Thomas Davenport Similitud Ikijiro Nonaka
•Es una mezcla fluida de
experiencias, valores,
información contextual y
apreciaciones expertas, que
proporcionan un marco
para su evaluación y la
incorporación de nuevas
experiencias e información.
Se origina en la mente de
las personas como resultado
de la experiencia y la razón.
•Para Davenport la gestión
del conocimiento es un
proceso de capturar,
distribuir y usar un efectivo
conocimiento dentro de una
organización para cumplir
con los objetivos de la
organización.
•Cuando hay interacción
entre organizaciones, la
información que se genera
se convierte en
conocimiento.
•Presenta una visión practica
de la gestión del
conocimiento dedica
especial atención a la
distinción entre datos
información conocimiento.
•La Gestión de
Conocimiento(GC) según
Davenport (1997) citado
por Bedoya (2015) son
practicas concentradas en
estructura social y física de
las organizaciones, el
conocimiento se ve
reflejado en el producto
final, basados en precios y
calidad. El cual juega un
papel importante la
satisfacción del cliente.
•Estos autores resaltan que
la generación del
conocimiento requiere
intervención e interacción
entre personas ya que no
existe la posibilidad de
generar conocimiento de
forma autodidacta.
•Las TIC son una parte
importante ya que es una
herramienta tecnológica en
las organizaciones.
•La creación del
conocimiento
organizacional es la clave
de un proceso peculiar, a
través del cual las
organizaciones innovan.
•El conocimiento es
importante para las
organizaciones,realizando
evaluaciones como ventaja
competitiva al éxito.
•Los factores externos de
las organizaciones
motivan a los trabajadores
a generar valor a su
producto final a través de
conocimiento.
•La creación del
conocimiento
organizacional es la clave
de un proceso peculiar, a
través del cual estas firmas
innovan. Son
especialmente aptas para
innovar constantemente en
cantidades cada vez
mayores y en espiral,
generando una ventaja
competitiva para la
organización. Nonaka,
como experto en la gestión
del conocimiento, hace
referencia a que la
fortaleza de la industria
manufacturera japonesa
radica en la tecnología
basada en el conocimiento
tácito.
•Para este autor la gestión
del conocimiento implica
generar, diseminar y
materializar el
conocimiento.
•Hace referencia a que la
fortaleza de la industria
manufacturera Japonesa
radica en la tecnología
basada en el conocimiento
táctico.
•El modelo (Socialización,
externalización,
internalización y
combinación) para la
gestión del conocimiento
organizacional permite la
creación de conocimiento
dentro de las
organizaciones.