





















Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
Phân tích và lựa chọn chiến lược
Typology: Slides
1 / 29
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
2
3
Ma trận QSPM
SWOT SPACE BCG IE GS
Ma trận EFE Ma trận CPM Ma trận IFE
Giai đoạn đầu vào
1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 7 Các yếu tố thuộc MTKD bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4) Liệt kê các nhân tố thuộc MTKD bên ngoài DN Cho điểm từ 0 - 1 tương ứng với mức độ quan trọng DN ít phản ứng = 1 DN phản ứng TB = 2 DN phản ứng trên TB = 3 DN phản ứng tốt = 4 (4) = (2) x (3) Tổng = 1 Tổng = X
8
được cơ hội, tránh né được nguy cơ
tốt với đe dọa và cơ hội từ môi trường
Ví dụ thực tế EFE của UPS 9 Ví dụ thực tế EFE của UPS 10
13 1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Các yếu tố thuộc MTKD nội bộ DN Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4) Liệt kê các nhân tố thuộc MT nội bộ DN Cho điểm từ 0- 1 tương ứng với mức độ quan trọng Điểm yếu quan trọng nhất = 1 Điểm yếu = 2 Điểm mạnh = 3 Điểm mạnh quan trọng nhất = 4 (4) = (2) x (3) Tổng = 1 Tổng = Y Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (IFE) 14 ➢ Ma trận IFE: Tổng điểm 1.0 < Y < 4.
Ví dụ IFE của cửa hàng máy tính 15 IFE thực tế của UPS 16
1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
factors) trong CPM gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài
phân tích CPM 19 20 Các yếu tố ảnh hưởng đến KNCT của DN Tầm quan trọng Đánh giá Điểm số (1) (2) (3) (4) Bước 1: Lập danh sách khoảng 10 yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng của một công ty trong ngành Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0.0 đến 1. 0.0 = Ko quan trọng 1.0 = Rất quan trọng Bước 3: Đánh giá khả năng của công ty theo từng yếu tố 4 = Tốt 3 = Khá 2 = Trung bình 1= Yếu Bước 4: Xác định điểm số đối với từng yếu tố (4) = (2) x (3) Tổng = 1 Bước 5: Tính tổng điểm 1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
Ví dụ về CPM 21 Ví dụ 2 về CPM 22
2.1 Ma trận SWOT Chiến lược SO, WO, ST, WT 25 26
27 ĐIỂM MẠNH – S
28
Các bước phát triển ma trận SPACE (tiếp)
31 Các bước phát triển ma trận SPACE (tiếp)
32
33 34
2.3 Ma trận BCG 37 38 Ma trận BCG
Ma trận BCG 39
mới Ma trận BCG 40
hợp lý
thấp
thể