Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

analisis de caso ASN, Ejercicios de Economía gerencial

Estudio y análisis de caso sobre ASN. Análisis de la empresa.

Tipo: Ejercicios

2022/2023

Subido el 25/08/2023

purificadora-sicaru-sas
purificadora-sicaru-sas 🇨🇴

1 documento

1 / 4

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Asignatura:
Habilidades Gerenciales
Tema:
Caso gerencial
Presentado por:
Ivonne Tatiana Castro Vargas
ID: 641112
Docente:
Jhonathan David Rincón Martínez
Programa:
Administración de Empresas
Sede Villeta- Distancia
pf3
pf4

Vista previa parcial del texto

¡Descarga analisis de caso ASN y más Ejercicios en PDF de Economía gerencial solo en Docsity!

Asignatura: Habilidades Gerenciales Tema: Caso gerencial Presentado por: Ivonne Tatiana Castro Vargas ID: 641112 Docente: Jhonathan David Rincón Martínez Programa: Administración de Empresas Sede Villeta- Distancia

CASO EMPRESARIAL

❖ Tipo de sistema organizacional El sistema organizacional de ASN se desarrolla en una Estructura Jerárquica, basados en departamentos y un gerente general que era el líder. Con tomas de decisiones relativamente centralizados. Con buenos niveles de confianza en los cargos intermedios. Los directivos de puestos intermedios podían tomar decisiones basados en la experiencia y en la visión que conocían de su líder. ❖ Principales virtudes e inconvenientes Principales virtudes: *Las personas en ASN siempre han sido el activo fundamental. *Empleados motivados y alineados con la estrategia, visión y objetivos de sus líderes, que habían crecido con la propia compañía. *Los empleados se alinean con las directrices de la compañía en pro de mejora. *La satisfacción de la plantilla siempre ha sido alta. Siempre motivo de orgullo. Principales Inconvenientes: *Efectos de la crisis económica. *Necesidad de introducir cambios significativos en la organización, provocaría sentimientos de incertidumbre que se refleja en el ambiente de trabajo. *Falta de procedimientos formales de operación. ❖ Comunicación interna de la compañía Comunicación Interna ha sido peculiar en un ambiente agradable de trabajo.

  • La mayoría de empleados se conocen desde hace mucho tiempo.
  • Facilidad de comunicación para ponerse de acuerdo entre unos y otros y sacar adelante un proyecto.
  • La mayoría de empleados situados en la sede de Bilbao.
  • Realización de encuestas anuales para determinar el índice de satisfacción, abarcando aspectos de identificación con la empresa, satisfacción con el trabajo, comunicación interna, trabajo en equipo, expectativas de promoción, meritocracia, remuneración, etc.
  • El índice de satisfacción indica cierta caída desde el 2008, coincidiendo con el inicio de la crisis, pero los valores por encima del 70% se considera muy buenos.

futuros puestos que puedan tener. También se parece a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta directiva de la empresa. ▪ Compromiso ▪ Comunidad ▪ Diversidad ▪ Empoderamiento ▪ Innovación ▪ Integridad ▪ Honorabilidad ▪ Honestidad ▪ Justicia ▪ Responsabilidad ▪ Aprendizaje ▪ Trabajo en equipo ▪ Pasión ▪ Calidad