CẨM NANG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT, Cheat Sheet of Workplace Safety

Download CẨM NANG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT and more Cheat Sheet Workplace Safety in PDF only on Docsity!

E

FFE

C

TIVE

G OOGL E

GOOGL E

MICR OSO FT

MIC R OS OFT

APPLE

APPLE

TOWER WAT SO N

TOWER

WATS ON

C IPD

C IPD

EFFE C TI V E

CO MMUNICA TIV E MOT IVAT E

P ERF ORMANCE

P ERF ORMANC E

MANA G EMENT

HARVARD BUSINESS REVIEW

2 Your Human Capital

96% chuyên gia cho

64% 19% 23%

www.ihcm.vn

Mặt khác, chuyên gia nhân sự và nhà điều hành đồng tình rằng quản trị hiệu suất là cần thiết cho doanh nghiệp/tổ chức nhưng lại không có nhiều công cụ hữu ích để hỗ trợ thực hiện quản trị hiệu suất đúng cách. Vậy đâu là thách thức của quản trị hiệu suất?

Tạo ra một quy trình quản lý hiệu suất liên tục Theo báo cáo của tổ chức Quản lý hiệu suất CIPD (2009) trên 90% các chuyên gia nhân sự cho rằng doanh nghiệp nên có những cuộc họp đánh giá thường xuyên và 63% nghĩ là nên thực hiện đánh giá hiệu suất thường xuyên. Thích ứng việc đánh giá hiệu suất với chiến lược và nhu cầu doanh nghiệp 95% nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp (Dr. Norton and Kaplan). Vì vậy bằng cách liên kết mục tiêu trong doanh nghiệp đảm bảo nhân viên đang được đóng góp ở cấp độ ưu tiên cao hơn. Doanh nghiệp chưa tận dụng hết tiềm năng nhân lực Theo Saratoga Institute cho biết 84% các công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực. Trong khi đó, tổ chức Corporate Strategy Board Research cho rằng 50% hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào những công việc không sinh ra lợi nhuận. Thiếu tính tương tác giữa quản lý và nhân viên Thiếu sự giao tiếp giữa quản lý và nhân viên đúng thời điểm, có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự gắn kết và quy trình đánh giá hiệu suất.

“Doanh nghiệp không có hệ thống quản trị hiệu suất, đánh giá tốt thì 67% nhân viên có hiệu suất cao không gắn bó lâu dài” (Havard Business Review)

Theo khảo sát tháng 3 năm 2014 của Towers Watson Pulse về quản trị hiệu suất:

4 www.ihcm.vn Your Human Capital

Giao mục tiêu, công việc xong cho bộ phận, cá nhân chưa đảm bảo mục tiêu, công việc đó được hoàn thành. Vì vậy trong quá trình thực hiện mục tiêu, công việc nhà quản lý cần phải theo dõi tiến độ, hỗ trợ và phối hợp kịp thời với nhân viên để đạt được kết quả đặt ra.

- Theo dõi bảng mục tiêu của nhóm bằng dạng đồ thị, Kanban, chi tiết và dạng lịch. - Tương tác theo thời gian thực như Mạng xã hội. Hỗ trợ ứng dụng trên di động giúp người dùng tương tác dễ dàng, mọi lúc mọi nơi. - Đính kèm nhiều dạng tài liệu, hỗ trợ nhắc việc với Email và di động theo thiết lập của người dùng.

iHCM giúp doanh nghiệp đo lường và đánh giá nhân viên một cách toàn diện. Kết quả đánh giá sẽ được lưu lại trong hồ sơ nhân viên và vẽ lên biểu đồ so sánh các kết quả đánh giá năng lực theo thời gian. Ngoài ra, iHCM tùy biến quy trình, mẫu đánh giá và thang điểm theo nhu cầu của doanh nghiệp. Các loại đánh giá trong phần mềm iHCM :

- Đánh giá thành tích. - Đánh giá năng lực. - Đánh giá 360o. (Hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định nhanh và chính xác bằng công cụ đánh giá so sánh).

3 Đánh giá

2 Giám sát

www.ihcm.vn Your Human Capital 5

Để được tư vấn thêm

xin hãy liên hệ với chúng tôi:

Email: ihcmsales@hyperlogy.com | www.ihcm.vn

An toàn thông tin

iHCM - Your Human Capital

Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM (i Human Capital Management) sản phẩm bản quyền của Hyperlogy , là hệ thống quản trị nguồn nhân

nâng cao hiệu suất trong doanh nghiệp.

iHCM chuẩn ISO 27001:2013 của T ÜV N ORD CHLB Đức chứng nhận.

Tại sao lựa chọn iHCM?

Quản trị nhân lực theo phương thức quốc tế Đội ngũ am hiểu về KPI , BSC , MBO , khung năng lực ,... Chi phí hợp lý Triển khai nhanh chóng Hỗ trợ khách hàng chu đáo

iHCM