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Este documento analiza el caso de honacys, una empresa de corredoras de bolsa que se enfrenta a desafíos laborales y económicos debido a un cambio de fecha para el reajuste salarial y la intervención del gobierno. El documento examina objetivos, análisis externo y internos, factores internos y estrategias para superar estos desafíos.
Tipo: Apuntes
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Luis David carabalí, Emprendimiento empresarial Caso Honacys. Objetivos: Manejo de la compra y venta de acciones en la bolsa de valores. Custodia de títulos y valores mobiliarios del cliente. Rescate y replicación de títulos de renta fija. Actualización de derechos diversos. Análisis Externo: El gobierno mediante una ley especial, hace vincular a todas las corredoras de bolsa con Honacys, a sindicato de secretarios, generando modificación de fechas y esquemas de reajustes. Cambio de fecha para el reajuste salarial. El mercado secundario está bajo, por ende hay una pérdida de su cartera de títulos, aumento de gastos de operaciones y estancamiento sensible de ingresos. Variables ambientales económicas. Análisis Interno: Compuesta por: Director Administrativo. Director Financiero. Director Ejecutivo. Seis Jefes de departamento. Dieciocho supervisores. Noventaicuatro secretarios o asistentes a nivel de operaciones. Todos provenientes del banco tupinampa. Factores internos: Cambio de vinculación sindical. Conversaciones informales entre ejecutivos y empleados. Solicitudes de transferencia de empleados. Propuestas de renuncia de muchos empleados. Baja motivación para trabajar. Faltas y llegadas tarde por parte de los empleados. Boicot para algunas tareas
Luis David carabalí, Emprendimiento empresarial Mala atención al cliente. Estrategia: En caso de querer mantener la empresa una estrategia que plantearía para compensar el cambio de la fecha para el reajuste salarial, seria realizar aumentos salariales en la fecha ya estipulada por el nuevo sindicato y no reajustes como lo viene haciendo la empresa, esto con el fin de aumentar o motivar a los empleados, y compensar el desorden presupuestal y de reivindicaciones sindicales, que genera el cambio de dicha fecha. También se puede realizar un reajuste respecto a los horarios, en este ámbito se debe ser estricto respecto a la hora de entrada y algo que se puede hacer tratar de reducir un poco el tiempo de almuerzo con el fin de terminar la jornada laboral un poco más temprano, esto fomenta un buen ambiente laboral. Respecto a la temporada de “Vacas flacas” lo que se puede hacer es tratar de realizar servicios menos específicos o con mayor demanda, ya que cada empresa debe ir cambiando dependiendo de los factores ambientales que se presenten. Una salida más viable o rápida seria liquidar la empresa, con el fin de que no se generen más perdidas, primero por la temporada en la que se encuentran y segundo porque son una empresa que ofrece servicios muy especializados y complicados, por lo cual al perder el personal de confianza y experiencia en este tema sería muy complicado de reemplazar. Ademas de esto los empleados quieren un aumento para este año el cual los ha perjudicado en su planeación personal, por aquello del sindicato de secretarios a la empresa le sería imposible generar un reajuste incumpliendo la nueva ley propuesta por el gobierno, lo que desencadeno y se unio al problema de la mala temporada por la cual están pasando las corredoras de bolsa.