INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CREACION EMPRESA SECTOR CONSTRUCCION
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ, 9 DE ABRIL DE 2017
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Propuesta de Empresa de Comercialización de Cemento en Quindío, Colombia, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas
La idea de crear una empresa dedicada a la comercialización de cemento en el departamento de Quindío, Colombia. La empresa busca abastecer el mercado de cemento de alta calidad a precios competitivos, manteniendo un inventario adaptado a las condiciones del mercado y promocionando diferentes marcas. El proyecto incluye la inversión en propiedades, equipo y vehículos, y se espera una demanda creciente debido a la activación económica del sector de la construcción.
Qué aprenderás
- ¿Qué tipo de empresa se propone crear en el documento?
- ¿Qué estrategia comercial seguirá la empresa?
- ¿Qué inversiones se realizarán en la empresa?
- ¿Qué producto se comercializará en la empresa?
- ¿Cuál es el objetivo financiero de la empresa?
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
2019/2020
1 / 23
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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CREACION EMPRESA SECTOR CONSTRUCCION
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ, 9 DE ABRIL DE 2017
OMBIANO
Y CONTABLES
N
ODUCCIÓN
molida con materiales calcáreos de polvo, en tanto una vez que entran en mpleado en instancias de la construcción, justamente por su solidez que reviste
ismo; de origen arcilloso logrado a partir de arcilla y piedra caliza o por otra pleaban en la antigua Roma para producir Cemento. El cemento es la mía de nuestro país, ya que este posee características conglomerante, siendo arena y grava se obtiene el hormigón o concreto. mento en el Departamento del Quindio, la cual tendrá como principal s, de tal forma que se satisfaga las necesidades de todos nuestros clientes. e realizan los estudios correspondientes a Mercado, Técnicos, Administrativos, blecida en el modulo de Evaluacion de Proyectos.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Crear una comercializadora de cemento de alta calidad, que permita el fortalecimiento del sector económico de la construcción en la región y asi, satisfacer las necesidades del mercado. Promoviendo la utilización óptima del cemento en todas sus aplicaciones para maximizar la calidad de los productos y el desarrollo de la industria, ayudando al mejoramiento de la calidad de vida de la región.
- Promocionar las diferentes marca
productos de calidad a precios com *Mantener un inventario de acuerd momento preciso en el que se requ *Determinar los principales fac
O B J E T I V O S
- Ofrecer
clientes en el
PLANTEAMIENTO DEL P
PRESENTACION DEL PROYECTO DE EMPRESA
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS
ORGANIGRAMA
La comercializadora del Eje Cafetero es una empresa pequeña que tiene como propósito principal abastecer el mercado d departamento del Quindío, logrando una respuesta efectiva en el suministro del cemento, siendo el tiempo de entrega la Dicha idea surge de la escasez de cemento que se está viendo desde el año 2016 en el departamento, dado a que el secto Armenia se está sacando adelante más de 20 proyectos de vivienda nueva, donde la demanda de materiales se ha increm causando que en dichas poblaciones sea más costoso construir que en el resto del país, incrementando los precios de las los pequeños consumidores grandes incrementos en la adquisición de dichos materiales; sin embargo aunque el panoram departamento una activación económica que desde el terremoto no se veía, ya que se está generando empleo e inversión sector.
Cemento de alta calidad a precios competitivos, amigables con el medio ambiente y cumpliendo con las normas establece la legislación vigente.
- Principales proveedores: Cementos Argos, Cemex y Portland.
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 100,000,
a. Inversión enPropiedad, planta y equipo 60,000, b. Inversión en Capital de trabajo 40,000, TOTAL 100,000,
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 100,000,
a. Financiación Propia ( socios) 100,000, b. Financiación de Terceros (Pasivos) -
PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO
Costo de Ventas Cemento 1 10000 22, Cemento 2 11500 18, Cemento 3 13200 11, 52,
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 14,600,000^ 175,200,
COSTOS FIJOS 1,033,333 12,400,
Depreciación de los activos relacionados con producción 833,333 10,000, Mantenimiento maquinaria y otros 200,000 2,400, GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 7,866,667 94,400, Depreciación activos de administración 166,667 2,000, Salarios de Administración 5,700,000 68,400, Arriendo 1,500,000 18,000, Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) 500,000 6,000, GASTOS FIJOS DE VENTAS 5,700,000 68,400, Salarios de Ventas 5,700,000 68,400, Publicidad - Gasto 3 - Gasto n -
DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 60,000,
No. unidades a Vender/año
Valor Años de depreciación
Vehículos y equipo de transporte 50,000,000 5
Muebles y Enseres 6,000,000 5
Equipo de computo y tecnología 4,000,000 5
TOTAL 60,000,
NÚMERO DE UNIDADES VENDIDAS POR AÑO
Cemento 1 Cemento 2 Cemento 3 22,500 18,800 11,
FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Cemento 1 Cemento 2
Costos Variables por Unidad 10000 11500
% participación en las ventas de c/u 43% 36%
Costos Fijos totales 175,200,000.
Costos fijos totales por línea de productos 74,942,966 62,619,
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 22,500 18,
Costos fijos por unidad 3,331 3,
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 13,331 14,
% De utilidad Operacional Esperada por línea 40% 40%
PRECIO 18,663 20,
Cemento 1 10% 24, Cemento 2 10% 20, Cemento 3 10% 3,
Proyección IPC AÑO 2
IPC 3.90%
Incremento de unidades vendidas para los años proyectados %
Número unidades /Año 2
Vr depreciación anual
Camion Para la distribucion de las Ventas
O
Producto 4 Producto 5
Cemento 3 13200 21%
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Vr depreciación mensual
Número unidades / Año 3
Número unidades / Año 4
Número unidades / Año 5
entas