 2. Crear un formato claro y entendible y

registrar actividades como evidencia de cumplimiento, 3. hacer seguimiento al desarrollo de las actividades, 4. Actualizar la MRL y divulgar la

informacion

Identificar normatividad legal aplicable y buscar en fuentes apropiadas: como anteriormente se menciono se debe identificar normatividad

nacional, departamental, local, propia de la actividad, economica, sector de la empresa y normas tecnicas, asi como normatividad obligatoria en

SG SST y ambiental

La matriz de requisitos legales debe contener:Norma, plan de accion o actividades, Año de publicacion, Evidencia de cumplimiento, Descripcion

del requisito, Fecha de seguimiento, Titulo, articulos aplicables y observaciones

Que pasa si no cumplo los requisitos legales ambientales: el no cumplimiento de la normatividad es causa de sanciones por el ente competente

ambiental, el cual estudia la afectacion del impacto ocasionado y toma las acciones pertinentes

Que es la caracterización de procesos?

Es una de las cosas más importantes que puedes hacer en tu negocio para poder mejorar tus procesos.

Ejemplo (Elementos de entrada: Solicitud de un cliente,Elementos de salida: cotizacion/presupuesto)

Cómo se hace?: El soporte comúnmente utilizado para caracterizar procesos es la Ficha de proceso.

La caracterización de procesos se trata de realizar un análisis profundo de los procesos teniendo en cuenta los elementos que originan

que estos procesos tengan un principio y un final.

Elementos salida: objeto, responsables, elementos de entrada y salida, partes interesadas (personas que intervienen en el proceso,

controles al proceso, registros asociados al proceso, indicadores del proceso, descripccion de las actividades del proceso, riesgos de que

falle el proceso

para que sirve: agil para analizar si es posible hacerlo mas agil, automatizar: plantear alguna posibilidad de automatizar algun paso,

riesgos: detectar posibles riesgos de que falle el proceso, pasos: descubrir ciertos pasos que no se esten lelvando a cabo tal y como se

habian planteado de un principio, controles registros de contro: incluir nuevos registros de control o indicadores del proceso. Estudias

todo: como comienza, cómo termina, quién/qué da la orden para que comience o termine, que documentos existen para controlar y

analizar ese proceso, etc

Ten en cuenta que: definir qué proceso vas a estudiar, Comunica posteriormente a la persona o personas responsable/s de ese proceso lo

que quieres hacer y cuándo quieres hacerlo

Pasos: 1.Comienzo por cumplimentar el objeto, 2. seguir proceso, 3. Defino, por puestos de trabajo, 4. Indico el inicio y el final del

proceso, 5. Anoto los Elementos de Entrada y de Salida, 6. Señala las partes interesadas, paso 7: Identifico los controles al Proceso que

existe en la organización, paso 8. Anoto los Registros Asociados al proceso, paso 9. Pregunto por Indicadores del Proceso, paso 10.

Pregunto por Riesgos de que falle el proceso

Beneficios: Posibilidad de entender, Detectar posibles riesgos, Comparar el cómo se hacen las cosas, Establecer nuevos controles al

proceso, Oportunidad para detectar aspectos a mejorar, Hacer partícipe a los responsables

¿Qué es una matriz de riesgos y oportunidades?

Ventajas y desventajas de una matriz de riesgos y oportunidades

también llamada matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los riesgos más significativos

inherentes a las actividades de una empresa, tanto de procesos como de fabricación de productos o puesta en marcha de

servicios.

Según Jiménez (2020) “ Una matriz de riesgos es un gráfico que muestra la Gravedad de un evento (Impacto) que ocurre en

un eje y la probabilidad de que ocurra en el otro” (párr.2).

¿Cuales son las características de una matriz de riesgos y oportunidades?

Para garantizar la eficacia y utilidad de una matriz de riesgos y oportunidades es necesario que esta porte con las siguientes

características:

Debe ser flexible.

Sencilla de elaborar y consultar.

Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores de riesgo.

Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.

Pasos para realizar una matriz de riesgos y oportunidades

Para realizar una matriz de riesgos y oportunidades es conveniente seguir los siguientes pasos:

PASO 1: Identifica el riesgo y la oportunidad.

PASO 2: Evalúa la probabilidad de que ocurra el riesgo o se genere la oportunidad.

PASO 3: Presenta la matriz.

¿Cómo se utiliza una matriz de riesgos?

Para utilizar la matriz de riesgos es necesario tener dos aspectos en cuenta:

Severidad: El impacto de un riesgo y las consecuencias negativas que resultarían.

Probabilidad: La probabilidad que ocurra el riesgo.

Dentro de las ventajas y desventajas de una matriz de riesgos y oportunidades encontramos:

Desventajas:

Ventajas:

Ayuda a abordar los riesgos según su nivel de impacto.

Simplifica el proceso de gestión de riesgos.

Permite clasificar los riesgos con poco esfuerzo.

La información se registra y se evalúa fácilmente.

Muestra la eficiencia de mitigación de riesgos de una organización en un antes y después.

Ayuda a tomar acción inmediatamente anulando cualquier impacto indeseado.

Ausencia de datos objetivos.

Crea en algunos una falsa sensación de seguridad sobre los niveles de riesgo y la eficacia del tratamiento.

Puede llevar a una asignación de recursos sub-óptica.

¿Qué es?

Antecedentes, ¿Qué problemas resuelve?

¿Para qué sirve?

Características

Heterogeneidad

El método Delphi consta 4 fases

Ventajas del Método

üPrever si un evento podrá ocurrir o no, y cuándo este podría sucederse.

El método Delphi es la técnica de investigación más usada de consulta a expertos. Consiste en la utilización sistemática de

1963). En términos generales, esta técnica de investigación se utiliza para establecer una previsión de evolución, es decir, e

de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos.

Es una técnica de predicción que obtiene y refina las apreciaciones de un grupo de expertos sobre un problema complejo.

Se basan en el feedback de la fase anterior (los resultados de la etapa anterior constituyen una base teórica elemental par

Sirve para poder adelantarnos a los acontecimientos y estar preparados para estas situaciones que nos pueden resultar be

Prever si un evento podrá ocurrir o no, y cuándo este podría sucederse.

Recomendaciones y conveniencia sobre algo que podría ocurrir o no, como puede ser la implementación de algún tipo de

Probabilidad de lograr unos objetivos planteados sobre algún tipo de acción concreta que se plantea desarrollar.

Anonimato

Respuesta del grupo en forma estadística

Iteración y realimentación controlada

Definicion de objetivos

Eleccion de participantes

Ronda de preguntas

Evaluacion de resultados

Permite obtener información de puntos de vista.

El horizonte de análisis puede ser variado.

que es

Técnica de dinámica de grupos que se basa en la organización grupal para elaborar

e intercambiar información mediante una gestión eficaz del tiempo.

Un grupo grande se divide en subgrupos de 6 personas para discutir durante 6

minutos un tema y llegar a una conclusión. Del informe de todos los subgrupos se

extrae después la conclusión general.

5. LIDERAZGO 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

a)asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con relación a la eficacia del sistema de gestión ambiental;

d)asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestión ambiental estén disponibles;

f)asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los resultados previstos;

g)dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión ambiental;

h)promoviendo la mejora continua;

¿Quién es la alta dirección en una organización?

Aquella persona, o grupo de personas, que tienen la capacidad ejecutiva, es decir, que pueden:

ØAsignar recursos

ØAprobar presupuestos

ØOrganizar funciones

Dentro de las responsabilidades que debe asumir la alta dirección se encuentran:

ØAsegurarse de que se asignen y comuniquen las responsabilidades y autoridad para las funciones relevantes del SGA.

ØProporcionar los recursos financieros, materiales y humanos requeridos en cada momento.

ØRevisar el SGA para asegurarse de que es adecuado y eficaz.

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión ambiental:

b)asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los objetivos ambientales, y que éstos sean compatibles con

dirección estratégica y el contexto de la organización;

c)asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión ambiental en los procesos de negocio de la

organización;

e)comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con los requisitos del sistema de gestión

ambiental;

i)apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en la forma en la que aplique a sus áreas d

responsabilidad.

NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el término “negocio” en su sentido más amplio, es decir, referido

aquellas actividades que son esenciales para los propósitos de la existencia de la organización.

(Textual NTC ISO 14001: 2015)

3.1.5 Alta dirección. Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización (3.1.4) al más alto nivel.

ØLa norma atribuye a la alta dirección esta labor de liderazgo.

ØEl liderazgo, la implicación y el compromiso de la alta dirección, entendida esta como la personas o grupo de personas qu

dirigen y controlan la organización al más alto nivel, son esenciales para la implantación de un SGA efectivo y capaz de

alcanzar los resultados esperados.

Generalmente suele ser el director general, el presidente, el comité de dirección o un director miembro de dicho comité co

estas capacidades. ØEl liderazgo del SGA implica la toma de consideración del medio ambiente en el momento de definir la estrategia y tamb

la integración de la gestión de la gestión ambiental en los procesos de negocio, de forma que pueda evidenciarse que la

variable ambiental está presente tanto en la estrategia aprobada por la organización como en los procesos esenciales para

supervivencia.

Øl liderazgo es fundamental para el funcionamiento y éxito del SGA; por ello, la alta dirección debe liderar el sistema

asumiendo la responsabilidad de que sea eficaz en el logro de los resultados esperados, y debe hacer visible su implicación

ante el resto de la organización y ante las partes interesadas.

ØDefinir y aprobar la política ambiental y los objetivos que la desarrollan, velando por que estos sean compatibles con la

estrategia y con el entorno en el que opera la organización.

•Promoción de cultura ambiental

•Mejora del desempeño ambiental

•Gestión ambiental preventiva y uso racional de recursos

•Cumplimiento, legislación y compromisos voluntarios

•Comunicación de la gestión ambiental y participación

ØDebe servir de base para establecer los objetivos ambientales que permiten desarrollarla.

Por ejemplo:

Sector construcción: Reducción de producción de residuos.

Sector hospitalario: Gestión eficaz de residuos biosanitarios.

Hostelería: Uso racional de recursos (agua, energía, combustible, etc.)

5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a)asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los requisitos de esta Norma Internacional, e

b)informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión ambiental, incluyendo su desempeño ambiental.

ØDirectores o responsables de medio ambiente

ØResponsables de control operacional

ØAuditores internos

ØResponsables de los procedimientos de preparación y respuesta ante emergencias

ØÓrganos colectivos

ØNo existe un requisito explícito de qué documentar, cómo o hasta dónde hacerlo.

ØEs importante recordar que la máxima responsabilidad del SGA es de la alta dirección.

ØLa política ambiental debe adecuarse al contexto, al alcance y a los impactos de las actividades, productos y servicios de

organización.

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen y

comuniquen dentro de la organización.

ØTodas las personas de la organización cuyo trabajo tenga incidencia en el SGA deben conocer sus responsabilidades, lo q

se espera que hagan y la autoridad asociada para el desempeño de sus funciones.

ØComo paso previo a su asignación y comunicación, deben establecerse las responsabilidades de las funciones individuale

más relevantes para el SGA, tales como:

ØLa alta dirección debe garantizar un funcionamiento correcto del SGA y tener en cuenta los riesgos asociados a un

incorrecta definición, asignación y documentación de roles, responsabilidades y autoridades del SGA.

ØEs importante indicar que, para poder asumir las responsabilidades asignadas a una función determinada con garantía de

un correcto desempeño, las personas deben ser competentes; es decir, deben tener la educación, formación o experiencia

adecuada para desempeñar el rol.

ØEn cuanto a la autoridad, un método recomendable para definirla es establecer como información documentada un

organigrama que indique la estructura jerárquica y las dependencias funcionales dentro de la organización. Aunque pued

existir otros métodos, como diagramas de flujos, procedimientos del sistema, gestión de permisos en aplicaciones

informáticas en relación a la capacidad de actuación del usuario, etc. ØEn cuanto a la comunicación de la política ambiental, se pueden utilizar distintos métodos: acciones formativas, charlas

informativas, reuniones, manuales de bienvenida, etc.

NORMATIVIDAD LEGAL

PIRÁMIDE KELSENIANA

EJEMPLO: SISTEMA GLOBALMENTE ARMONIZADO (SGA)

  • La normatividad legal vigente es base para la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, identificar las normas

generales y específicas de acuerdo a la naturaleza de la organización como punto de partida.

  • El Sistema de Gestión Ambiental no solo busca mejorar el desempeño ambiental de la organización, también, permitir e

cumplimiento de la normatividad establecida a nivel nacional para tal fin.

  • El reconocimiento de estas normas es primordial para definir la matriz legal objeto de cumplimiento. La matriz legal debe

quedar documentada dentro del SGA y su actualización debe hacerse cada vez que se emitan nuevas disposiciones legales

aplicables.

La pirámide Kelseniana representa gráficamente el sistema jurídico escalonado. De acuerdo con Kelsen, el sistema no es

cosa que la forma en que se relacionan un conjunto de normas jurídicas y de éstas dentro de ese sistema; su estructura se

en el principio de jerarquía.

CONSTITUCIÓN NACIONAL: Norma de normas

por lo cual está en la cúspide de la pirámide.

LEYES: La ley es una disposición aprobada por las Cortes y sancionadas por el jefe del Estado. Aquellas acciones que violan

son penadas con distintos castigos según la naturaleza y la gravedad de la falta.

DECRETOS: Un decreto es un tipo de acto administrativo emanado habitualmente del poder ejecutivo y que, generalmente

posee un contenido normativo reglamentario, por lo que su rango es jerárquicamente inferior a las leyes.

RESOLUCIONES: Tiene carácter general, obligatorio y permanente. Sirve para reforzar las leyes en el sentido que se dictan,

que se cumpla lo establecido en éstas. La resolución tiene un grado de flexibilidad, oportunidad e información que la ley n

puede tener y es en este sentido que la complementa.

CIRCULARES: Aviso dirigido a personas o instituciones para darles conocimiento de alguna determinación relacionada con

acción gubernamental.

JERAQUÍA DE LAS NORMAS

La jerarquía de las normas hace que aquellas de rango superior, con la Carta Fundamental a la cabeza, sean la fuente de va

de las que le siguen en dicha escala jerárquica. Las de inferior categoría deben resultar acordes con las superiores, y

desarrollarlas en sus posibles aplicaciones de grado más particular

Ley 9 de 1979

Prevenir todo daño proveniente de la producción, manejo y almacenamiento de sustancias químicas mediante la adopción

medidas como, entre otras, el etiquetado para la clasificación y comunicación de los peligros.

Decreto 1496 de 2018

Por el cual se adopta el Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos de la ONU,

edición revisada (2015).

Resolución 773 de 2021

Por la cual se definen las acciones que deben desarrollar los empleadores para la aplicación del Sistema Globalmente

Armonizado (SGA) de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos en los lugares de trabajo

  1. Orientar, en coordinación con el Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres, las acciones tendientes a pre

el riesgo ecológico.

  1. Preparar, con la asesoría del Departamento Nacional de Planeación, los planes, programas y proyectos que en materia

ambiental, o en relación con los recursos naturales renovables y el ordenamiento ambiental del territorio, deban incorpora

los proyectos del Plan Nacional de Desarrollo y del Plan Nacional de Inversiones que el Gobierno someta a consideración d

Congreso de la República.

  1. Evaluar los alcances y efectos económicos de los factores ambientales, su incorporación al valor de mercado de bienes y

servicios y su impacto sobre el desarrollo de la economía nacional y su sector externo; su costo en los proyectos de median

grande infraestructura, así como el costo económico del deterioro y de la conservación del medio ambiente y de los recurs

naturales renovables.

  1. Realizar investigaciones, análisis y estudios económicos y fiscales en relación con los recursos presupuestales y financier

sector de gestión ambiental, tales como, impuestos, tasas, contribuciones, derechos, multas e incentivos con él relacionad

fijar el monto tarifario mínimo de las tasas por el uso y el aprovechamiento de los recursos naturales renovables, de

conformidad con la ley.

  1. Dirigir y coordinar el proceso de planificación y la ejecución armónica de las actividades en materia ambiental de las enti

integrantes del Sistema Nacional Ambiental -SINA-, dirimir las discrepancias ocasionadas por el ejercicio de sus funciones y

establecer criterios o adoptar decisiones cuando surjan conflictos entre ellas en relación con la aplicación de las normas o

políticas relacionadas con el uso, manejo y aprovechamiento de los recursos naturales renovables o del ambiente.

  1. Ejercer la inspección y vigilancia sobre las Corporaciones Autónomas Regionales, y ejercer discrecional y selectivament

cuando las circunstancias lo" ameriten, sobre los asuntos asignados a estas corporaciones la evaluación y control preventiv

actual o posterior, de los efectos del deterioro ambiental que puedan presentarse por la ejecución de actividades o proyec

desarrollo, así como por la exploración, explotación, transporte, beneficio y utilización de los recursos naturales renovable

renovables, y ordenar al organismo nacional competente para la expedición de licencias ambientales a cargo del Ministerio

Ambiente y Desarrollo Sostenible, la suspensión de los trabajos o actividades cuando a ello hubiese lugar.

  1. Coordinar, promover y orientar las acciones de investigación sobre el ambiente y los recursos naturales renovables

y sobre modelos alternativos de desarrollo sostenible.

  1. Establecer el Sistema de Información Ambiental, organizar el inventario de la biodiversidad y de los recursos genéticos

nacionales; y administrar el Fondo Nacional Ambiental (FONAM) y sus subcuentas.

  1. Diseñar y formular la política, planes, programas Y proyectos, y establecer los criterios, directrices, orientaciones y

lineamientos en materia de áreas protegidas, y formular la política en materia del Sistema de Parques Nacionales Naturale

  1. Reservar y alinderar las áreas que integran el Sistema de Parques Nacionales Naturales; declarar, reservar, alinderar,

Realinderar, sustraer, integrar o recategorizar las áreas de reserva forestal nacionales, reglamentar su uso y funcionamient

declarar y sustraer Distritos Nacionales de Manejo Integrado. Las corporaciones autónomas regionales en desarrollo de su

competencia de administrar las reservas forestales nacionales, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 31 de la Ley

1993, realizarán los estudios técnicos, ambientales y socioeconómicos para los fines previstos en el presente numeral, con

en los lineamientos establecidos por este Ministerio.

  1. Elaborar los términos de referencia para la realización de los estudios con base en los cuales las autoridades ambiental

declararán, reservarán, alinderarán, realinderarán, sustraerán, integrarán o recategorizarán, las reservas forestales regiona

para la delimitación de los ecosistemas de páramo y humedales sin requerir la adopción de los mismos por parte del Minis

  1. Expedir los actos administrativos para la delimitación de los páramos.
  2. Adquirir, en los casos expresamente definidos en la Ley 99 de 1993, los bienes de propiedad privada y los patrimoniale

las entidades de derecho público; adelantar ante la autoridad competente la expropiación de bienes por razones de utilida

pública o interés social definidas por la ley, e imponer las servidumbres a que hubiese lugar.

  1. Constituir con otras personas jurídicas de derecho público o privado, asociaciones, fundaciones o entidades para la

conservación, manejo, administración y gestión de la biodiversidad, promoción y comercialización de bienes y servicios

ambientales, velando por la protección del patrimonio natural del país.

  1. Las demás señaladas en las Leyes 99 de 1993 y 388 de 1997 que no resulten contrarias a lo dispuesto en el presente De

Para acceder al Marco Normativo Legal Vigente, debes dar clic en el siguiente enlace. En él podrás acceder a toda la

normatividad por medio de los enlaces que redireccionan a las leyes, Decretos y Resoluciones alojadas en el sitio web del

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.