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MAESTRIA EN MARKETING
“MERCADOTECNIA DIRECTA Y DESARROLLO DE
MERCADOTECNIA DE CONTENIDOS”
“MODELOS CANVAS”
PROF. KENJI RICARDO ARIMA UCHIDA
RUTH ANGELICA RAMIREZ GARCIA
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Tipo: Resúmenes
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UNIVERCIDAD DE NEGOCIOS ISEC
MAESTRIA EN MARKETING
“MERCADOTECNIA DIRECTA Y DESARROLLO DE
MERCADOTECNIA DE CONTENIDOS”
“MODELOS CANVAS”
PROF. KENJI RICARDO ARIMA UCHIDA
RUTH ANGELICA RAMIREZ GARCIA
MODELOS CANVAS
El Modelo Canvas (también conocido como Business Model Canvas o Lienzo de Modelo de Negocio) es una herramienta estratégica visual que te permite diseñar, describir y analizar tu modelo de negocio en una sola página. Imagínalo como un "mapa" de cómo tu empresa crea, entrega y captura valor. El Modelo Canvas, conocido también como Business Model Canvas o Lienzo de Modelo de Negocio, es una herramienta estratégica que te permite visualizar, diseñar y analizar tu modelo de negocio de una forma muy clara y concisa. Piensa en él como un "mapa" de una sola página donde puedes plasmar cómo tu empresa crea, entrega y captura valor. ¿Para qué sirve? Su principal objetivo es ofrecerte una visión completa y estructurada de los elementos clave de tu negocio. Es muy útil para: Entender tu negocio: Te ayuda a ver las interconexiones entre las diferentes áreas de tu empresa. Diseñar nuevas ideas de negocio: Puedes esbozar rápidamente nuevos conceptos y ver si son viables. Innovar: Facilita la exploración de nuevas formas de crear valor o de llegar a tus clientes. Comunicar tu idea: Es una herramienta excelente para explicar tu negocio a inversores, socios o incluso a tu propio equipo de forma rápida y efectiva. Segmentos de clientes: La segmentación de mercados es fundamental en las estrategias de marketing. Se centra en identificar grupos específicos de personas o empresas a los que dirigir los esfuerzos. Es crucial abordar la segmentación en base a características demográficas, psicográficas y comportamentales, así como factores empresariales como sectores o cultura corporativa. Propuesta de valor: Esta se refiere a las razones por las cuales los clientes elegirían un producto o servicio. Incluye las características del producto y los beneficios funcionales y emocionales. El análisis de fortalezas, debilidades y oportunidades es esencial, así como identificar qué les duele a los clientes. Un diferencial puede ser la innovación, precios competitivos, calidad de servicio, entre otros. Canales de distribución: Describe cómo la empresa entrega su propuesta de valor de manera eficiente al segmento elegido. Es importante seleccionar los canales adecuados, ya sean directos, mayoristas, minoristas o comercio electrónico, para optimizar el alcance y la rentabilidad.