NOMBRE: Luis Eduardo Diaz Sierra
CODIGO: T00053120
CASO PEDRO ARMENDARIZ
1. Primera impresión
R/: Este caso gira en particular sobre Pedro Armendáriz, Jefe de Proyecto de una
Compañía Española que acababa de ser nombrado con este puesto, tras haber laborado 3
años en el plantel, cabe decir que es una persona muy trabajadora y emprendedora
bastante eficiente, sucede que a la empresa llega un nuevo miembro bastante capacitado
“Julio Schwartz”. Esta decisión del nuevo integrante, le afecta particularmente a Pedro
Armendáriz, debido a que se siente amenazado ante los posibles conocimientos y virtudes
analíticas de Schwartz y teme que éste pueda tomar su puesto y por ende el quedaría
destituido de éste.
2. Hitos más importantes
R/: Como hechos se tiene:
Schwartz evidencio errores en el proyecto
La metodología de resolver problemas en forma colectiva no era la adecuada
Schwartz llego revisando los informes anteriores
La pasión que demostraba Schwartz por su trabajo
La forma en que se destacaba ante el grupo
Pedro Armendáriz era inseguro y no asumía su rol de líder
3. Diagnostico de problemas y oportunidades – Alternativas de solución
R/:
La llegada de una persona con ideas nuevas al grupo debió ser vista como oportunidad
de solucionar los problemas que se tenían con un colaborador con mejores
capacidades y no como una amenaza
Armendáriz debió establecer reglas claras con la llegada del nuevo miembro del
equipo y no permitir que ocupara su rol, debía dejarle claro que su papel era el de
colaborador para el grupo
Armendáriz debido a su misma inseguridad no hablo abiertamente con el jefe sobre lo
que estaba pensando debido a la llegada de Schwartz y no hacer propios y
apresurados
Debió tomar las opiniones de Schwartz con actitud positiva y dirigir en todo el
momento al grupo canalizando la información siempre bajo su control
