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Orientación Universidad
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Caso Práctico de Estrategia de Negocios Internacionales: SOFTFACILE, Ejercicios de Pensamiento Creativo

solucion caso practico unidad 3

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 31/05/2023

johan-acosta-romero
johan-acosta-romero 🇨🇴

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CASO PRÁCTICO DE LA UNIDAD 3
POR:
JOHAN ACOSTA ROMERO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS
COMERCIO INTERNACIONAL
NEGOCIOS INTERNACIONALES
CALI, VALLE
FECHA:
20/07/2018
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¡Descarga Caso Práctico de Estrategia de Negocios Internacionales: SOFTFACILE y más Ejercicios en PDF de Pensamiento Creativo solo en Docsity!

CASO PRÁCTICO DE LA UNIDAD 3

POR:

JOHAN ACOSTA ROMERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

COMERCIO INTERNACIONAL

NEGOCIOS INTERNACIONALES

CALI, VALLE

FECHA:

Estrategia de los Negocios Internacionales La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A., que distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabili - dad empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles –pequeñas, medianas y grandes empresas—y que supone un gran avance en el software empresarial contable. Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del programa a fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible. 1.- ¿Qué deberá hacer –desde el punto de visto estudiado en esta clase—para obtener la reducción de costos? 2.- ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibili - dad social? 3.- ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su negocio? Respuestas, 1.- La empresa ha de minimizar sus costes unitarios y aplicar una estrategia de estandarización global, concentrando su producción marketing en unas cuantas ubicaciones favorables. 2.-El producto del cual estamos hablando no requiere una gran adaptación a la sensibili-dad social ya que es un producto financieramente flexible siendo útil y asequible para todos los niveles, tales como empresas pequeñas, medianas o grandes. 3.-la estrategia más adecuada es la estrategia de estandarización global