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CASO PEDRO ARMENDARIZ, Ejercicios de Literatura

CASO PEDRO ARMENDARIZ DKJDIDJEIDJEODKLEFRP4LRPEEDERWERWERWERWE

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 26/10/2022

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NOMBRE: Luis Eduardo Diaz Sierra
CODIGO: T00053120
CASO PEDRO ARMENDARIZ
1. Primera impresión
R/: Este caso gira en particular sobre Pedro Armendáriz, Jefe de Proyecto de una
Compañía Española que acababa de ser nombrado con este puesto, tras haber laborado 3
años en el plantel, cabe decir que es una persona muy trabajadora y emprendedora
bastante eficiente, sucede que a la empresa llega un nuevo miembro bastante capacitado
“Julio Schwartz”. Esta decisión del nuevo integrante, le afecta particularmente a Pedro
Armendáriz, debido a que se siente amenazado ante los posibles conocimientos y virtudes
analíticas de Schwartz y teme que éste pueda tomar su puesto y por ende el quedaría
destituido de éste.
2. Hitos más importantes
R/: Como hechos se tiene:
Schwartz evidencio errores en el proyecto
La metodología de resolver problemas en forma colectiva no era la adecuada
Schwartz llego revisando los informes anteriores
La pasión que demostraba Schwartz por su trabajo
La forma en que se destacaba ante el grupo
Pedro Armendáriz era inseguro y no asumía su rol de líder
3. Diagnostico de problemas y oportunidades – Alternativas de solución
R/:
La llegada de una persona con ideas nuevas al grupo debió ser vista como oportunidad
de solucionar los problemas que se tenían con un colaborador con mejores
capacidades y no como una amenaza
Armendáriz debió establecer reglas claras con la llegada del nuevo miembro del
equipo y no permitir que ocupara su rol, debía dejarle claro que su papel era el de
colaborador para el grupo
Armendáriz debido a su misma inseguridad no hablo abiertamente con el jefe sobre lo
que estaba pensando debido a la llegada de Schwartz y no hacer propios y
apresurados
Debió tomar las opiniones de Schwartz con actitud positiva y dirigir en todo el
momento al grupo canalizando la información siempre bajo su control
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NOMBRE: Luis Eduardo Diaz Sierra CODIGO: T CASO PEDRO ARMENDARIZ

1. Primera impresión R/: Este caso gira en particular sobre Pedro Armendáriz, Jefe de Proyecto de una Compañía Española que acababa de ser nombrado con este puesto, tras haber laborado 3 años en el plantel, cabe decir que es una persona muy trabajadora y emprendedora bastante eficiente, sucede que a la empresa llega un nuevo miembro bastante capacitado “Julio Schwartz”. Esta decisión del nuevo integrante, le afecta particularmente a Pedro Armendáriz, debido a que se siente amenazado ante los posibles conocimientos y virtudes analíticas de Schwartz y teme que éste pueda tomar su puesto y por ende el quedaría destituido de éste. 2. Hitos más importantes R/: Como hechos se tiene:  Schwartz evidencio errores en el proyecto  La metodología de resolver problemas en forma colectiva no era la adecuada  Schwartz llego revisando los informes anteriores  La pasión que demostraba Schwartz por su trabajo  La forma en que se destacaba ante el grupo  Pedro Armendáriz era inseguro y no asumía su rol de líder 3. Diagnostico de problemas y oportunidades – Alternativas de solución R/:  La llegada de una persona con ideas nuevas al grupo debió ser vista como oportunidad de solucionar los problemas que se tenían con un colaborador con mejores capacidades y no como una amenaza  Armendáriz debió establecer reglas claras con la llegada del nuevo miembro del equipo y no permitir que ocupara su rol, debía dejarle claro que su papel era el de colaborador para el grupo  Armendáriz debido a su misma inseguridad no hablo abiertamente con el jefe sobre lo que estaba pensando debido a la llegada de Schwartz y no hacer propios y apresurados  Debió tomar las opiniones de Schwartz con actitud positiva y dirigir en todo el momento al grupo canalizando la información siempre bajo su control

4. Toma de decisiones R/: La decisión tomada por el señor Pedro Armendáriz al ver que no tenía más opciones contra el señor julio Schwartz que mostró más conocimiento y más habilidades esa fue una buena decisión al ver que no podía hacer nada pues por lo menos podía llevar las cosas de buena manera y no quedar tan mal ante el directivo al ver que una persona nueva que no llevaba la misma trayectoria de el en el proyecto pudiera mejorar en proyecto y fuera de eso saber más del tema que él. Y al enterarse de la oferta laboral que tendría el mismo puesto y una mejor paga sería una buena opción porque el dinero siempre juega un papel importante en una oferta laboral.