Asignatura:
Habilidades Gerenciales
Tema:
Caso gerencial
Presentado por:
Ivonne Tatiana Castro Vargas
ID: 641112
Docente:
Jhonathan David Rincón Martínez
Programa:
Administración de Empresas
Sede Villeta- Distancia
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analisis de caso ASN, Ejercicios de Economía gerencial
Estudio y análisis de caso sobre ASN. Análisis de la empresa.
Tipo: Ejercicios
2022/2023
1 / 4
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Asignatura: Habilidades Gerenciales Tema: Caso gerencial Presentado por: Ivonne Tatiana Castro Vargas ID: 641112 Docente: Jhonathan David Rincón Martínez Programa: Administración de Empresas Sede Villeta- Distancia
CASO EMPRESARIAL
❖ Tipo de sistema organizacional El sistema organizacional de ASN se desarrolla en una Estructura Jerárquica, basados en departamentos y un gerente general que era el líder. Con tomas de decisiones relativamente centralizados. Con buenos niveles de confianza en los cargos intermedios. Los directivos de puestos intermedios podían tomar decisiones basados en la experiencia y en la visión que conocían de su líder. ❖ Principales virtudes e inconvenientes Principales virtudes: *Las personas en ASN siempre han sido el activo fundamental. *Empleados motivados y alineados con la estrategia, visión y objetivos de sus líderes, que habían crecido con la propia compañía. *Los empleados se alinean con las directrices de la compañía en pro de mejora. *La satisfacción de la plantilla siempre ha sido alta. Siempre motivo de orgullo. Principales Inconvenientes: *Efectos de la crisis económica. *Necesidad de introducir cambios significativos en la organización, provocaría sentimientos de incertidumbre que se refleja en el ambiente de trabajo. *Falta de procedimientos formales de operación. ❖ Comunicación interna de la compañía Comunicación Interna ha sido peculiar en un ambiente agradable de trabajo.
- La mayoría de empleados se conocen desde hace mucho tiempo.
- Facilidad de comunicación para ponerse de acuerdo entre unos y otros y sacar adelante un proyecto.
- La mayoría de empleados situados en la sede de Bilbao.
- Realización de encuestas anuales para determinar el índice de satisfacción, abarcando aspectos de identificación con la empresa, satisfacción con el trabajo, comunicación interna, trabajo en equipo, expectativas de promoción, meritocracia, remuneración, etc.
- El índice de satisfacción indica cierta caída desde el 2008, coincidiendo con el inicio de la crisis, pero los valores por encima del 70% se considera muy buenos.
futuros puestos que puedan tener. También se parece a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta directiva de la empresa. ▪ Compromiso ▪ Comunidad ▪ Diversidad ▪ Empoderamiento ▪ Innovación ▪ Integridad ▪ Honorabilidad ▪ Honestidad ▪ Justicia ▪ Responsabilidad ▪ Aprendizaje ▪ Trabajo en equipo ▪ Pasión ▪ Calidad