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Estudio y análisis de caso sobre ASN. Análisis de la empresa.
Tipo: Ejercicios
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Asignatura: Habilidades Gerenciales Tema: Caso gerencial Presentado por: Ivonne Tatiana Castro Vargas ID: 641112 Docente: Jhonathan David Rincón Martínez Programa: Administración de Empresas Sede Villeta- Distancia
❖ Tipo de sistema organizacional El sistema organizacional de ASN se desarrolla en una Estructura Jerárquica, basados en departamentos y un gerente general que era el líder. Con tomas de decisiones relativamente centralizados. Con buenos niveles de confianza en los cargos intermedios. Los directivos de puestos intermedios podían tomar decisiones basados en la experiencia y en la visión que conocían de su líder. ❖ Principales virtudes e inconvenientes Principales virtudes: *Las personas en ASN siempre han sido el activo fundamental. *Empleados motivados y alineados con la estrategia, visión y objetivos de sus líderes, que habían crecido con la propia compañía. *Los empleados se alinean con las directrices de la compañía en pro de mejora. *La satisfacción de la plantilla siempre ha sido alta. Siempre motivo de orgullo. Principales Inconvenientes: *Efectos de la crisis económica. *Necesidad de introducir cambios significativos en la organización, provocaría sentimientos de incertidumbre que se refleja en el ambiente de trabajo. *Falta de procedimientos formales de operación. ❖ Comunicación interna de la compañía Comunicación Interna ha sido peculiar en un ambiente agradable de trabajo.
futuros puestos que puedan tener. También se parece a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta directiva de la empresa. ▪ Compromiso ▪ Comunidad ▪ Diversidad ▪ Empoderamiento ▪ Innovación ▪ Integridad ▪ Honorabilidad ▪ Honestidad ▪ Justicia ▪ Responsabilidad ▪ Aprendizaje ▪ Trabajo en equipo ▪ Pasión ▪ Calidad