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Análisis y diagnóstico organizacional: La Catira Industria Láctea - Unidad 6, Apuntes de Estadística Inferencial

El análisis y diagnóstico organizacional de la empresa La Catira Industria Lactea, realizado por estudiantes de la Corporación Universitaria Uniminuto. Se examina el entorno de la empresa mediante la matriz EFE-MPC, analizando factores políticos, económicos, tecnológicos, sociales y culturales. Además, se identifican competidores, proveedores y amenazas, incluyendo productos sustitutos y crisis financieras, competencia desleal, empresas altamente tecnificadas, inseguridad social, impuestos y tributos, carencia de materia prima y situaciones climáticas extremas.

Qué aprenderás

  • ¿Qué factores políticos, económicos, tecnológicos, sociales y culturales afectan a La Catira Industria Láctea?
  • ¿Qué competidores, proveedores y amenazas identificó el análisis organizacional de La Catira Industria Láctea?
  • ¿Cómo se manejan las relaciones con compradores y proveedores en La Catira Industria Láctea?

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 16/04/2020

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laura-parrado 🇨🇴

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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD 6
INFORME SOBRE EL ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA A PARTIR
DE LA MATRIZ EFE- MPC
LICENCIADO;
WILLIAM GUEVARA
PRESENTADO POR:
JESSICA FERNANDA MACHADO GUZAMN
LAURA JINETH PARRADO ROJAS
LEIDY LORENA PEÑA
HAIDY KATHERINE CANO PARRA
CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO
VICERRECTORIA REGINAL LLANOS
SEPTIEMBRE 19 DE 2019
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¡Descarga Análisis y diagnóstico organizacional: La Catira Industria Láctea - Unidad 6 y más Apuntes en PDF de Estadística Inferencial solo en Docsity!

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 6

INFORME SOBRE EL ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA A PARTIR

DE LA MATRIZ EFE- MPC

LICENCIADO;

WILLIAM GUEVARA

PRESENTADO POR:

JESSICA FERNANDA MACHADO GUZAMN

LAURA JINETH PARRADO ROJAS

LEIDY LORENA PEÑA

HAIDY KATHERINE CANO PARRA

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

VICERRECTORIA REGINAL LLANOS

SEPTIEMBRE 19 DE 2019

LA CATIRA INDUSTRIA LACTEA

MATRIZ EFE;

1.1 * ANALISIS DEL ENTORNO;

1.2 * FACTORES POLITICOS;

1.3 * FACTORES ECOMICOS;

1.4 * FACTORES TECNOLOGICOS;

1.5 * FACTORES SOCIALES;

1.6 * FACTORES CUALTURALES;

presentación, higiene, variedad. inviernos o veranos. MATRIZ MPC;  1). LA POSIBILIDAD DE AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES; La aceptación del queso para el consumo humano es alto, pero falta variedades de queso que marquen la diferencia como: el sabor, color, precio y contenido nutritivo y con una comercialización que disminuya los costos y que capte la atención del consumidor. En el piedemonte llanero crecen las fabricas caseras de lácteos esto serian una mínima muy mínima parte para nuestra empresa ya que la catira industria láctea ya se ha posicionado en el mercado de la ciudad de Villavicencio y espera así poder llegar a demás ciudades y departamentos.  2). EL PODER DE LA NEGOCIACION DE LOS DIFERENTES PROVEDORES; Es una ventaja que la empresa llanera maneje su propios insumos esto es una costo menos para la empresa aunque como empresa sostenible se tiene en cuenta el hecho de un tercero en momentos que exista una escases de leche o alguna inconsistencia por este hecho el poder de negociación de proveedores no es utilizado en nuestra empresa.  3). LA CAPACIDAD PARA NEGOCIAR CON LOS COMPRADORES ASIDUOS Y LOS OCACIONALES; Se maneja un portafolio para los compradores y así poder llevar el producto deseado a hipermercados, supermercados, centros escolares, icbf, tiendas de barrio y piezas

de mercado. Por esta índole la capacidad de nociar un producto para lanzar al mercado es muy exacta.  4). AMANEZA DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS; En la actualidad tenemos una gran variedad de productos hechos a base de lácteos siempre se innova para cuando esto suceda; sepamos manejar la situación. Queremos brindar calidad e innovación puesto que diariamente ingresas nuevos productos al mercado.  5). LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES; En el ámbito laborar la competencia no existe porque se les inculca el trabajo en equipo, para nuestra empresa rivalidad no existe puesto nos aliamos a las marcas líderes para elaborarles sus productos y tener una buena sincronía como mercado de lácteos. Se realizan convenios con el ICBF, Y EL EJÉRCITO NACIONAL para así tener menos competencia pues nos damos a conocer en todas las circunstancias.